民营企业资本运营探析

民营企业在资本运营中存在认识上有误区、自身内部管理不规范、市场准入门槛过高、法律保障不力、服务体系不健全的问题,需要从完善相关的法律法规、提高民营企业自身水平等方面来给予解决。     

浅议企业资本运营

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利 因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理。     

浅议企业资本运营

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动。企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析，选择正确的资本运营策略，加强对资本运营中风险的管理。     

浅议企业资本运营

资本运营是企业以资本为核心的经营、运作活动.企业要重视对资本运营环境中有利和不利因素的分析,选择正确的资本运营策略,加强对资本运营中风险的管理.     

浅议资本运营中固定资产增值转让的净收益

随着经济体制改革的进一步深化，企业的资本运营日益显得重要。本文力求通过建立数学模型公式，在企业固定资本增值转让中对多个方案进行快速选择，并重点研讨当价格定在什么价位时，企业能获得最为理想的效益。     

民营企业的资本藩篱

资本市场的存在给企业提供的不仅仅是一种筹资的渠道,更重要的是,它实际上为那些有活力的企业的成长壮大提供了“快车道”。     

国企资本运营论

本文所指企业资本,有狭义、中义和广义之分。狭义资本,是企业的所有者权益,是投资者依法以各种形式（如现金、实物、无形资产等）投入企业的资本金。资本金是企业营运的基础性资金和对外举债的担保性资金,企业可自主支配,永久使用。中义资本,指企业的长期资本,即期限在一年以上的资金来源,包括长期负债与所有者权益两项内容。广义资本,是企业全部资金来源的通称,由全部负债（流动负债十长期负债）和所有者权益组成。一、如何全面理解资本运营全面理解资本运营,至少应把握住三个基本方面：资本运营的主体是谁,运营目的如何,运营…     

企业资本运营探讨

资本运营已成为我国经济实施战略性结构调整、实现经济资源合理布局、转变经济发展方式、提高经济整体素质和国际竞争力的重要手段。文章探讨的主要内容有三部分:一是如何理解资本运营的概念和特点;二是怎样从财务管理理论角度区分资本运营的财务要素;三是简单介绍资本运营的主要模式。     

资本运营模式研究

结合河南能源化工集团资本运营的实践,从扩张类型和扩张形式两方面剖析了扩张型资本运营模式,从剥离、分立、分拆和回购4个方面讨论了收缩型资本运营模式,指出选择正确、适合的资本运营模式在企业持续平稳向好发展中的重要作用,并就如何加强风险管理作了阐述。     

国有企业资本运营试探

当前我国企业管理正在由单一的商品生产经营向以商品生产经营为基础的资本运营转变，为顺应这一历史变革的需要，实现国有企业资本运营的良性发展，本试图提出企业进行资本运营的策略建议以及当前需要克服的主要障碍，供实际工作参考。     

资本运营贵在有度

在市场经济条件下，我国企业越来越重视资本经营，这表明经营已颇具现代经营理念。与此同时，部分企业在经营中却出现了“只重资本经营，轻视产品经营”的倾向，这必然不利于企业正常发展。本就企业“资本运营”这一课题，提出若干见解。     

我国民营企业资本结构探讨

随着我国国民经济的调整和发展,尤其是加入世界贸易组织以后,激烈的市场竞争给我国民营企业的发展带来了日益严峻的压力和挑战.加之民营企业财务管理及信用水平低下,使得民营企业受到融资的限制.此外家族式经营、资本市场不完善、国家政策瓶颈和信贷资源不充分都给民营企业的发展制造障碍.可以看出,造成这些问题的原因是多方面的,既有体制问题,也有政策问题,还有民营企业自身的问题.     

中国民营企业资本国际化之路

加入WTO,中国民营企业直面国际化 中国加入WTO后,中国企业处在国际化的市场环境里,很多的企业都想国际化.传统意义上的国际化是将产品卖到国外去,要在国外开辟一个市场.实际上这是比较困难的,它需要一个相当长的过程.尤其中国入世,国企、外资和民营,就像历史上三足鼎立的蜀、吴、魏,三个资本力量在国内激烈地演绎三国演义.当年曹操发动"赤壁大战",其目的就是想在这三股力量中胜出.而中国的民营企业要在三方的竞争当中力拔头筹,脱颖而出,"赤壁之战"的发动就一定要获得成功.     

国企改革的资本运营策略

计划经济体制下中国的国有企业,为社会发展提供了巨大支持,随着体制和机制的不断变迁,国企弊端日益突出。国企的改革和发展成为经济体制改革中的难点,本阐述了我国国有企业存在的必然性,批驳了一些错误的观点,分析了国企存在的主要问题并提出对策思路。     

浅谈煤炭企业的资本运营

当前随着国民经济的稳步快速发展,煤炭行业也面临着前所未有的大好发展机遇,在逐步摆脱计划生产模式的同时,其发展的重心已经由生产经营转型到资本运营上来。但当前煤炭企业资本运营中存在着一定的问题,只有正确处理好这些问题,煤炭企业的资本运营才能走上良性发展的道路。     

企业的资本运营战略

在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，通过资本运营来优化资源配置．提高资本使用效率和效益已成为企业快速发展的主要途径。企业资本运营的最终目的就在于优化债务结构和资本所有者结构，实现企业价值的最大化，因此要达到这一目的就必须把资本运营放到战略的高度．而且必须制定出行之有效的资本运营策略。