坚持走科技兴厂的道路 努力推进技术进步

我公司是建设部核定的化工建筑安装一级企业,创建于1956年,前身为化工部第八化工建设公司。现有职工6018人,其中工程技术和经济管     

深化内部改革 促进效益提高

河南火电二公司是一个拥有1835名职工的火电安装企业。自一九八五年开始,实行经理负责制以来,狠抓公司内部改革,立足于企业自我发展,积极面向社会,注重抓好经营决策,开拓前进,取得了较好的经济效益,获得了计量管理国家二级合格证;省标准化管理一级合格证;达到了省一级企业标准。四年中,共安装大小机组11台,总容量61万千瓦;架设220千伏51公里长线路一条。完成建安工作量11519万元,平均每年2879.87万元,为八四年的4.45倍。全员劳动生产     

以市场为导向 向管理要效益——河南省建四公司实现新飞跃纪实

河南省第四建筑工程公司是一个拥有5000名职工的国有大型一级建筑施工企业。1994年公司深化改革,狠抓管理,坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,调动各方面的积极性,全年完成产值首次突破2亿元大关,实现利税840万元,均比计划翻了一番多,取得了历史性的突破。公司荣获河南省工程质量管理     

上海市第八建筑工程公司合同管理情况调查报告

上海市第八建筑工程公司是一级建筑施工企业,有职工六千多人,每年竣工工程30万平方米,完成产值两亿多元,签订各类合同一千多份,承建了上海市一批大型工业民用建筑,连续两年被评为“重合同守信用”单位,他们的合同管理工作有这样几个特点:一、领导重视,身体力行。公司经理始终把合同管理工作放在各项管理工作的首位。在经理会议室一张公司全年目标责任的挂图上,第一项经济指标就是合同履约率达到100%,由经理直接负责这一项指标的落实。保证合同履约成为全公司各项工作的中心,受到公司所有管理人员和工人的重视。公司经理这样重视合同工作是有一个认识过程的。1987年,对全公司合同管理情况调查表明,14个业务科     

加速转机建制 为企业试点奠定基础

我公司是国家资质建筑一级企业,1953年2月成立于北京。共有职工16854人,施工队伍及工地分布在华北、华东、中南、西北地区八省二市。公司现有国家资本14206万元,固定资产20034万元,拥有施工机械设备3360台。公司在1992年度中国500家最大建筑企业中排序列第35位。河北省最大建筑企业列第2位,连续多年被省工商行政管理局命名为“重合同、守信用”企业。近10年来,公司施工生产及经营规模逐年发展,1993年完成施工产值4.2877亿元,竣工21.63万平方米,企业总产值4.907亿元。公司转机建制的主要做法是: 一、客观分析形势,树立市场观念     

在商品经济发展中加强企业合同管理

随着社会主义商品经济的发展,市场调节作用的日益扩大,特别是建筑工程招投标的全面实施和建筑材料市场的开放,合同已贯穿在企业招揽任务以及承包施工的整个过程中,成为改善企业经营管理,加强经济核算,维护自身利益,提高经济效益的重要手段。我公司自1987年以来,我们根据建筑施工企业的特点,建立了企业的合同管理机制,为建筑施工企业如何加强合同管理探索了路子,提供了经验。我公司在商品经济发展中加强企业合同管理的做法是:一、认清现状,自觉增强合同管理意识我公司是一个拥有六千余名职工和4055万元固定资产的一级施工企业,在日常企业间的经济交往中,每年对外签订的各种合同1000份以上,合同的种类有20多种,其中最常见的有工程合同、劳务合同、购销合同、加工合同等四种。实施建设工程招投标办法以后,综观合同管理现状。存在许多问题,主要表现在:     

以“四五六”班组管理模式打造安全型企业

神宁煤业集团公司现有区队736个,班组2868个,班组长3007名。近年来,公司结合企业发展实际,系统梳理总结企业50年来班组建设的好经验、好做法,形成了富有神宁特色的"四五六"班组管理新模式,整体推进了集团公司班组建设工作,使企业安全管理再创新水平。以瞄准"四个定位"为坐标,全面推行班组建设全员管理一是班组安全定位。公司班组建设始终坚持"安全高于一切""煤矿能够做到不死人、瓦斯超限就是事故""煤矿事故可防可控"的安全理念,以"人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞"为目标,安全管理无缝衔接、闭环相扣。     

探索--实践--深化 坚持走质量效益型发展的道路

我公司创建于1956年,前身为化工部第八化工建设公司。1990年经建设部核定,资质为化工、石油化工、石油、机械电子、建筑安装一级施工企业。现有职工6018人,其中具有高、中、初级专业技术职称的工程技术和经济管理干部901人,工人技师40人。拥有各种机械设备两千余台,固定资产净值4037万元。三十多年来,转战南北,队伍素质不断提高,机具设备不断更新,施工能力一直在向     

运用电算化攻克存货对帐难关

淮钢公司是集烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、发电及机修等工序于一体的大型钢铁联合企业。公司的存货种类复杂,规格品种繁多,在管理上一直根据其在企业生产经营中的重要性,采取一级核算、两极不同的管理模式。在存货对账方式上,建厂近30年均采用手工对账调节方法。     

