如何加强粮食企业财务管理工作的几点建议

粮食企业财务管理工作必须在加强控制和搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。本文探讨了当前我国粮食企业存在的一些困难和问题，并提出了一些建议和对策。     

企业应如何加强资金管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换，市场竞争更加激烈，企业要在竞争中立于不败之地，必须探寻一个问题：如何提高企业的经济效益？而提高企业经济效益的最重要举措就是加强财务管理，尤其是企业资金管理。因此，加强企业的资金管理成为企业确保其经济活动正常进行，提高经济效益的重要措施。     

盘活存量资产,用活现有资金--试论如何加强以资金管理为中心的财务管理

在市场经济条件下,任何企业都要在市场中参与激烈的竞争,其动力就是追逐经济效益,实现利润最大化。资金管理是企业经营管理的重点和关键,只有充分发挥资金管理对企业内部检查和外部监督的职能,才能让企业取得更大的经济效益。本文针对如何加强企业资金管理进行讨论,其目的在于充分认识资金管理对经济工作的重要意义。     

如何降低企业物资采购成本分析方法及对策

随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，采购成本已成为企业一项重要的管理活动。采购成本支出作为现代化企业管理的重点，是每一个集团企业都不容忽视的管理对象，在激烈的市场竞争中，加强对企业集团采购成本支出的管理已成为企业提高经济效益与增强竞争实力的有效途径，面对瞬息万变的市场，企业集团只有通过不断改进和完善采购成本支出管理，才能适应新的市场经济环境。因此，加强企业采购成本分析，提升采购成本分析水平，对提升企业综合管理水平具有重要的现实意义。     

加强财务管理提高企业经济效益

经济效益是企业的灵魂，提高经济效益是一切经济管理活动的核心问题。随着市场经济体制的不断完善，财务管理体系也在不断地发展和完善，如何提高财务管理对提高企业经济效益具有重要作用。本文针对财务管理与经济效益之间的关系进行分析，提出严格执行预算体系、加强成本控制、控制费用支出、设立合理的奖惩措施、加强财务监管等方式提高企业的经济效益。     

关于加强石油石化企业成本管理的几点思考

在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理者追求的首要目标。随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟，企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益，就必须加强成本管理，提高成本管理的质量和效率。石油石化行业作为关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，需要更加规范化、精细化的成本管理模型。镇海炼化作为石油石化企业精细化管理的典型，其成本管理体系值得其他石油石化企业学习和借鉴。     

试述成本核算在企业会计核算中的应用

21世纪是经济全球化的世纪，伴随着经济全球化的发展世界市场经济发展的速度越来越快，企业面临的市场竞争环境也日趋激烈。面临越来越激烈的市场竞争，如何取得更高的经济效益成为当今许多企业追求的相同目标。要想获得更高的经济效益，必须加强企业的经济管理，而成本管理是企业经济管理中的一个基础和重要的部分。为了在激烈的市场竞争环境中获得优势，完善和改进经济管理中的成本管理成为企业的必要选择。只有如此，才能有效提高企业的经济效益。本文主要针对成本核算在企业应用过程中所出现的问题和原因进行分析，同时提出相关的解决方法。     

认清形势 转变观念 进一步搞好内部审计工作

我国内部审计监督制度是随改革开放和发展经济的需要而建立起来的。全国近十年的内审工作说明,企业内审工作在监督企业经济活动中,对维护企业合法利益,查处违法、违纪,堵塞漏洞增收节支等方面发挥了积极的作用,取得了显著的成绩。实践证明,越是改革开放,越是经济搞活,越是需要内部审计。内部审计正成为我国现代企业管理的一个必不可少的组成部分。在当前发展社会主义市场经济,转换企业经营机制的新形势下,怎样搞好内部审计工作,促进企业改革,加强经营管理,挖掘内部潜力,提高经济效益,是目前企业审计工作人员亟待解决的问题。     

逆境中闯出的“粮食人”——湖北省秭归县粮食企业连续三年增盈

企业能否实现经济增长方式转变，是企业能否经受住市场经济浪潮冲击的关键，湖北省秭归县粮食企业主动适应市场变化，经受“粮改”考验，结合企业自身实际，从四个“转变”入手，切实转变经济体制和经济增长方式，连续三年保持了经济效益的持续、稳定增长。跨入全省粮食系统综合利润考核先进行列，成为全省粮食企业连续盈利不亏榻单位。     

地质勘查单位实施会计监督的重点及措施

随着地勘行业改革的逐步深入，现代企业制度的建立，企业在自主经营、自负盈亏的同时，将迫切需要自我约束机制，以求得自我发展。实践证明，会计监督是加强企业管理、促进企业健康发展的重要手段，在建立有中国特色的社会主义市场经济这一新形势下，地勘单位会计监督的重点必须转移，作用和地位必须提高，T作应当抓紧，方法应当有所改进。只有这样，才能保证地勘单位的经济效益不断提高：     

