泉州服装产业高管团队特质对企业绩效的影响分析

随着我国国民经济发展的速度逐渐加快,人民生活质量逐渐提升,且为我国泉州服装类的产业发展做出了较大贡献。作为泉州服务产业的重要组成部分,产业高管团队的特质不仅关系着企业的经济发展,而且对企业的整体发展也具有重要影响。基于此,本文将泉州服装产业高管团队特质对企业绩效的影响分析作为研究内容,通过对高管团队特质概述进行简单概述,进而对泉州服装产业高管团队特质对企业绩效的影响提出相对应的对策。本文旨在对高管团队特质对企业绩效的影响进行详细的分析,为该影响的研究提供参考性建议,并对泉州服装产业的发展提供积极的推动作用。     

日本企业的经营特质探讨

终身雇用制度、年功序列型制度和企业工会作为日本经营模式的最大特质,为日本的经济繁荣做出了巨大贡献.日本企业经营模式的成功之处在于其具有欧美企业所没有的独特优势,但也存在着劣势.     

首富效应：预示当年主流创富模式

2005年，代理游戏的盛大网络在美国上市，让陈天桥登上“新财富500富人榜”最高点的同时。也揭示了一个商业逻辑再简单不过的创富模式。之后不到4年的时间里，中国网络游戏产业迅速膨胀，多家企业登陆资本市场，并给企业创始人带来巨额财富。无锡尚德的上市．同样将施正荣推上了2006年“新财富500富人榜”首富宝座，而其带来的财富效应激发了中国太阳能领域波澜壮阔的创富高潮。其后的短短3年时间．超过十家新能源领域的创业企业成功上市，其创始人也登上新财富500富人榜。而2007年、2008年连续两年位居榜首的杨惠妍，则是近两年房地产企业在行业热潮下“圈地＋资本运作”创富模式的典型代表。2008年，上榜房地产富人总的财富数字达6391．4亿元．占比超过24％，居各行业之亚军。 不论是网络游戏，还是新能源、房地产，都是在一轮强劲的行业增长过程中催生了首富．而首富的财富效应又对行业企业起到了巨大的示范效应．并引领后来者跟随和复制其模式。走上同样的发展路径。     

关于企业管理的思考

作为一个商业企业集团的总经理，我面临各种各样的问题，但思索最多的还是企业管理的问题。纵观中外的一些著名企业，其之所以成功，往往是得益于企业管理，而有些企业之所以昙花一现，也往往是疏于企业管理。现代企业管理，在理论上是成熟的，在运作上也有许多现成的模式，但关键在于如何运用。     

经理人谈连锁 企业呼唤团队精神

一个企业就是一个群体、一个团队，企业的团队意识对企业群体的行为起着强有力的制约作用，它可以决定群体行为的方向，规范群体中每个成员的行为，通过一些集体活动、工作仪式和文化仪式来培养员工的群体意识，让员工们明白，自己是群体中的一员，只有通过团队中每一个人的协作、努力，才能取得成功。     

大企业为何想念“小时候”

规模大了，赚的钱却并没有同比增加。一些做“大”了的企业，竟然非常留恋以前“小”的时候——被调查的17家规模超过20亿元的仓业中，有10家企业给出的企业最佳规模答案，小于企业当前的规模。     

董事长书架

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，     

团队构建篇——打造卓越的领导力

企业要想持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，作为企业领导人，搭建一个优秀的核心团队是第一要务．也是领导力的一个重要体现．一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分，一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式，不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同，团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地．不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说，国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分，对企业而言，合适的就是最好的：每个企业都需要确定适合自身的管理模式，管理模式要适应于企业不同的发展阶段，企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式，管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式，能否保证信息流的畅通和质量，与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式，人都是决定因素。     

闪联标准发展模式带来的启示

国内企业经过多年的积累，在国家政策的扶持和引导下，对于标准的认识大大提高，开始制定本企业的标准化战略，积极参与国际、国内和其他区域性标准化工作。“闪联标准”作为由几家国内大企业从市场需求出发制定的成功标准之一，其发展模式为我国企业提供了宝贵经验，同时也为我国的标准化工作带来了新的启示。     

波司登：“领军者”带领中小企业同抗金融海啸

公司介绍 波司登国际控股有限公司是中国最大的羽绒服企业，在全国超过65个城市共设有约5，800个零售网点，专门售卖集团的六大核心品牌羽绒服装，包括波司登、雪中飞、康博、冰洁、双羽和上羽。问题 波司登工业所处的常熟市，有纺织服装企业4800多家，由于波司登的成功，许多中小企业模仿跟风，600多家企业以羽绒服为主业，     

