对高校财务管理中几个热点问题的思考

随着高等教育规模的快速扩大，高校财务管理面临重视举债建设，忽视风险防范；重视集中管理，忽视二级管理；重视教学科研管理，忽视财务、后勤、行政管理等热点问题本文对此进行分析，并提出了对策。     

对高校财务管理中几个热点问题的思考

随着高等教育规模的快速扩大,高校财务管理面临重视举债建设,忽视风险防范;重视集中管理,忽视二级管理;重视教学科研管理,忽视财务、后勤、行政管理等热点问题。本文对此进行分析,并提出了对策。     

对高校财务管理中几个热点问题的思考

随着高等教育规模的快速扩大,高校财务管理面临重视举债建设,忽视风险防范;重视集中管理,忽视二级管理;重视教学科研管理,忽视财务、后勤、行政管理等热点问题.本文对此进行分析,并提出了对策.     

强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

浅析高校二级财务机构的管理

随着教育改革的演化，多层次、全方位的教学、科技、咨询服务和生产经营活动在高校蓬勃发展，各高校的二级财务也在不断增多，如何搞好二级财务的管理，是我们思考的一个重要问题。首先要明确二级财务机构的地位。国家有关财经法规规定，高等学校校内后勤、科技开发、校办产业及基本建设等部门因工作需要可以设置财务机构即二级财务机构，但二级机构的设立必须符合有关规定，并有利于加强学校财经工作的统一领导和加强财务收支管理。在（高等学校财务制度）规定：“高等学校必须单独设置财务处（室），作为学校的一级财务机构，在校（院）长…     

射阳县对县直行政事业单位实施“三权分离、四统一”国有资产管理改革

为了加强行政事业单位国有资产管理,优化配置资源,规范资产管理行为,防止资产流失,江苏省射阳县对县直行政事业单位实施“三权分离、四统一”为重要内容的国有资产管理改革。即建立以所有权在政府、管理权在财政、使用权在单位三权分离的管理模式,并对行政事业单位国有资产管理实施“四统一”。一是“统一集中管理”。即行政事业单位国有资产由财政统一集中管理。行政事业单位     

省级财务集中管理浅析

一、省级财务集中管理定义及其意义省级财务集中管理,是指在原则上不改变省公司现有管理架构、职能权限的基础上,由省公司财务部门统一集中管理全省的资金账户、实施全面预算管理和统一的财务会计政策,及集中处理全省业务的会计核算工作。同时,通过在省公司设立专业的会计核算     

要重视抵债资产审计

抵债资产是指借款人在不能以足额的货币资金归还银行贷款的本息时，以一定的资产折价抵还银行贷款本息的资产。抵债资产分实物资产和权益性资产。目前，由于有关部门对商业银行收取的抵债资产的管理缺乏统一的制度规定，抵债实物资产的收取、保管和处置都有待规范。     

关于高校非在编人员聘任及其管理若干问题的思考

目前,我国高校中的非在编人员数量较多,分布在行政、教学、后勤等部门。非在编人员是高校发展的重要推动力量,因此高校应重视非在编人员的聘任和管理工作。通过加强非在编人员的聘任和管理工作,能够有效地优化高校的人员配置,充分发挥非在编人员的优势,使高校在教学、行政管理及后勤等部门的运转更加高效。文章主要对高校非在编人员聘任和管理存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

试析高校后勤社会化经营实体财务总监制度

高校后勤的社会化经营实体,是指按照企业化的管理原则,模拟市场经济运行机制,后勤服务走社会化的路子,使后勤的服务职能从高校的行政管理职能分离出来,成立“后勤集团”或“后勤实业公司”等后勤实体。后勤实体以改善服务质量,完善设施,增加服务功能为手段,以提高经济效益为目标。在后勤社会化改革的过程中,由于高校后勤实体是服务于学生、教学、科研,直接占有、经营大量高校房产、运输工具等资产;资产的所有权属于高校,经营权归后勤实体,高校资源的使用,要建立责、权、利相结合的机制,按照现代化的企业制度运行,高校管理当局对后勤实体财务管理应实行财务总监制度。     

建立规范的高校后勤社会化实体的思考

高校后勤社会化是落实科教兴国战略、深化高等教育体制改革的一项重要举措。几年来各高校围绕国家高校后勤社会化改革的目标．进行了积极的探索和尝试，基本上已将高校后勤系统从学校行政系统分离出来．组建了各种类型的高校后勤实体。但是。全国多数高校的后勤实体与原学校行政系统仅仅实行形式上的分离，即以现有后勤服务部门为基础组建的实体，成建制地从学校行政管理系统中分离出来．     

关于加强高校资产管理的几点建议

通常,高校资产管理实行的是资产职能部门统管,使用部门专管,领用单位保管等三级管理,在资产管理上,资产职能部门只对资产进行采购、分类、建账、调拨等管理工作.而承担着资产保管、使用、维护的各分院,在资产管理上存在着重经费轻实物,重教学轻资产,重使用轻管理等问题.如果高校对资产管理的作用认识不改变,提高资产的管理水平,必将影响高校的资产管理工作,也会影响学校教学科研事业的发展.因而高校的资产管理与利用对高校提出了新的要求和研究方向.本文就下面几个方面进行了较深入地研究、思考,并提出一些相关的改进意见.     

