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在阿拉善SEE,每个人想要得到的东西恐怕都不太一样。你要想认识大老板,天天掺和在这里面就得了。但还有那么多企业家,他到底要得到什么自己都不清楚。 相似文献
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定位:瞄准独特的差异性根据上面的经营思路,我们首先要做的事是给破产重组后的食品城取个新名字。叫什么呢?为了想个好名字,颇费了我们一番周折,又是脑力激荡、又是头脑风暴,名字想了上百个,不说提交客户讨论,就连我们内部都不太满意。最后在与我的工作伴侣讨论时,我忽然提到如今热门的“纳米技术”,就叫“纳美”吧,因为我们要做服装连锁行业的品牌,接纳一切美好的人、事、物。好,大家拍案叫绝。名字问题解决了,业务定位就有了聚焦的点。对食品城现有存量资产如何搞活提出如下具体的业务定位构想:1、地下室可供选择的经营项… 相似文献
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今年是中国互联网发展的二十周年,所以,有很多人会想:到底这二十年来,互联网给中国带来了什么?而我们在这个节点上,又能够更加看清楚什么? 相似文献
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佛说慈悲,佛经和魔法以此为界;佛说布施,不要总想着收获。慈悲是人的本能,而布施往往沦为交易。公益事业不能太过于追求去影响、去改变什么,就像握自己的手掌,太执着了反而抓的越来越少。心安,足矣。 相似文献
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消费者王先生手机电池充不上电,想换一块新的,但由于他的那款型号的手机厂家早已不再生产,原装电池也就没的卖了。他抱着试一试的心态到一家个体手机维修店看看,结果老板告诉他:换电池太容易了,根本不用原厂的,他的店里什么品牌、什么型号的手机电池都可以订做,价格便宜,立等可取。这让王先生很是惊喜。 相似文献
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祁玉民笑言,在中国有两句话,“你想痛苦就看足球,你想自加压力,就把中国车卖到德国去。我是做事关死后门、堵死后路的一个人,现在我们已经走到了一条‘不归的’路上了,我和华晨会把这种压力变成我们的一种责任。” 相似文献
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企业家应有的心态 总被引:1,自引:0,他引:1
我毕业于鹿儿岛大学的工学部,对企业经营是一无所知。27岁时我创建了京瓷公司,只有28名职工,一开张需要解决的事情堆积如山。员工一个接一个找我,而我不懂得什么是经营。想找个人商量也找不到,十分苦闷。后来我想,既然看书对经营一无所知,不如行动考虑一下“作为一个人什么是正确的”、“作为一个人什么是不正确的”,以此作为一切的起点和根本,去判断各种种样的问题。我就以“作为一个人什么是正确的”这样一个基本点开始了自己的企业经营。以伦理观和道德律作为根本去推进经营。正是这一点,带来了今天的成功。比如说,如果我当时多少学了一点经营管理的知识,多少有一点企业经营管理的经验的话,大概就不会去考虑“做人什么是正确的”,而是以“能不能赚钱”为基准去判断问题;也就不会像现在这样只知拼命地工作,而是会去学着怎样搞妥协、拉关系,怎样想办法让自己过得轻松一些。 相似文献
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曾经讨论过这样一个话题:一个人是看得到未来好,还是看不到未来好?大多数人的答案都是:当然是看得到未来好。可也有例外,我曾经在一个中专学校教学,没有压力,没有任何教学指标,考核也是象征性的,有课就去上,没课时自由安排,这种看似舒适安逸的生活却整整耗费了我五年的青春。三十岁的我,已经基本知道我的未来是个什么样子了!面对这样的答案,我感到了一种恐惧。真希望不知道未来是什么样子好。安逸、平静使人颓废,平静中我在孕育着一种萌动。新世纪开始的春天,一个偶然的机会,当地报纸刊出一则引人注目的招聘启事——太平洋保险公司面向全社会招聘寿险讲师。在不知道保险是个什么行业的情形下,完全抱着想证明自己的思想报了名。因为不在平结果,所以很放松,经过面试、笔试、口试、试讲层层关卡,过五关斩六将,最终以第一名的成绩,加入了太保,开始了讲师生涯。 相似文献
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