试论企业财务管理目标及实现

财务管理是企业有关资金的获得和有效使用的管理工作。通过分析企业的目标及财务管理的要求,并进一步分析了财务管理的目标,从而提出企业管理应以财务管理为中心、财务人员要不断提高自身素质等实现财务管理目标的对策。     

如何做好企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心 ,而财务管理以资金管理为核心。本文针对资金管理的重要性 ,进一步阐述了企业如何来加强自身的资金管理。     

浅谈如何加强企业财务管理

企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都能认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地投入到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益,增强企业核心竞争力。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理以财务管理为中心,是许多企业在长期实践中总结出的实际经验。所谓内部财务管理,就是对企业的资金运动和价值形态的管理,主要是成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理,达到对实物形态的管理。     

试论财务管理是企业管理的中心问题

企业管理要以财务管理为中心,在企业已形成共识.本文主要阐述了企业管理要实现以财务管理为中心,就必须更新企业领导的认识,转移财务人员的工作重心,充分调动职工参与理财的积极性.同时,必须抓住资金管理这一主线,做好盘活资金,优化资金结构等工作.     

“企业管理中心论”之新说

企业最重要的两条生命线是人才和资金。因此企业管理应以人力资本管理和财务管理为中心，不能只以财务管理为中心。     

试论企业资金经营

目前，我国国有企业经济效益普遍不好，究其原因，除客观因素外，就主观讲，企业管理水平差是重要原因之一。向管理要效益，这是所有企业必须正视和所要解决的问题．企业管理者和经营者在实践中摸索到了这样一条企业管理的规则，即企业管理的中心是财务管理，财务管理的中心是资金管理，资金管理的中心是成本管理。它向人们揭示了企业管理、财务管理、资金管理、成本管理之间的内在联系。本文拟就从资金经营角度，说明在社会主义市场经济条件下，企业财务管理的本质问题。一、企业资金经营的内涵企业财务管理，从表面上看，是企业对生产经营…     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

浅析财务管理在企业管理中的核心作用及运行控制

简要分析了财务管理中存在的主要问题,并指出企业管理中应充分发挥财务管理的核心作用。在其运行控制中,应抓好以下几方面的工作:积极筹集资金;合理运用资金,提高资金的使用效率;正确分配资金,确保利润得以实现;监督资金,提高企业经济效益。     

企业资金管理与使用控制的创新方案研究

在企业的日常经营管理过程中,企业的资金管理与使用在其过程中是最重要的一部分。鉴于资金对于企业的重要性,如何做好企业资金的管理和使用是提高企业经营管理效果的一项重要措施。因此,企业应该将资金管理作为财务管理的重要内容,并且还要根据企业的经营管理方向制定正确的、具体的资金管理与使用控制方案。本文针对这一问题展开了讨论。     

简析企业财务信息化建设

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,积极推进企业财务信息化建设,不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、提高管理效率的一项重要工作.同时,积极推进财务信息化建设,也有助于加强企业内部财务管理与资金监控、提高资金使用效率和实现风险控制,对于增强企业的核心竞争力、积极参与市场竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

企业现代财务管理体系的构建

构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,要建立以财务预算为前提、以资金管理和成本管理为重点、把企业价值最大化作为理财目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题.文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过“四步法”加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式.     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

试论企业财务管理的中心地位

冶金部部长刘淇同志在全国冶金财务工作会议上提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的管理思路.从部长这一思路,笔者联想到近几年国有企业管理的滑坡,其原因是多方面的,但国有企业的财务管理与市场经济不相适应,则是主要原因之一.国有企业的财务管理与市场经济不相适应,又主要是因为没有确定企业财务管理的中心地位.所以,我完全赞同刘淇同志的观点.     

浅析我国中小企业资金管理问题及对策

资金管理作为中小企业财务管理的核心,其在财务管理中发挥着融资、投资及中介的职能,并承担着解决中小企业资金不足及资金使用效率低下问题的职责。本文旨在探讨中小企业资金管理存在的问题,并提出对解决资金管理问题及提高资金管理效率的参考建议。     

浅析我国中小企业资金管理问题及对策

资金管理作为中小企业财务管理的核心,其在财务管理中发挥着融资、投资及中介的职能,并承担着解决中小企业资金不足及资金使用效率低下问题的职责。本文旨在探讨中小企业资金管理存在的问题,并提出对解决资金管理问题及提高资金管理效率的参考建议。     

企业应收账款管理的症结及对策

企业管理的中心之一是财务管理,而财务管理又是以资金管理为核心。目前企业资金紧张,在一定程度上制约着企业的正常生产周转。而应收帐款的余额大小又是企业资金紧张与否的重要因素。在减少应收帐款盘活企业资金,必须寻找产生应收帐款的症结,并采取强有力的措施加以解决。一、应收帐款的症结一个企业在正常生产经营过程中,不可能没有     

浅谈财务管理在企业管理中的中心地位

开展以财务管理为中心的管理活动,是提高企业经济效益的有力保证。文章论述了企业以财务管理为中心的必要性,并提出了企业加强财务管理的措施。