加强企业文化理念宣传贯彻 推动企业文化建设纵深发展

<正>哈佛大学的一位教授说:"衡量管理是否优秀的标准之一,就是看一种明确而统一的价值观是否渗透到了企业的每一个角落。"这说明,一个企业需要有一个优秀的文化理念,同时更需要把这种文化理念持续弘扬,贯彻到每一名员工,从而指导每一名员工的行为。否则,企业文化理念与企业工作就可能出现"两层皮",成为空洞口号,很难发挥指导和推动企业管理的作用。用先进的企业文化理念推动企业管理进步,已经成为当今许多企业的共识。我们神火集团在以往优良传统的基础上,借鉴国内外先进的企业管理经验,把"团结奋进,光     

铸造企业安全"防火墙"

近年来,齐鲁石化公司在狠抓安全管理的过程中,着力构建企业安全生产"防火墙",有效推进了公司的安全稳定生产和效益持续增长。树立现代安全文化理念,不断增强全体员工的安全共识"生命至上"的安全价值观。公司提出"安全生产为了人"的理念,员工是企业最重要的资源和最重要的财富,不论是企业员工,还是企外员工,他们的生命安全都应得到充分的保护,员工的安全与健康至关重要,必须优先于其他的各项目标。     

企业文化——企业发展之魂

<正>近年来,随着市场经济的完善和企业竞争国际化发展,作为无形文化的企业文化建设在企业中的重要作用日益凸现出来,成为企业体制的一个重要的组成部分。如果把治理结构、产权制度、管理制度称作企业体制中的"硬件",那么企业文化就是"软件"。它的目的就是要在企业所有员工中创造一种共同的、普遍认可的价值理念,进而引导、调控和凝聚职工的积极性和创造性。因此,企业应根据自身发展的需要,把企业文化建设摆在与企业生产经营同等重要的位置上,同时规划、同时部署,同时操作,在继承和发展中不断探索企业文化建设的新路子。     

企业文化建设重在全员参与与整体互动

<正>先进的企业文化作为企业核心竞争力的保障,其建设和发展必须由企业的"主人"——员工参与其中。企业文化建设的关键在于要让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程,均得到员工的理解和认同,才能转化为员工的日常工作行为。因此,有效地培养员工与企业的深厚感情,动员员工参与文化建设、引导员工成为文化的创造者和领跑者,并逐步形成一种自觉的意识和主动的行为,真正形成全员参与与整体互动的局面,才是企业实现团结奋进、互利共赢的法宝。     

浅论“海博”企业文化的建设和发展方向

党的十七大报告指出:"当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。"企业文化是在企业长期的发展过程中形成的,是沉淀在企业员工心目中的一种价值理念,是一种文化的哲学,在开创中国特色社会主义事业新局面的进程中,企业文化更彰显示其力量和功能,可以这样说,一个没有优秀企业文化的企业是不可能具备强大的市场竞争力的。     

刍议加强企业文化建设以提高企业软实力

企业文化是企业软实力的核心和主体,进入社会快速发展的新世纪,企业之间的竞争主要体现为企业文化的竞争。企业文化对企业的发展具有极大的战略意义,因此,加强企业的文化建设成为推动企业顺利发展的关键。在企业文化建设中,必须树立以人为本的理念,形成具有企业自身特色的文化价值和企业精神,通过宣传和教育使员工自觉的接受和践行企业文化,最终促进企业的良性发展。     

世界著名企业文化拾萃

当今世界,企业间的竞争与其说是经营管理的竞争,不如说是渗透于经营管理之中的、更深层次的文化竞争。世界著名企业在长期的生产经营中形成了独特的企业文化,并成为企业赢得市场、赢得竞争的优势。本文撷取国外一些著名公司企业文化建设实例,以供广大企业家借鉴。威士忌的"田园文化"。苏格兰的威士忌誉满全球。威士忌原意是"生命之水",     

质量文化建设在汽车研发企业中的实践——泛亚汽车技术中心案例

行业竞争不再只是产品的竞争,已经进入到品牌和文化的竞争。质量文化是企业文化的核心,宣贯质量理念,塑造员工意识,做好质量文化建设,培养员工行为规范,有助于企业在复杂的竞争中巩固品牌和品质。     

企业文化建设在企业管理中的重要作用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化系统,让企业和员工适应改革与竞争的形势,是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

培育企业文化 优化思想资源

企业文化是实现领导者管理思想、经营理念的载体,它规范员工日常行为,引导员工思维观念同领导者保持一致。而思想资源配置是形成企业文化过程中的一种方法和手段,合理有效地解决企业文化中所包含的企业价值观、企业精神、企业形象以及企业文化创新等问题,才能保证企业文化的竞争优势。     

企业文化与员工关系管理

目前,众多的企业经营者已经越来越清楚地意识到, 企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但归根到底,企业是由各种各样不同的人——企业员工所组成的。因此,如何处理好企业文化和企业员工这两者的关系就成为了当代企业家一个永恒的课题。     

