复制成功商业模式

商业模式说起来很简单,其实就是企业生产及销售产品获得收入的方法。农耕时代,货币媒介尚未出现,以物易物是最早的商业模式。人类     

客户至上的N种商业解释

学生时代，数学中有一题多解，要求结果必须唯一．但是流程可以不同。在企业经营中。同样存在一题多解的情况，以客户价值为前提．在具体的经营中可以出现多种商业模式。     

企业商业模式概述及保险集团的例证

国际管理学大师德鲁克称:当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争商业模式受到企业家和投资家的高度重视,是创投公司评判创业企业的重要标准之一。国际管理学大师德鲁克称:当今企业之间的竞争,不是不同产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。一、企业商业模式商业模式的定义至今在学术界还     

面向电子商务的邮政商业模式创新研究

<正>一、商业模式概念及本文背景经济学家熊彼得认为"未来企业的竞争不是产品的竞争,也不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争。"北京大学魏炜和清华大学朱武祥认为完整商业模式包括定位、     

新能源汽车综合商业模式对企业绩效的影响研究

基于"价值链、目标市场、资本结构和竞争战略"4个维度,建构新能源汽车企业商业模式分类标准,对2017-2019年我国的新能源汽车上市公司,确定所属综合商业模式,运用面板模型回归,检验商业模式类型与企业绩效关系,结果表明:多数综合商业模式能显著提升新能源汽车企业持续发展能力."生产制造型"和"国内市场主导"商业模式企业,产出效益显著提升;"保守型资本结构"和"集中化战略"商业模式企业,存货周转率显著提升;"资源型"或"成本领先型"商业模式企业,总资产周转率效果欠佳;"风险型资本结构"商业模式企业,容易出现长期负债过高问题.     

如何打造好的商业模式

”资源”这二字．人人谈它，天天用它，但是很少有人明白它与好的商业模式的内在联系。好的商业模式在独特资源和交易的基础上为初创期企业指明方向，稳定挣钱，持续发展。     

资本市场青睐创新商业模式

2007年4月27日下午，新商业模式企业改制上市研讨会在我所举办，深圳好百年、天虹商场以及沈阳、重庆等地20多家连锁企业的当家人和券商、创投、律师、会计师等中介机构人士参会。研讨会分析了发行上市对新商业模式企业发展的巨大作用，讨论了连锁企业在上市过程中的特殊性、存在问题，呼吁监管机构采取措施鼓励新商业模式企业尽快利用资本市场做大做强。     

券商瞄上“新经济”上市资源

新形势下，中小企业出现了很多新特征和新变化，涌现出一大批既会“烧钱”又会赚钱、具有创新商业模式的优质企业资源。深交所总经理张育军曾就此现象表示，目前我国资本市场对这类企业和境外创投机构已经具备较强吸引力，挖掘、保荐这些具有创新商业模式的优质企业上市，将会大大提升保荐机构的品牌和业务水平。在日前召开的第八届保荐机构联席工作会议上，记也注意到，嗅觉灵敏的券商投行已经瞄上了连锁经营、网络IT、新兴服务业等新经济和新商业模式上市资源。[第一段]     

现代保险金融企业商业模式的分析

商业模式是指组织与管理企业的人力、资金、信息等各类资源,从而为消费者提供无法自力但必须购买的服务与产品,以满足消费者需求的系统。现代保险金融企业的商业模式的构建,要从保险金融企业的大局出发,掌握好资源、信息、创新与风险管理等关键因素,使其与社会经济以及保险金融行业发展趋势相符合,以全面增强企业的竞争优势。本文紧紧围绕"协同发展模式、信息化运营模式、风险防控模式、持续盈利模式"等方面展开对现代保险金融企业的商业模式进行分析与探讨。     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

畅销27策

“没有不好的产品，只有不好的推销员”，这是外国某个营销牛人说的话。这话说得有点过份，世界上确实有那样一些烂企业，成天生产一些烂产品，提供一些烂服务，不管如何水平高的推销员，用如何智计百出的手法都推销不出去的，但总的来说．这样的企业属于少数。对于大多数企业来说．即便是有心．也很难将产品或服务做烂到这种程度上，所以问题大多数还是如在卖东西的方法上。     

