高新技术产业化发展之我见

高新技术产业化是以最新科学成就为基础,主导社会生产力发展方向的知识密集型技术。而高新技术产业则是以高新技术成果为主要技术和资源投入,生产高附加值产品的产业,产业化的实质是有目的的工业化生产。因此高新技术产业化就是要使高新技术成果实现工业化,把新技术变为供广泛应用的新产品、新资源和新服务,对此,谈点粗浅的     

人本管理模式的内涵

人力资源管理是现代企业制度的一个重要特征。人力资源管理实质上是以人为目的的管理．即以人的全面发展作为企业活动最终目标的管理，人力资源管理不像传统科学管理那样从功利的角度看问题，把人单纯理解为只追求物质需要的“经济人”．把”以人为本“变成提高生产率、获取更多利润的手段，而是要从根本上解决人在     

加强时间管理 提高经济效益

目前在企业管理领域,人们往往把精力集中到人、财、物、技术、经营、生产等专业管理方面,还没有真正自觉地把时间纳入企业管理的总体系之中。这决不是一时的疏忽,而是认识的滞后造成的。其实,任何物质的存在和发展都是在一定的时间中进行的,任何物质的价值,都是通过时间实现的。所以,离开了时间管理,任何一项企业管理工作都是不完善的。     

国务院提出当前加强企业管理工作的几点意见

3月28日国务院生产办公室和国务院企业管理指导委员会联合发文,提出了当前加强企业管理的几点意见,摘登如下。一、工作指导思想和原则要求当前加强企业管理工作的指导思想是:转换企业经营机制,使企业面向市场,以提高产品质量、降低物质消耗、增加经济效益为目标,把加强管理与深化改革、推进技术     

夯实班组建设基础提高班组管理水平--钦州供电局班组建设巡查报告

为认真落实广西电力有限公司关于搞好班组建设的精神，加强安全生产管理，夯实安全基础，反违章，杜绝任何事故苗头的发生，确保人身安全，珍惜人的生命，实现人的价值和安全生产经营的良性循环。钦州供电局组成了由企管部、安监部、工会、输变电管理所及客户服务中心等检查组，于2003年3月份对所属的队所、变电站等35个班组进行了安全基础检查。     

知识管理叩开管理世界之门

知识管理就是以知识为核心的管理，知识管理是一个过程。其出发点是把知识看作最重要的资源，把最大限度地获取和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理的主要任务是发现知识、生产知识、采集知识、存储知识、加工知识、传递知识、分发知识、使用知识和共享知识。未来学家托夫勒说，科学技术发展越快，人类按照自己需要创造资源的能力就越大，那时惟一重要的资源就是信息和知识。知识将是未来的贸易中心。知识管理作为一门独立的学问是２０世纪９０年代中期的事。从本质上讲，农业时代和工业时代都是以物质生产和物质经济为主的社会。…     

把握高新技术企业发展规律实现高新技术产业快速成长

人类社会即将进人的二十一世纪，将是一个竞争下加激列的世幻出收具涌村高科林的分房和管理能力的加强决定世界命运的时代。为了把握二十一世纪，我国各级政府都出台了一系列支持、扶持高新技术产业发展的优惠政策。许多企业也把发展高新技术产业列人其发展战略。在年轻的中国股市，高科技概念股更是备受股民追捧。那么如何实现高科技产业的快速成长呢？政策上的扶持、投资力度加大和机制上的灵活都必不可少，但要使政策、投人和机制更有效地促进高新技术产业发展，应该正确把握高新技术企业发展自身的规律。高新技术企业发展一般经历四个阶…     

浅谈润滑油营销的扁平化管理

通过对中国石油润滑；由营销系统进行过程分析、同质性分析和管理幅度分析、指出了存在的主要问题。建议改变目前按照行政大区来划分润滑油市场的组织模式、根据用户、用油类型的同质性，地域和运输经济的同质性来细化润滑油市场、建立5—10个生产基地、5—6专业事业部营销管理中心、40—50个物流结算服务机构(或称分销处)、一个研发中心、一个服务中心和一个培训中心、以实现扁平化管理，总体的管理轮廓是：以专业事业部和销售代表为基础的销售和客户管理系统。把实现销售收入作为中心；以生产厂和分销处为基础的生产、物流、结算体系、把保证供应、提高效率和控制费用作为中心；以研发、信息和培训技术服务为基础的技术信息培训系统。把满意服务、引导发展和提高全员素质作为中心。改善信息、物流和客户满意度、争取实现较好的经济效益。     

企业文化建设要突出人文管理

企业文化作为一种现代社会条件下企业管理的新模式 ,它确立的是以人为本 ,以价值观的塑造为核心的文化管理模式 ;它主要是通过文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性 ,实质上是一个企业的人文管理问题。人文管理是知识经济时代对人本管理理论的超越 ,它不仅重视人 ,把人作为管理的核心 ,而且强调用文化 (包括文化知识、科学技术、思想观念 )来开发人力资源 ,不仅把人看作生产的中心、管理的中心 ,而且把人看作企业的主人、管理的主人 ;不仅重视人力 ,更重视人才 ;不仅重视人的体力 ,尤其重视人的智力、灵魂、首创精神。人文管理体现的是…     

