留得信 用得好 成长快——关于资阳工厂传动分厂发挥青年知识分子作调查 报告

近年来，资阳工厂传动分厂生产经营呈现持续快速发展的良好态势，计划外销售收入连年大幅度攀升，齿轮、连杆销售目标连续3年保持两位数增长，新产品开发一年一个台阶，痢吵断升级换代，成为引领市场、引导用户的畅销产品。分厂在出效益、出产品的同时，一批有理想、有作为的青年知识分子经过培养锻炼，很成长起来，在经营管理和技术进步中大显身手，有的走上了车间、分厂甚至工厂的重要领导岗位，有的成为技术领域的专家型人才，为探究其中原因，我们对此进行了专项调研，现将有关情况汇集成文。     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品     

生产一代 开发一代 储存一代 研制一代 长轴产品“四代同堂”拓市场

面对激烈的市场竞争,经营目标怎么实现？企业的发展靠什么来推动？山西长治轴承厂的做法是：加快开发新产品,努力开拓新用户,做到生产一代,开发一代,储存一代,研制一代,使产品结构“四代同堂”,让高新技术产品迅速占领市场。＃──────Fi我国重点大型轴承生产企业。做为国有大型企业,历经市场大潮的冲击后,长轴人明白了要有自己独特的经营和独特的产品来打开市场和站稳脚跟。为加速新产品开发进程,该厂及时出台了《新产品开发管理办法》,要求专业技术人员提前介入市场,既重视现实市场,更注重潜在市场,要保证开发出来的…     

实施科技兴厂 加速产品开发

在长期的生产实践中，我们深刻体会到新产品开发在企业各项技术工作中，起着牵一发而动全身的“龙头”作用。抓住“龙头”，才能使企业的科技进步走上健康发展的轨道。为此，我厂适时把握国内外市场动向，根据市场需求和变化，不断调整产品结构，开发适销对路新产品。我们主要采取了以下几方面的措施：一是健全完善了技术管理体系。专门成立了开发处，提高产品开发和用户开发力度；成立了总师办，加强技术工作协调力量；在各分厂增设了专、兼职技术副厂长，充实了基层技术领导力量；筹建了新产品试制车间，实现技术生产统一组织、统一计划，…     

国有企业扭亏脱困必须激活人力资源和转变机制

东北制药集团（以下简称东药）是我国制药工业的大型骨干企业之一，由于经营管理不善及市场变化的影响，1996～1997年出现了3亿多元的巨额亏损，生产经营步履维艰，企业陷入困境。1998年，在新领导班子的带领下，东药从危机中奋起，实施了以扭亏脱困为中心的“八大工程”（调产减亏渡难关工程；原材料采购调优工程；市场开发工程；新产品开发工程；提高技术经济综合指标工程；建立新的生产经营运行机制工程；挖潜、清欠、堵漏洞工程；形势任务教育工程），生产经营出现了良好转机，当年扭亏，实现利润1317万元。1999年，东药生产经营形势进…     

知识经营与网络信息是制度创新的基石惠

世纪之初，综观全球经济和科技发展的趋势和我们企业的现状，我们只有不断发展和创新，才能自立于世界企业强手之林。那么，中国石化企业制度创新的切入点在何处？知识经营与网络信息是中国石化企业制度创新的基石。一、关于知识经营知识经营是以高新科技生产要素为基础，以知识型人才群体为资本，注重研制开发新技术、新工艺、新产品，追求科技成果快速转化为生产力、转化为贴近市场的商品，追求低投入高回报，使其形成集研究开发、生产、营销于一体，具有全球性市场竞争力产品的知识经营体系。那么，如何建立知识经营体系？目前，应集中力…     

