把握双刃医联体

医疗联合体是把双刃剑,需要在设立一定标准的同时争取政策的支撑和制度的管理。作为医疗资源纵向整合的一种实现形式,医联体以三级综合性医院为核心,联合区域内的三级专科医院、二级医院和基层医疗机构,组成了内部统一管理的区域性医院联合体。因需制宜随着医改的逐渐深入,如何解决患者"看病难、看病贵"的问题日趋迫切。如此,医联体被拉上了医改的舞     

钟森:竞争文化打造医院战斗力

“现在全国各地医疗机构都在竞相发展,不进则退、慢进亦退,特别是在我们这样市场竞争激烈的地市级医院。”十堰市人民医院院长钟森如是说。只有80多万人口的十堰市区,座落着3家综合性三级甲等医院、3家专科三级医院以及10多家二级医院、民营医院,医疗竞争十分激烈。狭小的生存空间加上高密度医疗资源,各医院如何生存与发展?作为当地的医疗劲旅——湖北省十堰市人民医院(以下简称“十堰人民医院”)2013年却实现了年门诊量120万余人次、出院病人7万余人次的瞩目业绩。上任     

新医改制度下内部审计探讨

新的医疗体制改革是社会对医疗的新需求,医院管理工作的健康发展要适应新医改政策,来保证该政策的顺利实施。本文探讨了当前新医改制度下医院在内部审计领域如何适应改革,论述了新医改下医院内部审计重要性,并针对医院内部审计工作提出了相关建议。     

在医改时期医院思想政治工作的重心

新时期新形势下,我国的医药卫生体制在不断的进行深化和推进,在此背景下,进行医改是大势所趋,而医改是医院发展的一个必然阶段,也是医院实现可持续发展的重要前提。同时,医改对思想政治工作的开展也提出了更高的要求。所以在医改时期,医院必须要明确思想政治工作重心,提高员工思想政治意识,提升医疗服务水平,进而为医院的健康发展奠定良好的基础。     

朱同玉:走适合自己的路

区县医院不能单纯模仿城市大医院,而要走适合自己的发展之路。"青浦区有120万常住居民。这就为我们创建三级医院提供了一个机会。不过,我们的目标是通过创建三级医院,最终提高医院的医疗技术和服务水平。"采访伊始,朱同玉便开门见山地表达了此种稍显"另类"的观点。这一方面源自朱同玉兼具公共管理硕士和医学博士双重背景,另一方面在于,他既是上海市青浦区中心医     

安徽探路“以医养医”

将医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重、与控制医院负债率挂钩等措施成为此次安徽深化医改的亮点。2月中旬,安徽省召开全省深化医改试点工作会议,发布试点方案。这标志着作为四个省级医改试点省份之一的安徽省率先启动试点工作。此次会议明确,在取消县级公立医院药品加成的基础上,将省属公立医院和市属公立医院全面纳入取消药品加成的行列。同时安徽将推行医院工资总额与医疗服务收入占医院总收入的比重挂钩,与控制医保费用增长挂钩,与控制医院负债率挂钩等改革措施。     

二级公立医疗机构设立总会计师制度探析

随着医改的不断深入,医院管理由粗放型向精细化转型,设立总会计师,助力医院运营管理变得至关重要。三级医院已经基本设立总会计师,而二级医院尚未提上议事日程。随着医疗市场竞争的日趋激烈,二级医院的生存面临很大挑战,设立总会计师,可为医院运营提质增效,本文从设立总会计师的必要性、财务人员自身特点、需要提升的能力、存在的问题、解决对策等方面进行探析。     

新医改形势下地市级三级公立医院战略规划和医疗业务结构调整

公立医院医药体制改革进入深水区,如何制定适合地市级三级公立综合医院发展的新机制,促使医院主动改革,与政府职能部门探索行业规则,优化地市级三级公立医院业务结构,满足群众需求,成为公立医院共同研究的课题。本文结合波士顿矩阵分析框架,就某地级市大型综合三级公立医院C医院根据医改政策调整医疗服务结构,实现分级诊疗目标和医院自我发展,提升社会效益和运行效率的实践进行探讨。     

心身治疗促人本医学发展

躯体的治愈并不能令患者得到完全的健康,心身的整体健康才是医本之源。近年来,北京市丰台区铁营医院(下称"铁营医院")的治愈率不断攀升,患者满意度也越来越高,铁营医院院长孙培云表示:"这都源于心身医学的发展。"由于很多心理及社会因素所产生的疾病均是以躯体化形式呈现,单纯治疗患者的躯体疾病,很难使疾病达到根本治愈。作为二级医院,没有三级医院人满为患的门诊量,有足够的时间筛查患者,又超越了社区医院的医疗技术,能有效在各科室开展心身医学的介入,严格把控医疗质量。"由于患者对心身疾病不了解及病耻感等原因,很多心身疾病的患者会首先到我们这样的二级医院就诊。如能有效识别和治疗这部分患者,将极大地减轻三级医院的诊疗负担。"孙培云如是说。     