关于企业领导用人的思考

企业的主体是人 ,人是企业构成要素中最活跃并起决定性作用的因素。在企业生产经营活动中 ,艰巨的任务靠人去完成 ,持久的安全生产靠人来保证 ,较好的经济效益靠人去开创。因此 ,必须确立以人为本的管理意识和人是企业发展的根本的观念 ,把人当作企业管理的主体 ,尊重人、理解人、信任人 ,充分调动广大职工的积极性。作为企业的领导者 ,要善于识人、用人 ,以激发职工的内在潜力。只有这样 ,才能使企业具有凝聚力和向心力 ,使企业充满生机活力 ,在市场经济中立于不败之地。一、以贤知贤 ,提高企业领导素质领导者的素质对企业凝聚力的大小起着…     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。     

创建学习型企业 打造企业核心竞争力

以理念宣传为先导，让全体员工认识学习型组织理论的性质。学习型组织管理理论是当今世界最先进的管理理论之一，是人类共创、共识的现代管理理论。它是以共同愿景为基础，以团队学习为特征的扁平化的横向网络系统，它强调“学习 激励”，不但使人勤奋工作，而且尤为注意使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，达到企业财富速增、服务超值的目标。     

以人为本 打造安全文化

邯郸供电公司坚持“以人为本”理念．把培育安全文化，营造平安和谐的安全文化氛围，作为做好安全生产工作，保障职工生命和健康最重要的内容：把员工视为企业文化的主体和首要因素，注重在工作实践发挥人的责任和主观能动性，以提高员工的整体素质来提高管理水平和服务社会的能力，用企业文化的力量提升公司的安全管理水平，全员、全方位、全过程打造安全文化，并取得突出实效。     

完善计量体制深化计量管理

在以往,油田的生产计量系统从未作为一个完整的生产保证系统单独设计过,而生产过程的计量管理却从生产管理中分离出来,由非生产管理部门的技术监督部门负责渗透到生产各个环节的计量管理中,这种管理制度及模式,使企业的计量管理缺乏整体性,生产管理不管计量检测,工作不顾。计量管理不同生产管理结合,非常被动,给人的感觉是为计量而计量,而非生产需要计量,管理效果不好。笔者认为应把计量系统作为生产的一个子系统单独设计,管理时纳入到生产管理中,使计量工作真正起到服务生产、保证生产的作用。     

强化管理提高企业竞争力

强化企业管理 ,全面提高企业竞争力是中国加入世贸组织后 ,摆在煤炭企业及经营者面前的一项重要任务。只有不断强化企业管理 ,夯实企业发展的基础 ,才能进一步提高企业竞争力 ,使之适应新形势发展的需要 ,把企业做大做强。为此 ,笔者结合实际谈几点认识。一、强化企业管理 ,应坚持以人为中心人是企业的主体 ,也是生产力诸多要素中最活跃的因素。现代企业管理的核心就是人 ,加强企业管理 ,提高企业竞争力 ,最重要的就是对人的管理。无数成功企业在经营管理中无不坚持以人为本的宗旨 ,把人作为生产力第一要素来看待。面对新的机遇和挑战 ,我们…     

管理会计的新发展--战略管理会计

当今高新技术的普遍采用,既带来了经济的高速发展,也带来了社会需求的变化,使消费者的行为变得更具有选择性、挑剔性,而反映在生产组织上,是传统的以追求“经济规模”为目标的大批量生产方式被能为顾客多样化和日新月异的需求迅速作出反映的“顾客化”的适时生产所代替。使得企业的经营目标,不得不从追     

管理也是一种产业

江苏省石油公司鲁广余：长期以来，人们把管理单纯定位在对一生产或营销过程的计划组织指挥协调等作用上，只是将管理以其他经济活动作为载体，仅仅表述了管理的一种作用表现形式。随着知识经济的到来，管理完全可以从其载体“分离”出来，形成一个独立产业。如果说管理能作为一种产业，是因为它有以下特征：一、管理的产业化属性管理是一种特殊的社会实践活动。一是广泛协同性。管理活动的范围十分广泛，遍及经济、社会文化等活动中，它通过组织社会上的共同劳动，协调人与人之间的关系和生产技术要素的最佳结合来促进生产力发展。二是创造…     

企业管理的实质和核心是人的管理

企业管理的实质与核心就是人的管理，任何事物的运做都得通人去操作完成，管理好了人就管理好了任何事情，大到一个社会，一个国家，小到一个家庭无外乎都是这个“人”的问题吧。     

人本化管理是对组织管理本质的新认识

人本管理的实质到底是什么？每个人都有全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，从而不断追求自我的发展。人本管理就在于激活人与生存有关、与社会进步有关、与自我发展有关的奋斗目标，从而促进人们自我发展的优化，促进生存状态的改善，促进社会文明进步，并在此过程中带动所在单位管理水平的提高和“两个效益”的提升。人本管理是把企业中的人视为根本，而不仅仅是看作一种生产要素或资源。     

施工现场管理的几点看法

施工现场管理是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分,是使企业管理计划得以实施的保证。通过科学的管理,严格的执法,综合的协调,热心的服务,使企业的生产经营得以正常运转。它是加强企业管理提高工程质量的重要保障,也是一个首要环节。施工现场管理的重点是组织好施工生产,即施工企业在一定的时间空间等约束条件下对劳动者、机械设备、建筑材料等有限资源进行动态管理和优化组合,该项工作直接关系到工程成本的高低,关系到工程质量的优劣,关系到企业的品牌和社会信誉。如何加强施工现场院管理,彻底消除工程质量通病和不合格建筑产品,提高企…