决胜在市场──山东海化集团“三三制”经营战略纪实

在由计划经济向社会主义市场经济转变进程中，国有大中型企业如何建立适应市场经济快速发展的经营管理机制，全方位进人市场？被国务院和山东省政府分别确定为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的八大骨干企业集团的特大型企业山东海化集团，顺应时势，更新观念，自觉走向市场，彻底改变原来重生产、轻经营、轻开发的旧模式，迅速把战略重点转移到市场开拓、新产品开发和强化企业管理上来，大力实施“三三制”经营战略，探索构建市场化经营管理新机制，从而赢得了市场，占有了市场，不仅保证了企业经济效益稳步增长，而且在激烈的市场…     

高质量带来俏市场──衡山专用汽车制造厂抓质量纪实

不久前四川攀枝花铁矿的一辆衡山牌大客车因为意外事故坠入山涧深沟，翻了近2（多个跟头后，车身骨架仍大体完好，车子照样可跑。从此攀枝花铁矿再买大客车全部都是衡山牌。衡山牌大客车以过硬的质量，成为闻名通途的市场抢手货。衡山牌大客车和百富利小客车走俏市场。高质量的产品开发受到市场青睐“市场要啥我做啥，用户要啥我有啥”这是衡山专汽厂新产品开发的指导方针，在这一思想指导下，为适应竞争激烈的市场变化，他们采取“经营上快速决策，技术上快速应变，生产上快速调整”的新产品开发原则，把高质量的新产品开发当作企业生存发…     

寻找市场机会 开发新产品

源源不断地向市场提供适销对路的新产品,是企业生存发展的保障。以市场为导向,寻找市场机会,不断开发新产品,企业就能走出困境。在这方面,生产车间也大有作为。我们沈飞公司的实践就证实了这一点。 所谓市场机会,是指顾客或用户对某种商品或劳务的潜在需求,即尚未满足的需求。企业和生产车间若能积极主动地寻求市场机会,并及时组织开发新产品,就不愁没有市场。     

新产品开发成功因素分析

新产品开发是一个十分复杂的过程。一种新产品要经过预测，可行性分析，决策，科研，设计，生产，销售，广告等许多环节才能走上市场，而上市的新产品能否为市场所接受，还是一个未知数。因此，影响新产品成开发的因素很多，只有在分析的基础上掌握这些因素，在实践中加以应用，新产品开发成功率才能有效地提高。     

浅谈新产品开发与市场开发的关系问题

浅谈新产品开发与市场开发的关系问题何云（中国江南航天工业集团公司）市场问题始终是影响新产品开发成功的重要因素。新产品是从科研—开发—生产—销售这一过程中获取经济效益和社会效益的。开发新产品并使之形成商品化生产，是每个有头脑的企业家为之呕心沥血的过程。...     

加强重点关键设备管理

在企业的生产经营活动中,一些设备起着举足轻重的作用。这些设备一旦出现故障,就会对全厂生产构成相当大的威胁。为了保证工厂生产的正常进行,我们狠抓重点关键设备管理,推行了《双A设备管理办法》(即A类设备中的A类设备)。     

以开发新产品为龙头走科技效益型发展道路

石家庄轴承设各股份有限公司是机械工业部定点生产经营高精轴承专用设备的重点大型企业，中国500家最大机械企业之一、河北省首批科技先导型企业。在市场竞争日趋激烈的形势下，我们始终坚持依靠科技进步的战略方针，以开发新产品为龙头，把科研设计、生产、标准、计量、情报等方面的工作结合起来，企业走上了科技效益型发展的道路。一、依靠科技进步，独辟新产品开发捷径一是通过产、学、研三结合进行产品开发。我们开发的轴承专用磨床90％以上品种是借助科研院所和用户力量研制成功的。我们把科研单位的技术优势、用户的信息优势和自身的…     

