对我国上市公司配股的财务行为分析

21世纪的企业竞争将是形象竞争 ,如何通过公关策划 ,针对企业发展的现状和特点 ,塑造其良好的企业形象 ,是企业在激烈的市场竞争中保持生机和活力的重要法宝。     

略论市场经济条件下的企业公关

在计划经济体制下,企业按照国家指令性计划和分配的原料进行生产,生产出来的产品由国家统购包销,盈亏由国家负责,缺乏竞争,企业与外界的关系比较简单,不需要公共关系。社会主义市场经济体制的确立,市场全面放开,竞争日趋激烈,企业成为独立的经济人,经济效果事关企业成败。因此,引入公关机制,协调企业面临的各种关系,为企业生存和发展创造良好环境尤为重要。 一、强化公关意识,改变经营战略 我国当前正处于经济转轨时期,相当多的企业经营者还不重视公关,或者缺乏公关经验。有的把公关误认为“攻关”,有的则打着公关旗号大吃大喝,有的把公关视为“美人计”,有的把公关理解为推销,有的把公关看成是拉关系、走后门,这些既损害了公关形象,又败坏了社会风气。有的虽路子正确,但经验不多,方法不活,人手不足,素质不高,公关范围狭窄,不能适应走向国内外市场的客观要求。这既与计划经济的传统影响     

浅谈中小型企业全员培训实施方略

在知识经济时代,中小型企业要保持可持续发展,除了靠市场、靠设备、靠资金、靠技术外,关键还是靠人才。企业的竞争就是人才的竞争,人才的竞争就是能力的竞争,而能力又是通过培训逐步增长的。为满足现代企业的可持续发展需要,就必须抓好全员培训工作。     

对话“姐夫李”:企业遭遇舆论危机该怎么办?

遇到舆论危机后,企业要不要“道歉”?企业如何做既能得到外界的谅解,还能保留体面?面对负面新闻,“第一时间回应”是永恒的黄金法则吗?外界对公关的误解有哪些?为什么“公关不只是公关部的事情”?在人人都能发声的舆论场,现实中强势的企业成为“弱势群体”。一场危机,一次不慎的言论就可以让多年的品牌形象瞬间“扑街”。面对突袭的危机、不可控的公众情绪,有人在危机面前蹭了一脸灰,有人把公关变成了“送命题”,也有人借“官司”圈了一波粉。2021年9月,《跑赢危机:全媒体时代的公关自救指南》由中信出版社出版,图书作者、中国国际公共关系协会理事、闻远达诚管理咨询创始人李国威(网名“姐夫李”)在书中道出了他的“实战方法论”。     

教师的公关意识

全员公关的理念和教育教学工作的特殊性要求教师具有公关意识。教师的公关意识主要包括形象意识、学生意识、信息意识和沟通协调意识。     

论公关策划在石化系统企业文化创新中的应用

随着市场经济的深入发展,石化系统和其他系统企业一样,必须“转机制,抓管理,练内功,增效益”。这就要求企业练好内功,以内功应外变,才能在市场剧烈的竞争中立于不败之地。然而,企业文化的确立与加强是练好企业内功的根本任务,企业文化创新既是一个新课题,又是一个亟待解决的难题。我们抚顺石化公司石油一厂,具有66年的历史,积极组织力量,运用公关策划的原理,结合石化系统的实际情况,研究探讨,形成了一整套具有石化特色的企业文化新模式,不断提高职工素质和企业素质。 一、公关策划运筹企业文化创新 公关策划是公关与策划的最佳组合。石化企业公关策划,就是运用策划手段,认真分析企业的内部和外部环境,谋划出新的思路,创造出新的管理模式和方法,保证企业生产经营活动和各项专业管理工作良性循环。     

伊利：学习造就执行力

每个星期六中午，伊利公司液态奶事业部办公楼门口就会涌出一群上完课的职工，负责公关事务的李继强告诉记者：全员培训每年每人都是有时限的，达不到不能晋升，而且在公司里是集团公司负责事业部中层以上干部的培训，事业部组织专业培训……当学习型的企业在国内企业界还是谈资之时，伊利公司就已经把它付诸实施了。     

论商业企业全员公共关系

商业企业全员公共关系是指商业企业的全体组成人员都具有公共关系意识,共同参与公共关系工作。当商业企业的每一个成员都做公共关系工作时。该企业就进入了(?)员公共关系状态。全员公共关系是企业公共关系的一个重要原则。 一、商业企业全员公共关系产生的前提条件 1、商业企业的全员公共关系是商品经济条件下市场激烈竞争的产物。 (1)市场总体格局的变化,促使以消费者为中心的交换关系的形成。随着商品经济的不断发展,市场总体格局由卖方市场向买     

肯德基与三鹿的危机公关管理比较分析

现代社会企业间竞争日趋激烈，在如此残酷的生存压力中，危机处处存在。怎样有效地避免危机的发生并减少危机带来的损失，公关危机管理对企业来说有多大的意义，危机发生时如何应对。通过对肯德基与三鹿的危机公关管理进行对比分析，对此做深入探讨。     