高科技企业的培训模式

现代企业的竞争,归根到底是企业人才的竞争;重视企业人力资源管理,实现企业持续发展,已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分,员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要,成为企业赢得竞争优势,获得成功的关键因素之一,从某种意义上来说,一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说,由于其企业性质和产品的特殊性,员工素质对于企业的生存和发展更为重要,     

培育精细管理的企业文化

"没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到。"——福特"精细"是现代企业竞争最重要的表现形式。在现代企业竞争中,越来越多的企业和个人都认识到,精细管理是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。     

美国企业创新理念全接触

<正> 透过美国企业家、管理学家在创新实践和理论探索中提出的具有鲜明时代特色的创新理念,可以明显地感受到美国公司浓厚的创新文化氛围。正是这种创新文化成为支撑美国公司持续创新的动力和源泉。"可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力"美国的企业普遍把创新与变革作为基本的经营理念,坚决抛弃僵化和保守,推崇变化和灵活,在创新和变化中寻求和把握机会,并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。如"追求卓越"就是IBM(国际商用机器公司)的三大理念     

浅析通信企业员工培训

随着知识经济时代的到来,信息和知识已经成为企业前进的推动力量.企业的竞争也在"才智胜过财富,知本大于资本"的理念影响下,越来越多的表现为人力资本竞争.而要想改变低下的人力资本,真正提高员工的整体素质,培训无疑是重要的方法之一.     

推进廉洁文化“进岗位”促进企业健康发展

<正>推进廉洁文化"进岗位"的重要性和必要性1、推进廉洁文化"进岗位",是企业生产经营和改革发展的需要。一个企业如果没有一个和谐稳定的环境,是难以树立良好形象、适应激烈竞争和挑战的。廉洁文化"进岗位"的目的就是促进企业的团结稳定和经济发展。实现这一目标,就必须紧密结合企业生产经营实际,营造企业廉洁氛围;必须依靠广大员工,发挥员工的主动性和     

知识经济下的企业文化路径

在知识经济时代,知识正在成为影响企业发展和获取竞争优势的要素,而知识资源的载体是企业的知识员工。在一个企业中,能否适应技术创新的需要,变外部知识为内部知识,变个人知识为组织知识,要看该企业是否具有适应知识经济时代要求的企业文化。企业文化不仅影响企业和员工对知识的态度,还影响到员工是否愿意与他人共享自己的经验。一、塑造"知识为本"的核心价值观知识经济时代,需要以创新为导向企业文化,     

推行全员教育培训制度 提高企业整体素质——谈企业发展中的质量管理

质量是产品的生命、企业的根本,是企业与产品走向市场的通行征。优胜劣汰的市场竞争,归根结底是企业产品的竞争,更集中体现在产品质量上的竞争。而汽车作为技术密集型产品,对于质量有着更高、更广、更严的要求。"以质量求生存、以管理求效益、以技术求进步"已成为企业特别是全国汽车行业企业跨世纪的发展战略。然而,质量的高标准、管理的高水平和技术的高起点。无不对企业员工的整体素质以期更高要求。正如日本著名的经济学家石川馨所说"质量管理成功的首要条件是员工的责任心"。因此要提高产品质量,首先就要以人为本,建立企业教育培训制度,不断增强员工质量意识,牢固树立"质量第一"思想,全面提高员工的整体素质,造就一支高素质的职工队伍。     

浅谈企业文化理念与班组管理的融合

<正>沙角C电厂开展企业文化宣贯工作已经有3年多,"精实之道"企业文化日益深入人心,生产管理过程日渐成熟,更显人性化,员工与员工、员工与环境、人与大自然之间变得更加和谐,一切都彰显"精细、务实、团队、创新"的核心价值观。随着"精实之道"企业文化在员工中的落地根植,在安全生产和经营管理中融合企业文化管理,各项工作取得了长足的进步,文化理念正在基层扎根生长,逐渐深入人心。因此,企业文化与班组管理     

企业文化新趋势

选择自主管理模式的趋势.传统的企业管理模式,将人视做企业运营过程中按既定规则配置的机器零件,忽视人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动性作用;在管理过程中,较多地依赖权力、命令和规则等外在的硬约束,缺乏凝聚力.随着市场竞争的深化,人的主体价值在企业运营中的作用日益重要,旧的管理模式越来越难以适应新的竞争形势,而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为企业的自觉选择.新模式以先进的文化理念为核心,充分尊重人的价值,注重发挥每一个员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感,在企业内部形成一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力,激发员工的积极性,并通过制度安排,实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理,进而形成企业创新的动力和创新型管理方式.邯郸钢铁集团公司建立在"人人是主人"的企业理念基础上的管理模式,就是这一创新趋势的具体体现.