中国企业“走出去”如何留住高管

中国企业“走出去”的并购过程中，尤其是要并购成功，被收购企业的高管保留非常重要。稳定的高管团队是顺利完成交易和交易后平稳过渡的必要因素，也是交易价值创造的驱动因素之一。但交易和管理文化的差别会对高管团队产生的不确定性，导致了高管保留的问题。     

谈学习型企业创建的着力点

学习型企业是未来成功企业的模式。本文着重从学习战略与制度、团队学习与知识共享、学习与工作结合、系统培训、学习氛围等五个方面来探讨如何创建学习型企业。     

“有中国特色的直销体系”就是雅芳模式吗？

厦门会议之后不久，商务部再次邀请5家企业举行秘密会议，单层次直销模式的代表企业雅芳位列其中，其他参会的4家企业也与雅芳模式非常接近，而多层次直销模式的代表企业安利却未获邀参会。饶有趣味的是，一直被外界认为曾长时间向安利叫板的如新公司也未在此次会议上出现。     

2004年高新技术产品出口额1亿美元以上企业达到239家

据海关统计，2004年共有239家企业高新技术产品出口额超过1亿美元，其中30家企业高新技术产品出口额超过10亿美元，3家企业高新技术产品出口额超过50亿美元，这些企业高新技术产品出口额合计1324亿美元，占全国高新技术产品出口总额的80％。主要呈现以下特点：     

机电商会召开国际成套工程与工程农机企业对接会

2013年5月13日，机电商会国际成套工程企业与工程农机企业对接工作会在北京广西大厦成功召开。对接会共有96家企业到会，其中制造企业50家，成套工程企业46家，企业代表210人。     

电商小微企业互联网融资方式分析

随着我国电子商务的发展,基于互联网平台进行的商务活动和从事商务交易的中小企业越来越多.以淘宝网为例,作为目前国内最大的电子商务交易平台,其拥有超过600万户商家,其中公司店铺5万多家,7万多个品牌.小微企业如雨后春笋般的蓬勃发展,也同时伴随着对资金面需求的攀升.根据阿里金融发布的最新报告显示：2013年第四季度电子商务平台上小微企业融资需求旺盛,第四季度新增获贷企业超过2.5万家;完成贷款笔数超过110万笔,同比去年第四季度的69万笔增幅超过50％;截止2014年2月份,阿里小贷累计服务小微企业已经超过70万家.尽管如此,融资难的问题一直制约着电商小微企业扩大与稳定持续的发展.经过一段时间的实习和调查分析,并且对数据进行整理后,本文认为当前电商小微企业主要面临着三种基于互联网的融资方式,即阿里小贷模式、网络联保贷款模式以及网络循环贷模式.电商小微企业所处的自身环境不同,因此对这三种方式选择时会各有侧重,故本文着重对这三种方式进行分析.     

连锁企业成功四要素

全球知名的盖洛普民意调查所曾对美国和加拿大的几家最成功的连锁店进行了一次调查,发现这些连锁店的共同特点是其销售量和利润率倍增长迅速。研究发现,它们之所以取得成功,有四大因素不可忽视。第一,组织最优秀的团队。对一家连锁销售企业来说,找到有能力管理好团队的管理人才     

创建“知识档案”解决团队学习中的激励不确定性

知识经济时代的到来引发起团队学习的浪潮，在团队学习取得一定成绩的同时也存在着一些困惑。研究团队学习中的障碍成因及办法是建立知识档案，既可克服团队成员贡献平均化，又可解决某些骨干人员流失给企业带来的损失。     

关于企业如何实现“一流的管理团队”探讨

一个企业成功或失败与管理团队的素质与能力有着密切的关系,管理团队已经成为衡量企业市场竞争力的重要指标。在这种情况下,烟草企业如何吸引人才、用好人才、留住人才,在人才战略建设的基础上,打造一支敢于奋斗、善于战斗的管理队伍,不断提高企业的管理水平,是其在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本文根据现有的研究资料,结合烟草企业经营管理的发展,详细论述了烟草企业如何进行管理团队建设,并提出了一些浅薄之见,以期能够给烟草企业管理队伍建设提供一些帮助。     

大中困局

发迹于1982年的北京大中电器有限公司（以下简称“大中”），经历了小作坊，小门店、专卖店、连锁店等发展阶段，目前仅在北京一地就拥有47家连锁门店，年销售额超过60亿元，稳坐京城家电销售头把交椅。但在高速发展的同时，大中也面临着前所未有的危机：门店关张时有发生；高管团队变换频仍；商业腐败已然存在；企业的凝聚力，战斗力大不如前，在外埠的发展遭遇重创，与其使用的供应商怨气与日俱增……