“做企业就是做质量”——昊华宇航公司质量管理与持续改进纪实

近日,记者在吴华宇航化工有限责任公司采访时听到职工说得最多的就是“人品就是产品”、“做企业就是做质量”。在生产现场,来自宁波耀华公司的一位客户对记者说：“因为质量好,宇航的产品就是价格高我们也愿意买。”     

集团资金集中化管理之道

全球金融危机对建筑市场造成巨大冲击，建筑企业的资金链遭遇了前所未有的压力，资金周转难成为制约企业发展的关键因素。中建七局作为国有独资股份制企业，同样面临抉择。     

管理规范化、制度化、标准化——西北销售公司基层建设巡礼

中国石油西习匕销售公司党{班组、科室达标活动为载体，岁工队伍素质为目的，创新工作无公司结合“基础建设年”泥内容、工作任务、工作计划、实设，强化基础管理，严格落实岗了基层建设的深人开展。公司对基层实际情况认真梦部署开展科室达标和班组达标振准化为核心，以夯实基     

如何步入制度化管理的轨道

经过30年间企业发展思路的探索,制度化管理的必要性已经成为建筑行业的共识。如何在已有成效的基础上,利用制度化管理的思路将企业进一步做大做强,即从制度化管理迈向制度化发展,已经成为摆在每一个企业负责人面前的问题。尤其是处在寒气逼人的经济严冬大环境下,更需要制度化这一工具来帮助企业迎难而上,突出重围。     

如何改进对供应商的管理

在经济全球化和市场经济日益发展的时代,一个企业的生存发展对其供应商的依赖程度越来越大。现阶段的市场竞争已不仅仅是单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链同其它企业供应链的整体竞争。因此,企业只有实施供应链管理,才能适应市场竞争的需要。作为一种先进的管理技术,供     

向古人学管理系列之五 刘邦 用人秘笈

【原文】夫运筹策帷帐之中,决胜于千里之外,吾不如子房。镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何。连百万之军,战必胜,攻必取,吾不如韩信。此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。     

事在人为——困境中的生存发展之道

在煤电价格矛盾不断激化的市场环境下,国内多数火电企业深处亏损的泥淖,部分电厂已濒临破产。如何在困境中求生存,成为摆在所有火电企业领导和员工面前必须解决的一道难题。大唐七台河发电有限公司（以下简称七台河发电公司）从年亏损近2亿元,到2010年实现利润1．39亿元,脱困重生、逆势增盈,其困境中的生存和发展之道值得其他火电企业借鉴参考。     

为全面预算管理号脉

企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益.     

企业决胜在管理——江都五建公司的“五点”管理

“有所思,才有所为;有所为,才有所得”。作为一个建筑业企业的经理,工作千头万绪,思什么?为什么?又得什么?我体会最深的就是两个字:外和内,也就是外拓市场,内抓管理。外拓市场,是其事业成功的基本前提;而企业内部的有效管理,是其走向成功的必然途径。要以外促内,才能使企业沿着良性循环的轨道运行。 江都市第五建筑安装工程公司是一个具有30多年历史的市属集体二级建筑企业。过去以劳务输出、联营分包为主,80年代末,经组织结构调整后,独立经营,对外顽强竞争,对内强化管理;靠质量赢市场,靠管理出效     

制度化管理的智慧

制度的实质是通过建立共同的预期形成规范的秩序制度的意义在于避免对个人有过多地不合理的期待制度的功效在于能够促使员工对自己有不断的超越制度的目标是人人有职责,事事有标准,环环有流程制度的效用是岗位职责化,工作目标化,行为规范化     

企业现金流的管理和控制

在市场经济条件下,企业现金流的安全和畅通直接关系到企业的生存和发展,结合攀钢集团钢城企业总公司的实际情况,应从加强防范企业现金流的各种风险措施;规范和完善现金流的各种控制活动;建立和完善现金流方面的信息系统,加强信息沟通;强化对现金流的监控等四个方面入手,对企业的现金流进行管理和控制。     

安全管理在神华——神华集团安全管理的“五个一”途径

安全生产是企业管理的重中之重,特别对于煤矿企业,安全生产更是关乎着企业发展和员工生命的头等大事。神华集团经过多年的探索和实践,总结出一套先进的安全理念和行之有效的管理手段．本期策划,我们走进神华集团,一起分享神华安全管理经验的精华。     

市场营销的三境界——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的龙头,有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从解决温饱到站稳脚跟再到手有余粮的长足进步。     

家纺业唱响“变革”主旋律 家纺协会四届五次副会长会议热议逆境发展之道

2月28日,中国家用纺织品行业协会四届五次副会长扩大会议在北京举行。本届会议上,中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉作了2009年家纺行业发展报告。杨东辉提出,2009年。将是家纺企业变革的一年,变革将使家纺企业在生存与发展的道路上走得更稳、更顺。杨东辉说,金融危机的影响还将持续,家纺企业在坚定信心的同时,更要紧抓变革图存的契机。他认为,在目前的形势下,生存战略要与发展战略紧密结合,但前者更现实。要求得生存,企业从内到外的变革势在必行。     

项目成本管理：品鉴三个案例——项目成本管理的方圆之道

近年来,建筑市场竞争日益激烈,原材料、人工费等要素价格快速上涨,企业成本压力不断加大,改进和加强项目成本管理,有效推进降本增效,成为了施工企业十分关注的问题。当前,企业在对项目成本的管控中,存在的诸如注重事后数据归集,忽视事前成本预控;注重＂工料机＂的费用节约,忽视对＂质量、进度、安全成本＂的考量;激励奖惩机制不健全,成本管控措施难以落到实处;企业层面对项目成本的管控弱化,成本管控风险加大等问题,已很难适应行业成本管理的新变化。为了有效应对这些新变化,施工企业在项目成本管理方面,展开了不懈探索和实践,涌现了像中建五局——＂项目成本管理方圆图＂、中铁十四局三公司——＂项目完全责任成本管理＂、山西三建——＂项目责任成本全奖全赔的终结兑现＂等一批取得较好管控效果的案例,本期邀请这些企业家重点介绍他们在项目成本管控的经验和做法!     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛，蜈蚣号称“千足虫”，于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练，但它的腿实在太多了，也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮，走得快：而有的腿却奇慢无比，导致不协调。结果越练越慢。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够奔跑起来。     

合同管理刍议

以工程合同为重点,把好合同管理的入口关。以分承包合同为重点,把好合同管理的出口关。以索赔为重点,把好合同管理的履约关。以诉讼环节为重点,把好合同管理的终结关。