银行企业文化建设初探

面对加入世贸组织后外资银行的更多进入，面对国际现代银行业全能化经营、国际化扩张、多元化竞争、网络化普及、创新化发展、规范化运作的发展趋势，面对改革发展的目标任务，银行如何与时俱进地建设企业文化，进而提升核心竞争力?笔者在调查与思考中，深深感受到构建“1 6=无穷大”模式的魅力：“1”表示银行要把企业文化建设作为一个重要发展战略来研究和实施；     

海尔对保险企业文化的启示

有些人对企业文化理解过于狭隘，照猫画虎，喜欢把一些看似光彩而无实质内容的口号喊来喊去。海尔是成功的。其成功有许多经验值得总结，作为一个家电制造商，海尔完成了从单一的冰箱生产到系列家电产品的升级换代；作为一个企业，海尔完成了从国内小厂到国际知名上市公司的资本运作；作为一个品牌，海尔完成了从国内市场到国际市场的形象建设。但最值得保险业界去思索、研究乃至学习借鉴的，应当是海尔成功的企业文化建设，与其说海尔的经营管理是成功的，倒不如说海尔成功体现在企业文化的建设上。     

人本文化铸行魂——工行安阳分行实现经营绩效和企业文化建设双丰收

2008年，工行河南省安阳分行新一届领导班子在省行党委的正确领导下，学习跋行科学发展观，着力推进经营转型和文化转型，突出以人为本理念，努力创新企业文化建设，不断充实企业文化建设的内涵。把关心人、理解人、帮助人、为了人、依靠人作为全行企业文化建设的核心内容，实现了经营效益和文化建设的互动共赢，创造了“业务增量最大、同比增幅最高、系统和同业提位最快”三个之最，取得了业界刮目相看的经营业绩。     

让工商银行企业文化之树根深叶茂

2007年，中国工商银行成功上市后，面对新的经营发展形势和目标任务，适时启动了企业文化建设工程，并初步完成了“形成——落地——深植‘三步走’方针”中的第一步。在今年4月1日召开的中国工商银行宣传思想暨企业文化建设工作会议上，姜建清和王为强同志又分别就如何进一步深化对企业文化建设重大意义的认识和推进全行企业文化体系的“落地”与“深植”提出了新的要求。能否落实好这些要求，关系到全行企业文化建设后两步是否走得稳健、扎实。为此，笔者结合自己的理解和认识，提两点粗浅的看法。     

推进农业银行企业文化建设的思考

1992年，约翰·科特教授和詹姆斯·赫核斯克特教授出版专著《企业文化与经营业绩》，总结了1987-1991年间美国22个行业、72家公司的企业文化和经营状况并进行了深入研究，结论是企业文化对企业经营业绩有重要影响。他们认为：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因”，且预言，在未来，企业文化对企业兴衰将发挥越来越重要的作用。因此，农业银行要把两个文明建设与企业文化建设结合起来。因为两个文明建设和企业文化建设是相互促进、相得益彰的，其作用和意义也是显而易见的。面向市场，寻…     

加强基层商业银行企业文化建设初探

企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力,这已被越来越多的事例所证实。当前,一些基层商业银行对企业文化内涵还缺乏真正的理解,在企业文化的运作过程中存在拘泥传统模式、缺乏个性特色、主题不够鲜明等“软肋”。本文以中国银行福州市市中支行企业文化建设工作实践为例,从营造人本文化、推行激励文化、开展宣教文化、狠抓合规文化、注重绩效文化等五个方面,对企业文化建设进行了探索与思考。     

深度推进企业文化建设的回顾与前瞻

企业文化建设是现代企业最具战略性的管理思想和管理文化,是企业的生存之“根”,发展之“魂”,是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。文章联系农发行实践在回顾农发行企业文化建设的基础上,对深度推进农发行企业文化建设进行了探讨。     

工行嘉兴分行举办的企业文化辩论赛给人的启示

为确保企业文化“落地生根”，工行浙江嘉兴分行近年来十分注意企业文化建设宣传教育方式的创新，收到了良好的效果。2009年9月，该行以“合规与发展、和谐与动力”为主题，以支行为单位开展了三场行际企业文化辩论赛，并在辩论赛的形式上作了许多创新。一是把比赛办成系列赛形式，分别在支行设置分会场，使观摩比赛的人员更多，显示了“内控合规人人有责、文化建设全员参与”的理念；二是各支行以方阵形式组成后援团，一方面，在比赛开始前后分别齐声喊企业文化宣传口号，     