宝洁公司的商业模式创新

人们往往把创新理解为技术创新、产品创新,而对其他方面的创新尤其是商业模式方面的重视不够。其实,商业模式创新在增强企业市场竞争力方面有着重要的地位。     

复制成功商业模式——“临界规模”逆向打通价值链

“龙的”的商业模式．最值得中小企业乃至创业者学习的地方．在于“逆向打通价值链”。目前的中国家电企业．都是先造产品．再寻求渠道．即传统的先工厂后市场。很多企业或者自建渠道．或者是依赖于大卖场，最后造成如”格美之争”的种种矛盾，在与商家的博弈中处于尴尬境地。类似的局面也是很多中小企业在面临市场时，最难突破的环节。既有已经成功的企业占据了市场，     

从内部消除竞争对手

我在两年前建立了自己的企业。我的企业以创意业务为主，为其他企业提供产品研发前的概念创意，产品研发中的功能创意，产品研发后的外形和包装创意，产品推广中的市场营销创意等。目前国内以专业手段来运作此类项目的公司尚不多．一些竞争者大多是以个人的方式，凭借个人的能力来做，不是依靠团队的智慧和力量．所以不成系统，难成气候。到目前为止，我的企业经营状况还算不错．也可以说是比较红火。但是我现在也遇到了一个很大的烦恼，     

知己知彼找投资——面对外资，你会介绍自己吗

面对引资时需要填写的厚厚的商业计划书，企业往往很头疼．也常常出现这样或那样的问题，自己觉得说清楚了．外方觉得没有说清楚、也可能没有把优势说清楚，反而把劣势说清楚了．赵榆江认为：对自己描述不清的原因有两个：一是描述的方式方法不清楚，二是自己本来就不清楚。     

杜比：发现“利润链”

对很多企业管理者来说，若思考企业应该如何赚钱这个问题，常常会习惯性地局限于生产新的产品或进入新的领域。实际上，如果企业能够充分了解自身的核心优势，即使在那些看起来并不起限的被大企业忽略的利基市场，只要有合适的商业模式和丰富的市场想象力，依然可以发掘到广阔的利润区。     

为“创意”担保

<正>文创企业及产品的特殊性决定了大多数企业融资一直处于"老大难"的问题,尤其是中小微型文化企业。专业性文化融资担保机构的出现似乎缓解了这一融资难题。文化创意产业在北京已成为第三产业中仅次于金融业的第二大支柱性产业。将"创意"转化为"文化产品",需要借助大量资金的支撑,文化企业自身的"轻资产"特性以及企业商业模式不清晰、持续盈利能力不足、产权结构与融资规模不匹配,都是阻碍其无法获得融资的重要原因。目前,中国的中小微文化企业的数量已占到总数的     

核心竞争力:产品还是文化

什么是核心竞争力？不同的人有不同的理解。有人说是领先的产品，有人说是领先的技术，有人说是优秀的人才，有人说是先进的企业文化。本人赞同后一种看法。因为核心竞争力既包括核心资源又包括核心能力，核心专长，是一个企业的持续性竞争优势。无论产品、技术还是人才，都是企业核心竞争优势的客观结果。这个核心竞争优势就是人们所说的企业文化。     

面向电子商务的邮政商业模式创新研究

<正>一、商业模式概念及本文背景经济学家熊彼得认为"未来企业的竞争不是产品的竞争,也不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争。"北京大学魏炜和清华大学朱武祥认为完整商业模式包括定位、     

互联网时代，CFO如何调整身姿？

企业CFO们需要具有更精深的专业知识和技能．并且还需要跳出财务管理的常规范畴，以更开阔的视野和更前瞻的思维审视自己的价值定位，只有这样，才会对企业的商业模式创新和财务管理重构形成有力推动。