加快改革步伐 扩大发展空间——关于国有企业改革改制的一些体会

北京城建八建设工程有限公司在3年的改革改制中,为适应市场经济变化,对企业产权结构、法人治理结构、管理体制和管理机制等进行了一系列改革和调整,综合实力不断增强,取得了较好效果。回顾3年的改革之路,许多经验教训值得总结和汲取。一、企业改制的历程北京城建八建设工程有限公司1999年7月由北京城建一建设工程有限公司分立。2001年6月,我接受组织上的安排,带着北京城建集团领导的嘱托和1200名北京城建八建设工程有限公司全体职工的期望,走马上任。当时,整个公司仅有2.5万平方米的房建施工任务,6个专业分公司有5个单位亏损,500多名劳务人…     

加强地市石油公司的团队建设

近几年来．石油销售企业通过市县一体化、专业化重组等一系列改革，实现了省、市公司“物流一级管理、会计一级核算、营销两级管理”的垂直型专业化管理模式。在新的管理体制下，省公司的管理功能得到进一步强化．地市公司作为经营管理主体的地位进一步淡化。地市公司成为省公司方针政策和工作部署的直接执行机构。因此，为了保证上级公司各项方针政策和工作要求在市公司贯彻到位，     

总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

消除火灾隐患狠抓责任制落实--记山西省大同供电分公司消防安全管理工作

大同供电分公司是隶属于山西省电力公司的大型供电企业，担负着大同市 11个县 (区 )的供电及电力建设任务。目前，拥有正式职工 3619人，固定资产 11.89亿元， 35千伏及以上变电站 61座，是一级消防安全重点单位。近年来，公司根据消防工作点多面广、任务艰巨、责任重大的特点，努力贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的方针，使消防工作逐步实现系统化、制度化、规范化、科学化的管理，达到了连续 13年无火灾事故。特别是在 1999年以来，先后通过山西省电力公司、华北网局和国家电力公司“创一流企业”考核组对消防工作各项指标的验收，为…     

Addax的国际化管理模式

Addax公司在管理上主动与国际接轨,稳步推进经营管理、人才建设、企业文化的国际化,创造了中国石化在海外推行国际化管理的样板。如何实现经营管理国际化,建立有效的国际化管理模式,是中国企业"走出去"搞跨国经营面临的难题。中国石化于2009年8月以76亿美元成功收购Addax公司,只派出18名中方管理人员(约占员工总数的1%),就实现了对该公司的深度整合、高效管理并助其快速发展,走出了一条我     

中铁十四局集团 北京工程分公司项目经理 张兆忠

席明军同志，大学本科文化，高级工程师，一级建造师，历任中港第二航务工程局第三工程有限公司技术员，技术主管、施工处副主任、主任、公司副经理，2003年起任公司总经理。自主持公司全面工作后，他以深化改革，强化管理做大做强企业为己任，弹精竭虑，励精图治，率领企业一年一大步年年迈新。     

推进施工企业改革探索项目管理新模式

推进施工企业改革探索项目管理新模式文／车林宝近年来，建筑市场竞争日见激烈，为了争取主动，我们十建公司正在探索改革发展的新路子。如我公司石家庄施工部在承建石家庄炼油厂化纤工程时，大力推行“一级管理，一级核算”的项目管理新模式，较好地解决了施工企业普遍存...     

福建省第一建筑工程公司

该公司系全国500家最大规模和最佳经济效益的建筑施工企业之一,是一个能独立承担地质钻探、工程设计、土建和设备安装任务的综合性企业,机械化装备施工水平在福建省属一级水平。现有职工6000多人。原设八个土建分公司、四个专业和高级装饰分公司,近年来,为进一步拓展建筑市场,适应扩大开放和市场经济的需要,与香港武夷公司合资成立三明武夷房地产开发有限公司。     

知识型所长的“服务经”

<正>他是甘肃省临夏电力公司客户服务中心八坊供电营业站站长,他十五年如一日,奋战在营销一线,以自身不懈的努力奋斗,从一名只有初中文化程度的工人,成长为临夏电力公司的技术骨干和优秀基层管理人才。在营业站站长这个工作岗位上,他以自己的实际行动践行着"干一行,爱一行,学一行,精一行"的做人标准和管理准则。他,就是陈永忠。     

谈展开方针目标应坚持的原则

方针目标管理是一种目标明确、责任落实,便于考核的现代化管理方法。有效地推广应用方针目标管理,可以统筹安排整个企业的各项工作,做到有目标、有措施、有落实、有考核,从而全面提高企业管理的质量和效率。 方针目标展开是方针目标管理的一个重要环节。依据我们多年来的工作经验,在方针目标的展开过程中,应坚持以下原则: 1.对应原则。在方针目标的展开过程中,要应用系统图的原理和方法,将上一级的目标和措施,一级一级地向下展开,一直展开到能够进行考核的一层(可能是班组,也可能是个人)。下一级为了保证上一级的方针、目标的实施,采取一定措施和手段,来保证上一级目标的     

企业产权制度改革的实践与思考

我公司成立于1955年,是建设部1993年核定的一级资质建筑企业。改革开放以来,特别是20世纪90年代以来,公司坚持以市场为导向,以效益为中心,开拓创新,不断推动企业上规模上水平,形成了以建筑安装为主业,装饰装璜、市政工程、基础工程、幕墙工程、建筑机械制造、房产开发、预制构件生产及宾馆服务等多业并举的集团化经营格局,各项