企业信息化建设——业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合。信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发，通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。     

企业信息化建设——业务流程管理与信息技术的集成

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合。信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。     

物流企业业务流程再造与信息化思考

物流企业的信息化应与业务流程再造同步进行,这样才能打破旧有的低效的管理体制,提高企业的核心竞争力。本文分析了物流企业的业务流程,提出流程再造的思路和方法,并阐述了以此为基础的物流管理信息系统的开发。     

基于信息技术的企业业务流程再造

信息技术的迅猛发展,为企业改进管理方式、提升管理效率创造了空间,越来越多的企业认识到要建立和保持自身的竞争优势,必须引入现代信息技术管理手段,并对企业的业务流程进行重新思考和设计.     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持“以我为主”、“先进适用”的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越,是当今国有大中型企业的一个重要课题.本文从中国传统企业的实际情况出发,提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业,把业务流程重组(BPR)与企业资源计划(ERP)结合,坚持"以我为主"、"先进适用"的原则,通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控,以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标.探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式.     

浅谈军队信息化建设与业务流程再造

针对信息化建设,分析了业务流程再造在军队信息化建设中的作用,以信息技术和业务流程再造相互制约、相互促进的关系为基础,指出军队信息化建设必须注重业务流程再造与信息技术应用相结合,对于促进我军信息化建设具有重要意义。     

夯实企业信息化基础——业务流程重组与信息技术应用的双向驱动过程

企业信息化建设 ,必须采取业务流程重组与信息技术双向驱动的方式 ,从业务流程重组的角度来重新定义企业的业务流程和模式 ,同时从信息技术应用的角度 ,去深挖信息技术应用的潜力。BPR是贯穿于信息技术应用自始至终的思想精髓 ,信息技术应用是BPR实现过程中的必需手段。二者相辅相成 ,不可或缺。     

基于信息技术的酒店业务流程再造

本文立足于现代信息技术,结合酒店业务流程的特点,提出了建立以流程为核心的酒店协同工作平台和以客户为中心的外部商务平台的再造方案,为酒店业务流程再造提出了新的思维模式。     

以业务流程为核心的企业管理信息化

在信息化基础比较薄弱的传统国有企业如何实现由传统管理向现代企业管理信息化的跨越，是当今国有大中型企业的一个重要课题。本文从中国传统企业的实际情况出发，提出将企业管理信息化作为一种新型现代生产力引入企业，把业务流程重组（BPR）与企业资源计划（ERP）结合，坚持“以我为主”、“先进适用”的原则，通过信息化平台对企业的业务流程以及物流、信息流、资金流进行有效的管理和监控．以达到通过实施企业管理信息化提高企业管理水平、提高企业经济效益的最终目标。探讨了适合国有大中型企业信息化建设的管理模式。     

论信息技术在业务流程重组中的作用

企业业务流程重组的目的在于寻求企业业务流程的重新组合和优化.在企业业务流程重组中,信息技术起着重要作用.然而,信息技术究竟可以有什么作用、哪些信息技术以及它们的具体作用却并不十分清楚.本文论述了几类典型的信息技术在企业业务流程重组中的具体作用,旨在为企业业务流程重组中利用信息技术提供一些理论依据.     

企业管理信息系统建设探究

随着信息经济时代的来临,管理信息系统逐渐被企业所采用。针对管理信息系统建设中存在的问题,分析了管理信息系统建设特征,讨论了管理信息系统开发方法选择,研究了管理信息系统建设过程组织与控制,阐述了管理信息系统建设的若干基础性工作,为企业进行管理信息系统建设提供了参考。     

基于优化业务流程的集团信息化管理研究

经济的迅猛发展使各个集团之间在市场经济日益复杂化的背景下竞争加剧,并纷纷对自身的经营管理模式进行革新,以期在突破传统粗放式经营手段桎梏的同时,能够在社会主义经济的引导下,通过信息化管理模式的有效应用,转为集约化管理方式。因此本文主要从集团对自身业务流程进行优化工作过程中,应用信息化管理的意义入手,并结合实际探讨其优化途径,以期在保证集团业务取得更多进展的同时,促进其可以在时代不断变革的激流中获得更好发展。     

连锁零售企业物流管理与业务流程再造

随着我国经济的发展,连锁零售企业迎来了一个新的发展高峰。连锁零售企业的发展过程主要是通过物流管理与业务流程再造开始的。物流管理主要是针对货物运送的一个管理,准时发货、准时到货的一个过程。物流管理作为供应链中心管理的一个环节,它通过供应链将企业外部的一个外延进行合理融入,从而提高整个物流管理的原有能力。而业务流程再造就是现代化新型组织的一个观点,它的中心思想主要是依靠分析组织流程,设计创新型的组织物流,以此提高整个连锁零售企业的工作实效,从而发挥更大的工作能力,提高顾客对企业的信任度,使企业能够更好地发展。     

管理会计视角下的企业业务流程再造

本文通过对大部分企业在管理会计业务流程中存在的问题以及对这些问题的相关分析,并借助部分会计的相关工具,来说明管理会计在业务流程再造中发挥着举足轻重的作用。基于对缺陷存在的原因分析以及管理会计的相关作用,本文对普遍存在的业务流程缺陷提出合理化建议。     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用。     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用.     

业务流程与知识管理的整合

在当今的知识经济环境下,为了使企业价值最大化,业务流程与知识管理的整合是必要的并引起了社会的关注.在此背景下,本文对知识管理和业务流程进行了阐述,分析了业务流程和知识管理整合的思路和关键促进因素,在此基础上设计了模型.