中国民营企业 的5大坎

为什么中国众多完成原始积累的民营企业找不到发展的方向? 为什么许多上规模的民营企业在实现多元化发展中,遇到前所未有的阻力? 为什么秦池、爱多等中国重量级企业如巨星般陨落? 为什么中国是生产大国,品牌小国? 为什么很多民营企业如彩电行业一般,销出十万台彩电的利润还不如索尼500台的利润高?     

当中国管理遇到管理经典

我们可以称之为经典的东西,它会超越时空,超越很多东西,也包括超越人类所有的智慧。为什么历史可以不断地重演?为什么我们看到的很多东西可以在变化当中保持它核心的价值?世界在变、环境在变,但是有一些东西是不变的,     

新营销的＂知行合一＂

营销是竞争还是战争…… 然而战争的过程究竟会要怎么样?能胜利还是不能胜利?能速胜还是不能速胜?很多人都说持久战,但是为什么是持久战?怎样进行持久战?很多人都说最后胜利,但是为什么会有最后胜利?怎样争取最后胜利?这些问题,不是每个人都解决了的,甚至是大多数人至今没有解决的.     

威廉·克雷·福特二世 踩在百年福特的轮子上

“很多人接任CEO以后都是摩拳擦掌，雄心勃勃。”一位熟悉比尔·福特的主管说，“但是他却捂着眼睛，然后嘴里念叨着‘为什么是我?为什么是我?为什么是现在?…’”     

品牌的战略管理

在我们身边为什么多的是昙花一现的名牌?为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩?为什么总是广告一停销量就马上下滑?为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌(尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气)?……而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略管理依然十分陌生,甚至对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整.     

黄亚生:好争辩的中国人

我为什么现在变得比较悲观?本来我觉得美国出现了金融危机,影响到中国,中国会去反思,为什么美国的金融危机对我们影响这么大?为什么我们这么依赖于出口?得出来一个结论会是为什么我们内需这么弱?为什么中国老百姓的收入增长不如GDP增长那么快?但从过去六个月来看的话,并没有特别多引出这方面的讨论,反而使很多人得出个中国是救世主的结论,并认为已证明了中国模式的胜利。这种盲目乐观值得我们警惕。     

审视:亚太区企业领导力的发展状况——记翰威特的“2003亚太区领导人才最佳雇主”调研

为什么一些公司总能不断地培养出顶尖的领导人才?为什么其他很多公司在这方面却屡受挫折?通过翰威特在2003年进行的“亚太区领导人才最佳雇主”调研结果的审视和思考,也许我们能找到其中答案。     

如何分派任务和承担责任：责任病毒——引言：我们还需要英雄吗？

为什么很多领导者在工作中殚精竭虑，却依然无法避免失败?为什么有些高级管理人员—会儿是积极极进取的领导，—会儿却又变成了消极的追随者?为什么当管理者努力促成合作的时候，1加1却往往小于2？     

价值重构 助推行业转型

<正>我们物业服务业除了是房地产产业链,为什么不可以是社区生活服务服务链?为什么不可以是物流配送产业链?为什么不可以是休闲旅游业?为什么不可以是......行业历经3 0多年发展,本身已经面临若干非常明晰的发展趋势与自主愿望,正在逐渐改变我们的一些传统认知。而且,同很多其它行业、甚至中国社会发展一样,从粗放向集约、从速度向效益的内在发展规律正必然要求着我们加快转型与     

跨越组织的边界

为什么组织规模越来越庞大,互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况也越来越多?很多组织的领导者或许都有这样的疑惑：为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互相指责,推诿责任,明争暗斗的情况却不断发生?     

比附定位：高露浩搭车宝洁

很多人不知道，高露洁并不是宝洁的一个子品牌。那么，同是国际著名品牌，为什么高露洁宁愿被误解为宝洁的一个品牌却不声张?为什么高露洁不把产品与公司品牌同时推出?     

企业文化与中国企业面临的十大问题（2）

第五,为什么企业分权分利就分心? 企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量,这也是文化问题.为什么现在很多的企业一但形成不同的诸侯、不同的利益群体,企业内就会形成利益分化,人际关系越来越复杂?     

执行力：难在管理基本功

看看德国人的执行力 为什么德国制造的汽车"世界之最",日本的电子产品令人无法望其项背?很多人都归功于德国和日本的文化,可文化又是什么?     

下游企业真的不堪成本压力吗

让很多人感到困惑的一个问题是,近几年上游行业产品价格涨幅持续高于下游行业,为什么多数下游行业的利润仍在继续增长呢?     

特别推荐

《金融制胜》作者:朱伟一出版社:陕西师范大学出版社出版日期:2008年7月推荐理由:资本市场到底有什么妙用?欧洲很多国家不靠资本市场,却过上了比美国更加富裕幸福的生活,这是为什么?主流国家中,为什么只有美国和中国的资本市场非常疯     

职位研判力成功猎获好职位

很多年轻的朋友困惑,拿了高学历,又有自认为不错的能力和个人素质,为什么在应聘中却屡屡失手?     

什么让汇源不倒

人才问题、资金问题、市场问题……过去20年,我遇到过很多问题,最困难的可能就是可口可乐并购汇源失败.这是2008年中国企业界的大事,不只中国人知道,全世界都知道. 很多人都认为汇源元气大伤,甚至他们打赌——汇源有90％的可能起不来了.但到了2012年,汇源不但没有倒下,规模还在扩大. 为什么汇源没有倒下去,而是三路齐头并进?为什么员工还是能够一路追随汇源的领导团队?这就是领导力的最好体现.     

“遂行“是现代汉语通用词

“遂行“是不是现代汉语词?是不是具有较强的通用性?如果是现代汉语通用词,为什么很多词典都没有收录这个词?这个词应该怎么解释?就这些问题,笔者谈一点个人的认识.……     

中国名牌跻身世界市场的关键点分析（上）

不管在理论界,还是在企业界,人们都不约而同地在提出一个问题:中国制造业为什么不能进入世界500强?在被世界公认的由美国《金融世界》评估的50大驰名商标中,为什么没有中国一个?甚至在世界市场上流行的数以万计的各类大小名品中,中国登上大雅之堂的品牌也是寥若晨星?寻找其答案,从表层上我们可以列举出很多:我们在科技上还没有     

别等我走的时候才说爱我

为什么每次这些老板都是在人才流失的时候才意识到人才的重要呢?为什么每次都是好了伤疤忘了疼呢?为什么要等到我走得时候才说爱我呢?其中这里面的主要原因是表现在几个方面.一、老板对待人才的观念意识;二、对内部管理流程的规范不具体和管理执行力上没有很好的下工夫 改革开放三十年来,很多的民营企业在改革开放的春风下迅速崛起.由开始的几个人一下子发展到几百人或者几千人、万人.由于这些老板以前就没管理过这么多人的公司,就存在以下思想.