新产品开发给企业插上腾飞的翅膀──以新取胜 以优取胜 以快取胜

“市场对于商品的选择是无法避免的。企业只有不断地开发出有生命力的产品，才能主动地创造新市场，才能在瞬息万变市场竞争中立于不败之地”。这是福州通用电气股份有限公司董事长、总经理陈鼎几年来对新产品开发的深刻体会。去年，该公司加快新产品开发，拓宽市杨渠道，使企业的经营能力有效地适应用户需要，当年开发的七项新产品，有五项通过了省级鉴定，其中两项填补国内空白，两项国内领先，是新产品开发得最多的一年。近几年来，该公司在调整产品结构中，把重点放在技术起点高、覆盖面广、见效快的新产品开发上，制定“以新取胜、以优…     

柯达的碟式相机

柯达公司是世界著名的影像产品公司，非常热衷于开发新产品，并且以此作为他们在竞争中取胜的法宝，但是他们每推出一款新产品都要进行充分的市场调查，非常认真和慎重。碟式相机的开发与问世就是很好的例子，其实这款产品上市10年前，市场开发部就提出了生产碟式相机的想法。为了更加科学地对产品进行定位，他们做了大量的市场调查。根据调查结果，技术人员设计出理想的相机模型和定量报告，提交生产部门对照设备能力、零件配套、生产成本和技术力量等因素考虑是否生产。如果不合理就要重新修正，直至造出最为科学合理的相机。     

依靠技术创新推动企业发展——访海宁人民机械有限公司总经理张维镛

<正>作为一家设备生产企业,只有适应用户及市场的需求,运用新技术开发新产品,才能在市场竞争中立于不败之地,并且不断发展壮大自己。近几年,海宁人民机械公司开发出多种高档次新产品,其产销额已跃居海宁市同行     

树立市场观念强化市场意识

随着我国社会主义市场经济的不断发展，铁路改革逐步深入，市场竞争日趋激烈。洛阳机车厂作为一个机车大修厂，面对机车大修市场萎缩等不利因素，在工厂党委的正确领导下，解放思想，树立市场观念，强化市场意识，围绕市场做章；以市场为导向，不断开发适销对路的新产品，提高参与市场竞争的能力；强化营销，扩充营销人员，提高营销人员素质，不断扩大产品市场占有率。工厂在稳定中不断发展。     

路易威登:成功品牌的经营之道

(接上期)设计师雅各布斯为路易威登立下汗马功劳。但公司的许多高层管理者同样为路易威登做出了不可磨灭的贡献。曾在达能公司任工厂经理的伊曼纽尔·马蒂厄从2000年起接手路易威登工厂的生产工作。在其管理下,路易威登年产能提高5%,而且工厂的许多方面都得到改进,如提高了皮革切割设备生产效率,在产品质量周期管理模式比较松散的工厂推行由日本汽车厂商开发的新型团队管理模式。马蒂厄说,5年前路易威登从决定推出一款新产品到产品最终摆上货架需一年时间,如今已缩短到半年。他说:″我们始终在寻找提高效率的方法。″诸如马蒂厄这样的管理者…     

新品开发实行“三个单独”政策

新产品开发是企业的一项重要工作，对企业优化品种结构，增强市场竞争力，提高经济效益具有十分重要的作用。马钢股份有限公司(下称股份公司)十分重视新产品开发工作，以公司技术中心为依托，充分发挥其多学科多专业的综合优势，成立了新产品开发中心，负责新产品市场调研、开发、生产、销售、售后服务各项工作。为调动各单位开发新产品的积     

实施拳头战略 拓展两个市场

沈阳有色冶金机械总厂是我国轻铝设备制造基地，近几年来，企业坚持“科技兴厂”的方针，大力实施“拳头”产品战略，积极开拓国内外两个市场，使产品结构调整初见成效。他们的具体作法是：一、转变观念，统一认识，为抢占市场制高点创造前提条件。随着机械制造市场竞争的日趋激烈，传统的工矿设备和备件市场日趋萎缩，出路在哪里？企业必须做出抉择。1995年年底，经过上上下下反复讨论，沈阳有色冶金机械总厂提出了“科技兴厂”的战略方针，他们认识到工厂生产经营之所以如此困难，主要问题是没有按市场需求开发产品，“拳头”产品太少。例…