卒中防控力促有序就医

利用有限的医疗资源换取民众最大的健康权益,是全民医保时代的医改目标。疾病防控关口前移和引导患者有序就医,则是实现这一目标的有效路径。为此,构建医联体成为2013年医改的热点之一。然而,在郑州大学第一附属医院院长阚全程看来,大型三甲医院带头探索三级医疗机构联动的脑卒中筛查与防治模式,与医联体的构建有着异曲同工之妙。这种以慢病防控为切     

医院规范门诊收费管理之我见

医院的业务收入主要包括门诊与住院两大部分,且门诊收入具有货币资金流量大,数额多,发生次数频繁,经办人员多等特点,因此组织与管理好门诊收费,可以确保医院收入的顺利实现,对提高医院的财务管理水平,增强医院竞争力有着非常重要的意义。武汉市中心医院是市属规模较大的三级医院,年均门诊量达80万人次,年门诊收入达1.7亿元,占全院业务收入的35%左右。因     

“5＋3＋1”项目被评为“最具影响力医改新举措”

“2009年全国十大最具影响力医改新举措”评选活动日前揭晓，上海“5＋3＋1”项目推进优质医疗资源全覆盖这一举措高票当选。据悉，上海从2009年年初开始启动了新建三级医院项目，即“5＋3＋1”工程：市六医院在浦东临港新城、长征医院在浦东曹路镇、仁济医院在闵行浦江镇、华山医院在宝山顾村。     

医院成本核算管理系统的开发

新的医改方案出台,医疗市场的竞争将日益激烈,医院通过改善医院内部的管理来提高经济效益。医院成本核算是一个重要的手段,医院全成本多级分摊技术应该是最具前途和影响力,也最能适合医院全面成本经营管理的需要。     

医院改革将走向何方?

医疗需求属于刚性需求,解决"看病难、看病贵"的问题是政府屡次医改的主要目标。未来医院企业化、集团化、专业化将成为医院行业发展的必然趋势,能够抓住医改机遇,提前占领发展先机的企业,才能在未来竞争中占据重要地位。     

浅析医院成本核算存在的问题及对策

随着新医改政策和新医保政策的深入推行,基层的卫生服务制度逐渐建立和完善,为了提高我国的整体医疗服务水平,保障医护双方的权益,加强医院的成本核算管理,是医改和医保政策下医院收入提升的有效保障。本文就目前医院成本核算存在的问题进行深入分析,探讨成本核算的重要性,找出医院成本核算的有效策略。     

新时期医院思想政治工作之我见

<正>随着医改的深入,医疗保障体系将使参保人员释放以前被压抑的医疗需求,带动居民更大的医疗服务消费能力。面对新形势,加强医院思想政治工作,推进医改进程,和谐医患关系,成为医院思想政治工作面临的新课题和新挑战。对此,我们有必要进行研究,找出存在的问题,积极探索解决问题的方法。一、新时期医院思想政治工作存在的问题一是思想不够重视。有人片面地认为,思想政治工作只是政工部门     

我国营利性医院与非营利性医院的经营状况比较

文章利用医疗机构实施分类管理以来的统计数据,通过对营利性医院与非营利性医院在资源配置、经济效益和医疗服务技术效率三个方面的分析,综合比较营利性医院与非营利性医院的经营状况.发现现阶段营利性医院整体经营状况与非营利医院相比在上述三方面都有很大差距,种种因素决定了后者在医疗服务市场中的主流和绝对优势地位将长期存在,在制定医改政策时不应夸大不同性质和所有制的医院之间竞争所产生的影响.     

如何提升医院文化在医院管理中的作用探析

现行的医疗改革的综合大背景下,我国现行的医改政策将过去存在于医院的各种管理弊端暴漏出来。这样的管理理念和制度已经完全不能跟上医院发展的节奏了。我们可以明显的感觉到,新形势下的医院需要的不仅仅是传统的管理,而是将医院文化融入的医院管理中的新模式,本文主要针对如何提升医院文化在医院管理中的作用进行探析。     

新医改政策下医院财务管理和会计核算研究

当下,国家医疗体制正处于不断深化的过程,新医改政策在各家医院中已经实现了比较全面的应用实施,且实现了较为理想的效果。基于此,各医院必须就财务管理和会计核算进行相应的调整改革,适应新医改政策的要求,才能令医院在新时代竞争激烈且瞬息万变的市场环境中实现稳定可持续的发展。本文基于目前医院的财务管理和会计核算现状,就其在新医改政策下,如何进一步提高财务管理和会计核算水平进行了探讨研究。     

新形势下医院绩效考核改革策略探讨

基于医改政策的持续推进，对医院规范发展、标准管理的要求与日俱增，医院为了契合新形势下的医疗服务需求，需强化管理体系，优化资源配置，创新绩效管理模式。绩效考核则是其中的重中之重，科学可行的绩效考核能有效调动医护人员的工作热情，提升整体工作质量，更加公平客观评估医院水平。基于此，本文以绩效考核在医院管理中的作用为切入点，分析现阶段医院的绩效考核中存在的困境，进一步阐述其改革策略，以此有效促进医院的高质量发展。