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企业家都有哪些职能？
尽管对这一问题的回答纷繁多样，但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新，更恰当地说，应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家，他们所领导的企业核心竞争力是什么时，其中的不少人都会给出同样的回答：创新。 相似文献
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企业家都有哪些职能？
尽管对这一问题的回答纷繁多样,但受到大多数人认可的是．企业家的一个重要职能就是创新,更恰当地说,应该是“推动创新的实践”。事实上．时下当你问一些企业家,他们所领导的企业核心竞争力是什么时,其中的不少人都会给出同样的回答：创新。 相似文献
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企业战略创新在竞争中作用重大,在进入知识型社会后,战略创新又有了新的特点。通过对古雷纳、熊曼、马克德等人的组织发展阶段理论、发展平衡模型、战略创新理论的比较学习,结合联想集团的成长、马其诺防线、百洁布等生动事例,对企业战略创新的重要性以及企业家危机意识的培养等问题进行论证。一、企业战略创新的重要性首先,成功的企业倾向于继续实施令他们成功的那些点子。但是在一个迅速发展的世界中,点子常常会在一夜之间变得过时。以往有效的东西以后未必会奏效。为在未来的竞争中及为企业的持续发展,企业家必须保持高度的警惕,努力创造… 相似文献
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某跨国公司规定：开年会时，各位首脑绝对不会坐同一次飞机。为何?为了降低风险。其实，道理很简单：不要把风险放在同一个篮子里。 相似文献
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改革开放为中国企业走出国门、提高企业竞争力创造了重要条件,为企业家成长开辟了广阔的天地。同世界跨国公司比,我国企业家不论是数量上还是质量上;不论是经验上还是素质上;不论是品牌上还是实力上都存在着差距。中国最为稀缺的是优秀企业家,优秀企业家最为稀缺的是企业家品牌。 相似文献
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企业家心智中的战略定力对于长期的经营成功有着关键性的影响力。国内企业要想获得真正长期的经营成功，就必须先要有长期打基础的定力。企业家的定力，体现在对企业核心价值观的坚守，对企业经营原则的坚持与执行。 相似文献
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中国企业的战略制定与执行 总被引：8，自引：0，他引：8
中国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展己逐渐取代过去的短期寻租取向,企业战略的制定和执行也开始成为企业家群体思考和行动的重心。然而,我与长江同事们的研究表明,战略制定和执行能力的培育和提 相似文献
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文章讨论了企业IT战略与核心竞争力之间的关系,分析了IT战略实施的过程和步骤,认为企业IT战略的实施将从多个方面提升企业的核心竞争力。 相似文献
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人们提起马斯洛,通常会提到五种需求理论,而对这一理论的原理却很少有人提及。其实,这是一段很精彩的描述:当一个人在某一方面得不到满足的时候,他便要行动了;而当他在哪怕是一个事件的细节上取得了成功,他便要向下一个目标行动。 相似文献
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一个企业老总如果具备个人魅力，在某种程度上，他就更易发挥使企业凝聚的核心作用，因为魅力可以帮助企业老总向员工传递他的价值观和理念，使其获得员工的深切认同，增强企业的凝聚力。“当然，企业老总的个人魅力并不是什么神经力量，它只是在企业发展的进程中，员工从老总身上感受到的一种力量，这种力量消除了员工的焦虑，实现了员工的期待，引导企业走上成功之路，为员工开辟了能实现其自身价值的广阔天地，但企业成长以后，必然只能依靠其核心竞争力来发展，不应再单纯依赖企业老总的个人魅力了。 相似文献
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《企业管理(北京)》2010,(5)
吕峰 在这次金融危机中,不同企业受到的影响各不相同.今天在座的诸位可以说到目前为止都经受住了危机的考验,我想请大家谈谈是什么支持你们的企业走过金融危机?企业各自的核心竞争力在这次危机中是否起到了决定性的作用? 相似文献
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基于核心竞争力的企业并购战略研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文从战略的角度探讨了企业核心竞争力与企业并购之间的关系，提出并购要紧紧围绕企业核心能力来进行，文中的并购图创造性的说明了以核心能力为中心的并购过程。针对我国企业面临的国内外的压力，特别是加入WT0带来的挑战，论征了我国企业做大做强走并购之路的必要性，并提出了几点思考。 相似文献
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从创新精神、冒险精神和挑战精神入手,论证了在企业战略制定过程中发挥企业家精神的重要性;对我国企业战略制定中企业家精神的缺乏和使用过当两种形态,进行了原因和后果分析;分别从思维和行为两个方面,提出了发挥企业家精神的具体手段和措施。 相似文献