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苏醒 《21世纪商业评论》2008,(2):47-48
中国能否出现真正的世界级企业？这是本刊在2007年贯穿始终的关注焦点，几乎所有的重大选题都隐隐地围绕着这一使命展开——中国企业的机遇在哪里？我们与世界级企业的差距何在？什么样的企业最可能获得成功？ 相似文献
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为什么企业的运营效率总是不高？为什么员工会经常牢骚满腹？为什么员工就不能更积极些？为什么员工之间总是矛盾重重？为什么企业的管理制度总是执行的不好…… 相似文献
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企业对于“创新”并不陌生，然而企业设立首席创新官却是一个新的趋势。首席创新官的职责是什么？在企业内部扮演了怎样的角色？ 相似文献
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国外一些大企业CEO的更替，很少给人带来企业“震荡”的感觉。为什么中国的一些老总离职，会成为企业的“生死符”？CEO对企业应该具有怎样的影响力最恰当？在企业成长的不同阶段，CEO的角色该如何转变？ 相似文献
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在企业的不同阶段，应该设立什么样的组织架构？又应该怎样来完善？每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们，组织架构不合适，一定要改革，但是决不能按图索骥。 相似文献
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在人们热切关注的目光中，流通企业改革在风雨中一路走来。是做大做强？被抛上风口浪尖的流通企业，如何书写着各自不同的命运，让天堑变通途？ 相似文献
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受需求减少影响,去年底温州停工半停工的工业企业已达39．1％;而春节假期过后,浙江制造型企业开工率几何？是否如一些机构公布的,大多已经恢复了生产？ 相似文献
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最近几年，随着金融业的开放，越来越多的企业参与金融业．产业资本与金融资本的关系也随之日益密切，但如何利用金融？企业在参与金融过程中的价值取向到底该如何定位？它可能带来哪些风险？这些问题许多企业并不清楚。 相似文献
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你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。作为准特许商,你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于,怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？ 相似文献
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科高 《现代营销(创富信息版)》2013,(10):37-37
你想充分了解如何成就您全球领导力的能力吗？你想知道领袖智慧三乘大法吗？您想成为一位能激人奋进拥有强大感召力的领袖型领导人吗？您想拥有可重复复制的企业系统吗？你想知道如何利用东方领导的哲学和西方管理的学问来创建您的企业文化吗？ 相似文献
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企业家是做什么的？
我们的本分是什么？
几年以前，在《商界》上读到陈培根先生的一篇文章，深受启发。[编者按] 相似文献
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为什么在“经营之圣”稻盛和夫看来，经济萧条正是企业成长的机会？为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本？ 相似文献