加强电力企业物资集中采购与配送管理探析

物资是电力企业不可或缺的资源,物资采购是企业运转的初始环节。如何加强和改善物资采购管理,降低物资采购成本,对减少整个电力工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在市场中的竞争力有着重要的意义。本文重点探讨如何加强电力企业物资集中采购与配送管理。     

电力企业如何加强物资管理应用探讨

随着社会经济的不断发展,电力企业的发展也极为迅速,尤其是在扩建、改建、技术改造的工程中,其工程数量更是逐渐增加,这也意味着电力企业每年都在飞快的发展。与此同时,电力企业也会投入大量的物资,同时也有很多废旧物资淘汰等,对于这些物资的管理也成为当今电力企业发展的主要任务。     

论电力企业物资管理

现今伴随着我国电力事业快速的发展,电力行业信息化的程度也越来越高,电力企业现代化的管理水平得到了很大的拓展和提高。本文结合笔者多年工作经验,主要针对电力企业物资管理作出相关分析,以供同行参考!     

电力企业物资管理问题的剖析

本文在对电力物资集约化管理国内外现状研究的基础上,分析了我国电力企业物资管理模式的发展,电力物资管理的时效性及其物资管理系统的构建,最后提出电力物资管理对策。     

浅议电力企业基建物资管理

电力企业基建物资管理工作关系重大,与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短、管理要求高等特点。因此,进一步完善基建物资标准化管理流程,,加强监督体系建设,是实现工程效益和质量双丰收的基础。本文试论了电力企业基建物资管理存在的问题,提出了一些管理建议和措施。     

加强电力企业物资精益管理成效探究

众所周知,物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。因此,电力企业在改革开放的潮流中求生存、求发展,应加强企业内部管理,降低生产成本,提高竞争能力。本文就当前电力企业物资管理存在的问题及对策进行了探讨,对提高自身物资管理的层次起到一次很好的促进和推动作用。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

本文讨论了ERP在电力企业物资管理中的应用方案,提出应该从转变观念,营造信息化工作氛围;加强领导,推动信息化工作体制;金员培训,提高员工信息化应用水平;绩效考核,确保ERP系统持续发展4个方面保障ERP系统在电业企业物资管理中的有效应用.     

浅谈电力企业物资采购成本控制

控制物资采购成本是电力企业成本控制的重要组成部分。电力企业在做好采购成本控制时要抓好物资计划管理,做好设备及材料市场的调研与分析,选择合理的采购方式和方法,建立供应商评价准入制度,提高物资采购决策的科学性。     

电力企业物资管理中实现集约化管理的理念和方法

在我国电力企业管理中,传统的物资管理效率极低,并随着市场化经济的不断深化对电力企业的可持续发展造成了严重影响,因此必须实施改革措施,提高其管理效率。集约化管理是市场经济发展规律的要求,作为我国电网公司物资管理的核心内涵,为我国电力企业的管理改革指明了方向。本文探讨了电力企业物资管理中实现集约化管理的方法与理念,以期有所贡献。     

浅析加强电力企业物资管理的方法与先进手段的应用

物资管理是企业管理的重要内容,是对企业生产经营活动所需要各种物资的采购、运输、验收、供应、保管、发放、使用和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理工作所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理,有利于进一步提高电力企业物资管理的效率,合理使用和节约物资,及时准确地了解物资的采购、供应、库存、消耗等情况,减少库存资金积压,降低生产成本,加速资金周转,提高企业效益。     

电力企业集约化模式的物资需求管理分析

电力资源与人们生活息息相关,为了促进电力企业自身健康发展,必须集约化管理电力资源,提高电力资源利用率,最终增强电力企业市场竞争力,电力资源管理中还存在着部分问题,导致电力资源出现浪费.本文对电力企业集约模式物资需求管理进行分析,探讨其现状并提出相应解决措施,促进电力企业健康持续发展.     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

ERP物资模块在电力企业集中采购中的应用

ERP是一种企业资源规划管理软件模型,对于电力企业集中采购方面具有现代意义上的优化导向作用,是现代企业管理制度模式创新的重要举措。本文重点探讨ERP物资模块如何应用于电力企业的集中采购。     

加强物资归口管理是电力企业降低消耗、提高效益的有效途径

在电力企业生产过程的诸多消耗中,物质资料的消耗占相当大的比重,一般在60%-70%左右,并且随着劳动生产率的提高,此比重还将进一步增大。因此,电力企业物资管理工作的好坏,对降低消耗,提高经济效益将产生重大影响。那么,如何才能做好电力企业物资管理工作?其途径又是什么?在众多途径中,笔者就物资归口管理方面结合电力物资管理的当前实际谈点自己的看法。     

浅析电力企业物资管理面临的问题与解决措施

电力企业经营的物资一般由两部分构造,主要是电力的生产成本和电力工程的基本建设。电力生产的主要特点是有着很高的连续性,其消费和生产具有高程度的同步性。因此,在电力企业管理中,物资的管理要求较其他企业明显要高。由于其隶属于资源企业之中。所以资源成本在整个生产投入的过程中占据了决定性的地位。实施高水平的资源管理制度,可以有效的减少成本支出,节约资金,从而提高电力企业的盈利额。     

电力企业财务集约化管理环境下内部审计工作探讨

本文首先说明了电力企业财务集约化管理对内审的要求,然后分析了内部审计对财务集约化管理的影响,最后详细阐述了电力企业财务集约化管理环境下内部审计工作的开展策略.     

探讨电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新。更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

论电力企业的物资管理

现今伴随着我国电力事业快速的发展,电力行业信息化的程度也越来越高,电力企业现代化的管理水平得到了很大的拓展和提高.本文论述了我国目前电力物资在工作中存在的问题以及相关的解决措施.     

石油企业物资采购成本管理与控制策略探讨

随着当前全球经济一体化趋势进一步加强,面对复杂多变的国际能源形势,石油企业发展面临的市场竞争日趋激烈,大部分石油企业都面临着生产成本不断增加、利润空间逐渐缩小等现实问题.基于这样的发展态势,加强物资采购成本管理和控制已经成为石油企业必须充分重视的一项管理内容.本文针对石油企业物资采购成本管理与控制的有效策略展开具体分析...