多维预算控制系统的构建

预算控制是通过建立信息反馈系统，以预算编制为基础，检查其执行进度及结果，及时发现偏差以及产生偏差的原因，并采取措施纠正偏差的一系列活动。全面预算管理是企业实施内部控制的重要方式，是由预算的编制、执行、调控和考核等过程构成。差异分析是预算控制的一个关键环节，通过对产生差异的原因进行分析可以发现预算执行、各项基础管理甚至公司战略规划中存在的问题，     

构建企业全面预算管理体系

全面预算管理终极目的是实现企业经营战略，对企业起到规划发展、协调行动、控制经营与激励业绩等方面的作用，是企业整个运营系统的总协调和配合。现代企业引入全面预算管理势在必行，应积极构建科学的全面预算控制体系，以提高企业整体的管理水平和经济效益，从而适应国际经济发展的要求。[编者按]     

企业全面预算失败的原因及对策

由于我国企业全面预算管理认识上存在误区,以及在实践中存在诸多问题,导致许多企业全面预算失败。为此,应采取的对策主要包括:确立全面预算管理的战略地位;用联合基数法防止预算目标的“逆向选择”和“预算松弛”;预算执行应遵循“刚柔相济”原则;建立有效的业绩评价和奖惩机制。     

基于价值链的企业全面预算管理体系构建

本文通过分析传统全面预算管理存在主要问题,探讨价值链与全面预算管理相结合,通过价值链价值最大化的方式实现企业整体价值最大化,进而构建符合企业发展战略、有强大生命力的全面预算管理体系。     

浅谈铁路企业全面预算管理

正全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行统筹安排。当前,铁路企业面临推进铁路建设发展、运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的矛盾较为突出的新形势,实施全面预算管理成为铁路企业追求稳定及成长,提高经营目标的重要方法。     

运用价值链分析方法构建企业预算管理体系

传统构建预算体系的模式是于现有的职能部门将各部门的工作计划加以量化和货币化，就成为公司预算。将原本联系紧密的作业流程人为地割裂开来，导致作业流程与预算之间的不协调。本文利用价值链分析方法对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点；寻找降低价值活动成本的信息和方法，在流程化优化整合的基础上进行全面预算管理体系的系统设计和应用。     

浅析企业全面预算管理制度的构建

全面预算管理作为企业内部管理控制的主要方法已越来越显示出其无可替代的重要作用。本文在阐述全面预算管理本质和基本功能基础上，深入探讨了企业全面预算管理制度的构建和基本要求。在企业全面预算管理制度的构建上从管理制度的定位理念、预算制度的组成、组织机构的设立、预算编制的程序和预算编制的方法五方面进行了论述，同时从注重预算控制和差异分析、完善预算考评等方面分析了构建全面预算制度的基本要求。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

为适应市场经济发展,企业的发展战略、组织架构逐步完善,随着企业内外部的经营环境形势日趋复杂、严峻,逐渐认识到全 面预算管理的重要性,推行全面预算管理可以提高企业管理水平,释放资金流,优化企业资源配置,强化企业核心竞争力。但很多企业 在实际推行全面预算管理工作中存在诸多问题,使全面预算管理不能发挥积极效应。文章首先说明全...     

战略导向的全面预算管理体系的优化研究

针对战略导向下的全面预算管理进行分析,阐述该体系在企业中的应用价值,明确今后的发展方向,提出该体系面临的三点问题,分析全面预算管理体系应用流程,最后从优化战略规划的分解、完善全面预算管理机构、优化管理预算管理体系、整合全面预算管理系统等方面提出优化建议,肯定了战略规划的落地实施中全面预算管理的作用,为今后企业管理工作提供参考。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

企业预算管理实施若干问题的思考

预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，实施预算管理对我国企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。     

试论企业战略预算的有效实施

全面预算管理作为市场经济的产物,在企业管理的实务中已很普通,但作为把预算与企业战略目标联系起来的战略预算管理则在理论上和实务方面都是一个新课题,特别是其有效实施倍受业界关注。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

发展战略是对企业发展总体目标、发展方向的导向性决策,而全面预算又是支撑整个企业发展战略目标得以实现的具体措施和实现途径,通过各项指标的具体和细化,使其分值到不同的分属公司之中,然后对企业发展目标进行及时的跟踪和管控,从而促进现代企业发展战略目标得以实现。本文将对全面预算管理的内涵及存在的问题进行分析,并在此基础上就全面预算管理的必然性及应对策略谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

我国地方政府预算绩效管理体系构建——基于史密斯政策执行过程模型视角

从史密斯政策执行过程模型视角出发,在分析史密斯政策执行过程模型在地方政府预算绩效管理中的适用性及其构建要素的基础上,梳理总结出我国地方政府预算绩效管理政策本身及其实施中存在的问题,并从完善政策目标、优化执行机构、优化目标群体、强化外部约束、改善执行环境等方面提出了推进我国地方政府预算绩效管理的对策建议。     

企业全面预算管理执行控制与探讨

全面预算管理是企业管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配公司人、财、物等战略资源协助公司实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合,从而保证公司的收入增长和成本节约计划切实可行。全面预算管理对于提高企业经营效率,增加股东价值起着重要的作用。现阶段,我国继续深化改革开放,财税政策在做适应性调整。这对企业的预算执行管理提出了新的要求。基于此,本文探讨了企业预算管理的必要性、预算执行控制过程中存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

基于平衡计分卡战略预算管理的思考

目前预算管理中存在的最大问题就是不能与企业发展战略有效地衔接。平衡计分卡是以战略为中心,能将企业战略目标逐级分解转化为各种具体的相互平衡的业绩评价指标体系的一种先进的管理工具。将平衡计分卡和预算管理进行对比分析,找出平衡计分卡的战略优势和不足,将其引入到预算管理中,可使平衡计分卡与预算管理得到充分有效的整合。     

从战略管理会计角度谈企业集团预算模式

章对企业战略管理的内涵、战略管理会计的兴起作了阐述，并对企业集团预算编制模式架构进行了描述。     

企业预算管理的几个问题

全面预算管理是企业整个运营系统的协调 ,应以企业的发展战略目标为起点 ,灵活采用不同的预算编制方法 ,强化“考核与监督是预算生命线”的理念 ,并以预算预警系统作为保障