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王昊 《经济技术协作信息》2009,(12):82-82
财务管理是一切管理活动的基础,是企业内部管理的中枢。以财务管理为中心是企业经营者实现其经营目标的可靠保障,是企业参与市场竞争的根本要求,为此,在企业管理中必须充分发挥财务管理的中心作用,必须以资金管理、成本费用管理、经济预测管理为中心开展财务管理活动。 相似文献
3.
邓忠 《经济技术协作信息》2010,(1):36-36
企业的管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业的资金管理,直接关系到企业的生存与发展.本文分析了当前企业集团资金管理工作中存在的主要问题,并探讨了解决这些问题的方法与措施。 相似文献
4.
蔡成凤 《经济技术协作信息》2004,(9):23-23
财务管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。 相似文献
5.
王安成 《经济技术协作信息》2009,(19):80-80
财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效果。 相似文献
6.
如何对施工企业实行资金管理之我见 总被引:5,自引:0,他引:5
企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。 相似文献
7.
论企业加强资金管理之对策 总被引:2,自引:1,他引:1
资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现.资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作.资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩.资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想.切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。 相似文献
8.
朱怀凤 《经济技术协作信息》2010,(19):62-62
“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”作为企业管理方针提了出来。建立企业制度,已成为企业的改革方向。那么,企业管理何以财务管理为中心呢?笔者认为从领导者和企业观念上谈一些自己的看法,算是对财务中心地位的认识。 相似文献
9.
企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现,应加强财务管理,确立财务管理以资金管理为中心,以成本管理为重点的管理方针。 相似文献
10.
现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,如何保证资金的安全,防止资金沉淀,最大限度地提高资金利用率,是每个企业必须解决的问题。文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨。 相似文献
11.
季雪芹 《经济技术协作信息》2010,(30):60-60
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。成立集团结算中心、强化集团财务管理便是一种较为有效的措施,并在一些企业集团获得了成功,取得了一定的经验,但同时也暴露不少不容乐观、亟待解决的问题。 相似文献
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企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏。参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约。资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径。 相似文献
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现代企业管理以财务管理为中心,资金管理又是财务管理的核心,如何保证资金的安全,防止资金沉淀,最大限度地提高资金利用率,是每个企业必须解决的问题.文章就企业资金管理的几个主要环节作了探讨. 相似文献
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浅谈如何加强企业资金管理及控制 总被引:3,自引:0,他引:3
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心.任何企业的生存与发展都离不开资金运动.面对我国社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深化,企业只有对当前的资金管理及控制模式不断进行完善和改进,才能确保其长远发展.本文在深入分析加强企业资金管理及控制现实意义的基础上,尝试提出了加强企业资金管理及控制工作的对策建议. 相似文献
16.
浅析企业资金管理的控制措施 总被引:1,自引:0,他引:1
在社会主义市场经济不断发展的今天,资金犹如血液一样贯穿了企业的整个生产经营活动.企业管理要以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理搞好了,企业的生产经营等各项活动才能正常运行.企业应通过增强资金时间价值观念,加强预算,合理优化资本结构等管理,提高资金的使用效率,降低财务费用,从而增加经济效益. 相似文献
17.
浅析提高施工企业资金管理能力的途径 总被引:2,自引:0,他引:2
企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心.资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件.但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在.本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径. 相似文献
18.
浅析企业资金预算管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业管理的中心是财务管理,而财务管理的中心是资金管理。资金是企业的血液,也是各项资产中风险最高、收益最强的流动资产。如何加强资金预算管理,提高资金使用效率和规避资金短缺风险成为目前财务管理工作中的重要问题。 相似文献
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一、贯彻实施新《会计法》 ,健全站段运输进款资金管理制度新《会计法》最重要的立法宗旨是 :“加强经济管理和财务管理 ,提高经济效益 ,维护社会主义市场经济秩序”。这也是铁路运输企业会计工作的根本目标 ,在企业管理中要贯彻“以财务管理为中心” ,而“财务管理又要以资金管理为中心” ,铁路运输进款的资金管理在整个运输进款管理工作中占有极其重要的地位。我国铁路现行的各级汇集运输进款资金按财务管理制度是一种银行专户存储 ,车站是铁路运输企业核算、解缴运输进款资金的基层单位。从管理方面来讲 ,直属站和大多数中间站的进款员从… 相似文献
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现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心,其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液,对集团企业来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。 相似文献