加强行政事业单位固定资产管理 确保国有资产安全

按照《行政单位财务规则》和《行政单位会计制度》的规定，行政单位的固定资产是指行政单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理、核算。行政单位应当建立、健全资产管理制度，由财务部门统一建账核算，由资产管理部门统一登记、管理。     

对中小规模高校后勤管理模式的研究和探讨

2000年，国务院办公厅转发教育部等六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》，正式启动了全国高校后勤管理体制改革的工程。所谓高校后勤管理体制改革有两方面的含义，一是指把原有的高校后勤部门与高校分开，使其成为独立于高校的社会化企业：二是指高校需要的后勤服务由社会上其他机构来提供，不再由高校自己来组织管理和生产。随着后勤改革的逐步深入，各高校都在积极探索选择与本地社会发展相适应的、与本校校情相符合的后勤管理模式，以推动学校的整体发展。对于学生人数在两万人以下，校址分布在中小城市、后勤基础相对薄弱，改革起步较晚，学校实力相对较差的中小型高校来说，如何找到适合自己的改革模式和管理体制，值得深入研究。     

关于高等学校合并后勤会计报表的研究

高等学校在编制部门会计报表过程中,对于后勤单位会计报表的处理,各校的做法不尽相同,没有规范的统一做法,造成学校的资产状况和收支情况不完整,学校之间情况不可比。本文试就后勤单位会计报表的并入范围、合并会计报表的编制以及并入学校一级会计报表的方法等问题进行探讨和研究,希望能够对高校合并报表工作起到积极的作用。     

高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

自《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》颁布实施至今，各个高校已基本上实现了后勤社会化改革目标。由于后勤服务企业的大部分资产主要是通过对高校原有的后勤资源的优化配置、重组和改制而成，所以后勤服务企业的经营者对后勤服务企业只拥有经营权，而高校则拥有后勤服务企业的所有权。虽然各个高校在名义上都成立了管理这部分资产的董事会，代表学校行使对这部分资产的所有权，但后勤服务企业的经营者则以“法人代表”的身份掌握着这部分资产的最终控制权，全权经营这部分资产。而高校与内部人目标利益往往不一致，内部人会因“道德祸因”而产生败德行为，并最终导致“内部人控制”问题。     

加强美术类院校捐赠艺术品资产管理的思考

捐赠艺术品资产管理是美术类院校资产管理工作的重中之重。应设立捐赠艺术品资产管理专门部门,实行统一领导,统一管理;建立健全捐赠艺术品资产收藏制度;双管齐下,社会监管高校捐赠艺术品资产;建立完善捐赠艺术品资产档案管理工作;聘请专门职业经纪人管理,实现捐赠艺术品资产管理良性循环。     

论高校幼儿园在市场经济下的发展

高等学校的后勤工作是保证学校教学科研工作顺利进行，满足师生生活需要的一项基础性、先行性、保障性的工作。高校幼儿园长期以来隶属于后勤系统，足高校的福利部门和限务性部门、常常不被看成是教育部门，这与当今幼儿园原有的属性不吻合。在高校后勤社会化大潮的冲击下，幼儿园原有的管理机制和运行机     

规范高校资产基础工作加强高校资产管理

高等学校的国有资产是开展教学、科研服务等各方面工作的重要物质基础，也是衡量—个学校规模大小、办学水平高低的重要指标。如何规范高校资产管理的基础工作，加强高校资产管理部门与相关部门的配合，提高资产的使用效益仍是高校的一项重要任务。本就高校资产管理部门与各相关部门在资产管理特别是在固定资产的管理中存在的问题、原因进行简要的分析，并提出相应的对策。     

关于会计集中核算后实行事中审计监督的若干思考

会计集中核算是会计委派制的基本形式之一。自上个世纪九十年代末开始试点，目前各地广泛推行并取得了较显著的成效。虽然它没有统一的规定，但这种有效的管理形式得到了广泛地认同，各地的做法大同小异。主要做法是：在当地政府设立的会计核算中心，分次分批对所有行政事业单位进行集中会计核算；实行会计集中核算的单位，不再设置会计机构，取消会计和出纳岗位，只设报账员，单位的会计工作由中心集中代理；取消单位所有的银行账户，在会计核算中心的基本账户下开设单位的分户，由中心对单位的资金实行集中管理、统一开户、分户核算；单位…