管理创新是提高企业经济效益的有效途径

推进管理创新是实现传统管理向现代管理转变，建立适应市场经济要求，满足竞争和发展需要的企业管理新模式，是增强企业核心竞争力的最有效方式，也是提高企业经济效益的有效途径。文章阐述了企业进行管理创新的必要性，以及只有通过管理思维、企业管理体制和组织、企业流程、企业制度、经营管理、国有资产管理、人力资源管理、企业文化建设等方面的创新，才能有效的提高企业经济效益，进而不断提高企业核心竞争力。     

市场经济与企业党风廉政

在建立社会主义市场经济体制的过程中，如何加强企业的党风廉政，是个至关重要的问题。党风廉政搞好了，才能有力推动改革开放和经济建设的迅速发展。一、越是改革开放，越要加强企业党风廉政建设加强企业党风廉政是抵制资本主义腐朽思想的需要。随着改革开放的深入，社会主义市场经济体系的逐步建立，我们企业将大量引进西方资本主义国家企业的先进管理方式和科学技术。同时，资本主义的腐朽思想、价值观念、生活方式不可避免地乘隙而入。如果我们在思想上、工作上准备不足，必然造成各种错误思潮对社会主义精神文明的思想、道德和观念的猛…     

市场经济条件下加强企业管理的探索

在社会主义市场经济条件下，企业的生存与发展靠的是企业自身的竞争能力。增强企业的竞争能力一是靠技术进步，二是靠管理。科技加管理，才能生产出有竞争能力的产品。企业管理是生产‘经营活动的基础，离开企业管理，很难生产出质量高、价格低的产品，企业就没有市场。近年来。在计划经济向市场经济转换的过程中，有些企业，不适应市场经济需要，放松了企业管理，经济效益滑坡。其主要原因如下：1、管理思想落后国有企业改革已进行10多年了，仍有许多管理人员的管理思想停留在计划经济体制的观念上。依然存在着等。靠、要的思想。同此、将…     

坚持以人为本 开发人才资源

企业是以追求经济效益为目标的经济实体、企业效益的源泉在于企业职工的智慧、创造力和生产积极性的最佳组合。得人才企业兴、失人才企业衰。当前随着市场经济体制的发展，加强企业管理，人才资源在企业管理中显得十分重要。国家与国家之间、企业与企业之间的竞争日趋激烈。经济竞争，说到底是人才的竞争。我们必须尊重人才、重视人才、使人才在企业管理中发挥应有的作用。     

浅谈企业经济活动中的财务管理

现代市场经济体制下，企业内部管理，包括许多其它各专业管理，都不像财务管理那样，更具有综合性和根本性。相比之下，财务管理能够通过自身的职能作用，在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综合的反映、监督和控制，使企业内部保持良好的经济秩序，加强经济管理，从而提高经济效益，实现企业最终目标，达到企业利润最大化。     

成本控制新理论研究

随着社会主义市场经济体制的确立及不断完善，市场经济竞争日益激烈，加强企业成本管理提高企业的经济效益已经成为企业内部控制管理的重要内容。     

走向现代市场经济之路

1991年夏天(当时我不在国内)。在关于“搞活大中型国营企业”的讨论中,许多经济学家共同认为,依靠加强行政领导和行业管理、放贷启动、减税让利等办法,是不能“搞活大中型企业”的,因而提出要从转变机制上找出路。按照我的理解,经济学家们所说的机制转变,实质上应该是指整个社会资源配置和经济运行方式的转变,也就是从封闭或半封闭式的,被称为“命令经济”的计划经济体制,转变为开放化社会化的市场经济体制。至于所谓“企业经营机制”。实质上则应该是指市场经济中的企业受市场机制的激励、约     

全面预算管理是施工企业发展的重要途径

加强全面预算管理是现代企业获得良好经济效益的重要途径。尤其是施工企业，只有实行全面预算管理，才能摆脱困境，并在日趋激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

数字经济时代信息技术对管理会计信息化的影响

<正>一、前言数字经济时代下，数据已然成为社会经济生活中价值最高的生产要素之一，为经济结构重构以及生活方式转变提供了重要的途径。当前，企业在市场经济中的竞争压力也在不断增加，各大企业面临着转型和创新，而管理会计是当下提升企业经济管理能力和经济效益的重要支撑。     

实施全面预算管理获取最大经济效益

全面预算管理是企业把生产经营过程中各类经济指标进行全面、系统的量化,进一步加强经济核算和会计核算,以达到控制经济活动,获取最大经济效益的目的。当前,随着经济全球化进程的进一步加快,企业之间的竞争日趋激烈,这给全面预算管理工作提出了许多新问题、新目标和新要求。在这种情况下,企业只有科学实施全面预算管理,才能确保各类经济活动的健康、顺利运行,才能获取最大的经济效益。现结合当前企业推行全面预算管理的实际情况,谈几点肤浅认识,以期与各界同仁商榷。一、充分认识全面预算管理的重要意义当前,有的企业对全面预算管理这一概念…