"进场费":原因分析及政策选择

最近,中国零售商与供货商之间由于进场费引起的摩擦和冲突不断激化,一些外商零售企业(如大型外资超市)利用其市场主导地位向本土供货商收取进场费的限制行为尤为突出。一种普遍流行的观点认为,进场费之争对中国民族工业将造成不利的影响。2004年5月,中国国家工商总局出台了一份《在华跨国公司限制竞争行为表现及对策》报告,该报告一些结论也倾向于这种观点。从产业组织学的角度看,零售商向供货商收取进场费的行为属于“纵向限制”。所谓“纵向限制”,又称垂直限制或垂直约束,使之处于同一链条上商品的生产或销售的不同阶段上的经营主体之间…     

滥收"进场费"的法律分析与规制

近日,商务部即将出台两个零售业管理办法,将更注重保护消费者和供货商的利益,这不仅有利于中国零售业的公平、规范发展,也有利于中国社会的和谐稳定。而其中所涉及的“进场费”问题引发了笔者的再思考。一“、进场费”的界定及滥收“进场费”行为的实质对于“进场费”,上海市商业委员会出台的《关于规范超市收费的意见》给出了定义,它是指大型零售商在商品定价之外,向供货商直接收取或从应付货款中扣除,或以其他方式要求供货商额外负担的各种费用。这种大型零售商向其供货商滥收“进场费”的行为从本质上应如何定性?它是否属于“滥用市场支…     

零售商与供货商之间关于"进场费"的动态博弈分析

随着国际零售业巨头纷纷登陆中国以及国内一些零售企业的不断发展,关于超市与供货商之间纠纷越来越多,特别是近一段时间,关于“进场费”的争执经常见诸报端。本文根据动态博弈理论和讨价还价模型对其进行了分析,并在此基础上提出对策。     

企业进入流通终端的常见问题与对策

1．终端运作费用不但居高不下,而且连年持续上涨。追求销量、“成本最小化”和过量、无序、恶性扩张的连锁超市竞争严重影响企业的利益。“店庆费”、“进场费”、“节庆费”、“陈列费”、“导购管理费”等,甚至由于卖场间竞争产生的费用、亏损均以各种方式转嫁到生产厂家和批发企业头上,使得这些企业苦不堪言,特别是生产企业越来越难以承受终端的苛刻要求。     

转型时期中国零售企业进场费的形成机理

近年来,零售企业开始广泛使用进场费的盈利模式,对进场费背后经济理性的认识也引发了学术界的大量争议。本文以转型时期的大型零售商为研究对象,以进场费为研究主体,在零售业市场化的动态过程中把握进场费的形成机理。本文认为,中国零售企业进场费的产生与演化受到诸多市场环境因素的影响,在一定会层度上具有合理性。     

第二届“上海企业100强”座次排定

2001年度“上海百强企业”评选揭晓，上海大众汽车有限公司以317.36亿元的年销售收入超过去年的第一名宝山钢铁股份有限公司而雄居榜首。宝钢的年销售收入为291.71亿元，列第2位。2001年度（2001年7月1日至2002年6月30日）“上海百强企业”排名，由上海市统计局、上海现代统计产业发展中心联合发布。“上海百强企业”的统计排名，是按照国际通行做法，依据2002年公告的2001年度工业、零售商业、连锁商业、建筑业、房地产、物业管理和旅馆业七大行业内的企业按经营规模依次排定的。上述行业企业的统计排序均以“销售收入”作为评价指标，个别…     

国美打破家电大卖场生态圈

“未来所有卖场的进场费都应该取消，国美这是刚刚起步，取消进场费是大势所趋”。     

进场费是商业贿赂吗？

浙江省瑞安市一酒店先后收取某啤酒供应商5．8万元的“进场费”。近日，温州市中级人民法院终审判决该酒店收取“进场费”属商业贿赂，这一判决在商界引起强烈反响。     

商震冷江--记冷水江心连心超市有限公司

冷水江市,位于湘中地区,因锑储藏量居世界首位而号称“世界锑都”。在2002年,这里的人们谈论最多的不是他们引以为豪的锑,而是这里的商业。提起冷江的商业,就不得不提起“心连心超市冷水江店”。 2002年是整个湖南商界风起云涌的一年,连锁扩张、优势整合、促销大战、人才竞争等等,将三湘大地掀起一场商业风云。而“湘中明珠”冷水江市也不甘寂寞,酝酿已久的商业变局就在心连心超市进驻冷水江后终于拉开了帷幕。 心连心超市是湖南省内著名连锁超市,湖南民营企业500强、中国消费者协会“诚信单位”、三湘名店、省“消费者信得过单位”,自1997年创建以来,在全省各地区相继开办了大     

打开商业资本的经营空间

<正> 上海联华超市成立于1991年5月,是上海首家以发展连锁商业为目标的超市公司。面对众多的“海内外兵团”抢滩上海,超市业竞争激烈的形势,联华超市把商品经营和资本经营结合起来,使企业的规模、销售、效益同步发展。到1997年末,联华超市实现销售24亿元,利润3534万元,网点达230家,坐上了上海连锁超市的第一把交椅,这一业绩使人看到了商业资本经营的广阔空间。     