企业公关危机管理理论和对策研究

随着市场经济的发展和社会复杂程度的提高,企业进入高度公关危险期。企业如何认清公关危机的本质,并采取有效的公关危机管理已经成为企业管理的重要课题。本文通过分析和论述公关危机管理的相关问题,对当前企业开展公关危机管理提出对策建议。     

饲料企业走出困境的思考与探讨

在我省乃至全国的国有饲料行业普遍不景气的情况下,辽宁省饲料公司所属饲料厂,却在困境中异军突起,名声大振。他们的成功之路是什么?主要经验有哪些?确实值得认真探讨和思考。 一、牢牢抓住产品质量这一企业的生命线 产品质量是企业的生命线、生存线。这似乎人人都懂得,但真正贯彻实施、坚持始终和常年不懈就不那么容易。从1992年饲料厂辽狮饲料投入市场伊始,市场饲料产品就已饱和,产大于供,竞争异常激烈。他们不是畏惧回避竞争,而是采取对策,迎接挑战,参与竞争。他们清醒地认识到,竞争就是优胜劣汰,这是好事,而不是坏事,是推动和鞭策企业改善经营管理,降低生产成本,提高产品质量的动力。因此,辽狮饲料在生产前就制定了以质量求生存、树信誉、扩销售、促发展的战略。并采取了以下提高产品质量的具体措施: 一是加强产品的质量管理,开展全员、全过程和全     

沟通创造价值

当王小石事件把"财经公关"作为问题提出来后,"财经公关"被蒙上了一层阴影,那么"财经公关"的真实面目是什么呢?     

基于危机相关者的企业危机公关战略构建

危机相关者作为与企业危机关系最密切的角色,是企业危机公关战略构建的核心。关注危机相关者,是构建企业危机公关战略的前提。文章主张以危机相关者为核心,通过对危机相关者分析、战略关系确定、战略选择去构建企业危机公关战略;从消除危机的影响、恢复企业的形象去实施危机公关战略;并从不同阶段的沟通控制确保战略实施的时效性和有效性。     

引入竞争机制 推动用工制度改革——格尔木昆仑经济开发区企业用工制度改革初探

企业自主用工,实行全员劳动合同的核心,是打破旧的劳动组织和用工制度,破除职工中认为社会主义的优越性就是大锅饭,铁饭碗的不正确思想观念,引入竞争机制,调动劳动者的积极性。简而言之,就是创造平等机会,通过竞争,在企业内部真正实行优胜劣汰,使全体职工人人加入竞争的行列,人人在优胜劣汰的竞争中接受选择,从而提高劳动生产率,提高经济效益。     

中外知名企业的品牌公关谋略

<正> 近年来,中外知名企业提出并实践企业与品牌八大公关谋略,从战略经营与营销管理上创新。研究其成功做法,对于我们的企业开拓国际经营是很有启迪的。一、文化公关——走出单纯营销产品的局限对于多数经营者来说,企业公关就是力求把产品推销出去,往往单纯围绕产品营销而进行市场公关。成功的企业则从高处出击,走出营销理念的局限性,运用文化公关战略,实现企业与品牌公关的高效益。     

铜矿成本管理与实践浅探

成本管理关系到企业的市场竞争力,面对激烈的竞争压力,将成本管理作为核心而进行的全员成本管理成为企业经营的核心。文章通过分析铜矿成本管理存在的一些问题,对其管理与实践提出一些对策。     

公关经理谈公关

“公关”，引入中国的商界，已经有二十多年的时间了。随着市场经济的飞速发展，各行各业开始注重形象管理，追求无形资产，企业文化，品牌形象宣传，“公关”这个拥有广阔服务领域的崭新职业也受到越来越多的关注。“公关”是什么？公关在企业中起着怎样的作用？如何做一名优秀的企业公关？下面，我们就来听听三位在国内外知名企业工作的公关经理是怎么看的吧！     

企业多头开户对银行的影响及对策

随着市场经济的发展,金融系统中各专业银行之间的竞争愈加激烈,随之企业在银行多头开户的问题亦愈加严重。 出现多头开户的原因可以说是“银行选择企业,企业选择银行”所造成的后遗症。一方面是由于各家银行为壮大自己的资金实力,增强竞争力,便采取简化开户手续,放宽开户审批权限,实行优惠待遇,通过公关等     

浅议企业的危机公关

近几年,企业的危机事件频频爆发.这些事件不仅给企业自身造成了重大损失和严重影响,还打击了消费者的信心,更考验了企业处理危机事件的能力.如何认识危机、如何处理危机、如何做好危机公关,决定了企业的生死存亡.文章通过对危机公关的研究,阐述了危机公关的概念,总结了危机公关的特点,并提出了处理危机的一些方法,以期对企业制定有利的危机公关策略有重要的参考价值.     

"杰克":台州制造业的一匹黑马

注重企业文化提高全员创新意识 去年,来杰克参观的政府部门、兄弟单位络绎不绝,该公司企业文化推进部做过一次调查,问参观者参观杰克后的最深印象是什么?92%的参观者认为是企业文化中的创新氛围.