关于推进企业文化建设的思考

一、要善于学习和借鉴 建设银行经历了从国有专业银行、国有商业银行到国有股份商业银行的发展历程，有很多好的文化元素积淀下来，成为今天推进企业文化建设的坚实基础。股改上市后，建设银行成为面向国际，国内的公众公司，倍受股东与公众的关注。在这样的情况下，建设银行企业文化建设如何更有序、有效地推进，真正形成文化生产力和文化竞争力，以达到“外树建行形象，内鼓员工斗志”的目的，需要我们进一步思考“建设什么样的企业文化”和“怎么建设所需要的文化”等问题，找到推进企业文化建设新的参照系和新的标杆，与成为“国际一流商业银行”的战略愿景相适应。     

加强企业文化建设缔造“大家的银行“

文章对农行企业文化建设进行了探讨,认为加强企业文化建设,把农行缔造成"大家的银行",有利于提高农行的核心竞争力.     

构筑企业文化建立共同愿景

从一定意义上说，企业文化就是企业的“人化”。企业文化建设应该是为了人，关心人，理解人、尊重人，培育人、直至发展人。企业文化建设需要与企业的管理、企业的发展、员工的价值紧密结合起来，这样企业文化才富有生命力，才使员工感受到企业文化建设不空洞、不脱节、实实在在。为了用价值理念规范员工行为，使员工与企业同步成长，中国工商银行浙江省衢州分行坚持抓住银行业的特点，把提高资金营运效率和效益作为企业文化价值观来体现的同时，也把尊重员工当家作主的权利作为体现员工价值的有效途径。     

谈谈农村信用社的企业文化建设

本文探讨了企业文化建设的内涵意义及如何构建农村信用社的企业文化。围绕这个问题，作者提出三点建议：搞好形象定位，塑造新型信合形象；大力培育和发展信合企业精神；全面提高信用社队伍的整体素质。论述了构建农村信用社会企业文化应注意处理好的几个关系。     

企业文化随感

“企业文化”最早现于中国，但后来在中国没有真正得到理解和利用而被日本采用。继后，“企业文化”在日本得到了广泛和迅速的发展，这也是日本当时兴盛的主要原因之一。     

国内企业文化建设的问题研究

一个企业的核心是企业文化,它决定着企业长期发展的经营战略。企业文化的组成部分主要是企业的目标,使命与愿景,很多成熟的企业文化对企业短期具体目标的设定、或者是长期发展战略的制定都起着极为重要的作用。而在我国企业文化建设急需解决的问题有以下几个方面,1企业文化建设过于重形式,2企业文化建设缺乏创新意识和能力,3企业文化建设缺乏战略思想,4企业高层未起到很好的领导作用。解决办法,1确实做好企业文化建设的基础工作,2提高企业文化建设的创新思维,3科学落实企业文化建设,4提升企业家的综合素质。     

浅谈企业文化与人本管理

“以人为本”的理念，是企业文化建设的核心。在坚持以人为本的管理思想指导下，把人看做是生产经营中的“第一要素”，已成为目前管理者与经营者的共识。人才是企业的核心和支柱，重视人的价值并努力创造条件，促成人的价值实现和通过人的价值实现来达到企业价值的实现，是现代企业管理的核心，也是企业文化的中心任务。     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

保险企业文化建设的几个误区

随着WTO脚步的日益临近，越来越多的企业在日趋激烈的市场竞争中注重企业文化的研究，努力以现代的、科学的管理思想和手段来武装自己，从而增强企业的凝聚力和外部竞争力，以便把保险企业建设成现代化、多元化、国际化的企业。保险企业文化建设就是其中的重要组成部分。     

提升企业文化建设水平的几点思考

目前．许多企业把企业文化建设作为企业改革发展的助推器，在铸造企业灵魂、塑造企业形象、培育一流职工、增强企业竞争力等方面发挥了积极的作用。但也有不少企业还存在着“三个不够”等突出问题，具体表现在：     

从多方面做好工作 努力加强企业文化建设

近几年来，工行承德分行面对改革发展的新形势、新问题，主动求变、锐意创新，大力实施“文化强行”战略，把加快建设富有本行区域特色的企业文化作为促进发展的一种手段，从多方面入手，进行了积极有益的探索和尝试，初步形成了以理念文化为灵魂、以制度文化为依托、以形象文化为载体，以激励文化为手段的企业文化体系，有力促进了全行的经营发展。     

农业银行企业文化建设探讨

党的十七大号召全党全国人民“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”。从2007年下半年以来，农业银行新的一届党委高度重视企业文化建设，多次在全行的重要会议上强调农业银行文化建设的重要作用，今年又在全行范围内开展持续半年之久的企业文化建设大讨论。