代币卡泛滥的负作用

曾几何时，在上海流行起企业、公司发放给职工某某超市的IC购物卡，单位职工只能在这个超市（含连锁店）购物的风气。这种风气波及了上海的华联、农工商、捷强、联华、易初莲花等几乎所有的超市。在南京路步行街的南京东路华联商厦，笔者看到几乎在所有的收银台都有几摞收回的购物卡。可见这种现象是十分普遍的。有人指责代币购物卡扰乱了金融秩序，为腐败行为提供了方便，以及某些企业和公司通过购物卡逃税等。笔者从社会福利方面考察，认为各个商业单位这种发放指定消费点的购物卡的行为弊端甚多，对社会经济危害较大，有关部门决定对其…     

货币卡泛滥的负作用

曾几何时，在上海流行起企业、公司发放给职工某某超市的IC购物卡，单位职工只能在这个超市（含连锁店）购物的风气。这种风气波及了上海的华联、农工商、捷强、联华、易初莲花等几乎所有的超市。在南京路步行街的南京东路华联商厦，笔者看到几乎在所有的收银台都有几摞收回的购物卡。可见这种现象是十分普遍的。有人指责代币购物卡扰乱了金融秩序，为腐败行为提供了方便，以及某些企业和公司通过购物卡逃税等。笔者从社会福利方面考察，认为各个商业单位这种发放指定消费点的购物卡的行为弊端甚多，对社会经济危险较大，有关部门决定对其停止使用是正确的。     

一起中外品牌合作纠纷引起的思考

离开摇篮的“宝宝”新中国成立后，上海牙膏厂将牙膏的品牌定为“中华”。1954年，上海牙膏厂“中华”牙膏投产，生产出第一支国产牙膏，被誉为中国牙膏摇篮。联合利华是世界著名的英国跨国公司，世界企业500强排名第54位。1994年，联合利华有限公司投资1440万美元，上海牙膏厂投资960万美元，双方共同投资成立“上海联合利华牙膏有限公司”。合同中订明，联合利华是唯一被授权在中国生产、经营和销售“中华”牙膏的公司；该合同是无限期合同，只要联合利华在商标的续展年度(下一年度是2002年)的牙膏产量高于1993年的产量，联合利华就可以继…     

易初莲花更名求变

2008年春节，北京、郑州等地，习惯到“易初莲花”超市购物的顾客发现，有的“易初莲花”已经更名为“卜蜂莲花”了，原先的长方形绿底白色连花的标志性图案也改为圆圈包围的红底黄色莲花标志，原来“天天低价易初莲花”的促销口号，也改成了“新鲜你的生活”。而早在2007年底，上海的易初莲花已经改成“卜蜂莲花”了。     

“千镇连锁”我省率先——浙江省“千镇连锁超市、万村放心店”工程两年回顾

2004年下半年，我省全国率先推出旨在解决农村消费者食品安全问题的“千镇连锁超市，万村放心店”工程以来，在全省各级党委、政府的重视关心下，在有关部门的密切配合下，在企业的积极响应和社会的广泛关注下，全钟各级经贸部门按照“政府推动、企业主导、市场运作、注重实效”的工作思路，积极推进“千镇连锁超市”工程建设。[编者按]     

本土超市打响保卫战

曾经在杭城叫响的本土超市品牌一个个“变脸”：陪伴杭城市民七年之久的家友超市更名为“世纪联华”，华润万佳超市也更名为“华润万家”。与此同时，各大超市争开新店的步伐加快、将新开五六家超市门店，这一切都预示着杭城超市零售业竞争进入了一个新阶段。     

物价上涨的最根本原因

一种药品,出厂价3元,零售价最高29元;超市里一只肉粽卖3.5元,厂家只能赚几分钱,而超市通过＂进场费＂等各类名目,可以＂旱涝保收＂地拿走1元以上;还有报道说,2010年中国物流总费用占国内生产总值的比重约18%,比发达国家高出一倍。     

临安：提前两年全覆盖三个环节是关键

2005年省政府启动了“千镇连锁超市”工程，要求到2007年底前，全省所有乡镇建立连锁超市，并在较大行政村开设连锁便利店，以改善农村消费条件，提高农村居民生活质量。而临安市早在1998年就开始引进连锁超市，出台政策，积极扶持，鼓励连锁企业向乡镇延伸。到今年9月底，共发展连锁超市（便利店）164家，其中村级店138家，营业面积85000平方米。2005年8月，在浙江省山区县市中率先实现了连锁超市乡镇全覆盖，比省政府的要求提前了两年。2006年12月，农村连锁超市信息化平台开通，农村连锁超市实现网上配送，曾得到商务部部长助理黄海的充分肯定。     

瓦格纳：上海正迈向世界级城市

2002年11月初，美国通用汽车公司总裁瓦格纳先生在上海市市长国际企业家咨询会上，发表了热情洋溢的演讲。瓦格纳认为，上海正在朝着世界级城市的目标发展。瓦格纳首先从上海市支柱产业——汽车产业的一个国外投资方的角度，谈了上海商业的发展环境。他说，他现在常常访问中国，而每一次都会为中国特别是上海的变化感到震惊，上海这颗“东方明珠”正越来越名副其实。他说：“随着中国加入WTO，我相信，我们将会看到上海在今后的几年里，发生前所未有的变化，并进一步融入到全球化环境中。上海现在正处在经济发展的十字路口，正在从中国经…     

中国超市正在危险飙车

要速度还是要质量?这是中国超市企业的一个两难选择。 国外的超市巨头即将进入,如果不尽快扩展规模,将难以匹敌。但是一部毛病百出的车子在高速公路上飞奔,又能坚持多久? 现在看来,中国的超市企业选择了前者,圈地行动不断升级加码。 2002年11月30日,北京物美集团与北