工业产品升级换代的技术经济论证

一、工业产品升级换代的意义随着国民经济的发展,技术的进步,机械工业企业必须不断用先进的产品装备国民经济各行各业;此外,企业为占有更大的市场,创造更多的利润,必须不断地开发和生产适销对路的新产品。这就要求企业要不失时机地搞好产品的升级换代。所谓产品的升级换代是指企业或部门在生产技术上有新的突破,以质量更好,性能更佳,操作更方便的新产品代替原来生产的老产品。产品升级换代不同于产品改进。首先,产品升级换代指产品结构和性能参数的系统更新,这主要是由于使用条件的变化、     

关于高技术产业化问题的几点认识

一、若干概念界定1.什么是高技术产业化研究表明 ,高技术产业化 ,是指高技术由产品到产业的发展。它有三层含义 :1高技术本身的对外转让。 2高技术物化为产品产业。 3高技术在传统产业中的应用 ,包括传统产业结构知识化、传统产业结构信息化和传统产业结构生态化。其中 ,主要是指后两方面。2 .高技术产品、高技术企业和高技术产业(1)生产高技术产品的企业并不一定是高技术企业。例如 ,部分“三资”企业 ,由于研发与制造的分离 ,尽管其生产的是高技术产品 ,但研究与开发在母国 ,中国只是其加工制造车间 ,这部分“三资”企业不能算是高新技术…     

产品创新策略研究--中国精细化工产品创新方案

所谓产品创新（ｐｒｏｄｕｃｔ Ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ）是指新发明创造的产品或对现有产品组成中的任何一个层次包括结构、性能、技术特征、外观、品质、品牌、包装装璜和服务等某一方面或几方面改革和提高的过程。产品创新包括在技术发生较大变化的基础上推出新产品，也包括对现有产品进行局部改进而推出改进型产品。在各种创新中，产品创新对现代企业的生存和发展是至关重要的。它不仅能增强企业的竞争力，提高企业的经济效益，还能使企业保持旺盛的生命力。目前中国石化与世界著名化工企业在精细化工发展方面存在的差距较大，进行精细化…     

应用量本利分析进行产品结构优化

量本利分析是指在一定生产技术条件下,对产量、成本、利润之间关系的分析,通常称为量本利分析或盈亏分析。 钢铁联合企业的产成品是轧材,它的中间各生产环节的技术经济指标直接影响轧钢厂的技术经济指标,在其它条件一定的情况下,企业经济效益的好坏,在很大程度上取决于产品结构。现以某钢铁公司轧钢厂650开坯车间为例说明量本利分析在优化产品结构方面的应用。     

煤炭企业如何发展自身的核心竞争力

一、核心竞争力是企业经营战略定位的核心和基础企业核心竞争力是企业在长期摸索和发展中形成的自身特有能力和优势,是企业籍此优势取得阶段性成功,并将在今后一段时间内保持主动、赢得胜利的核心能力.这种能力不同于一般的项目研发、市场营销和资产营运,它是建立在企业核心资源基础之上的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映,处于核心地位、影响到企业发展的全局.它包括内外两个层次:内部的主要是指企业自身的优势,包括各种能力、资源和知识的长期积累;外部的是指在外部竞争对手、替代产品的袭击下能否具备迅速反击之力.从企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为核心产品、核心技术和核心能力三类.他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力.比如说,隐含在企业产品中、具有自主知识产权的核心技术、专利,或者是某种技术的全新组合.从某种意义上说,这些竞争优势是企业是否具备核心竞争力,能否赢得高额或正常利润并在竞争中处于不败之地的关键所在.核心竞争力为企业的发展带来长期的竞争优势,依托核心产品的优势,企业可以取得相关产品或服务的领先地位并开拓新的市场,因此这种竞争力是企业竞争优势的根源.     

浅谈企业供应链管理

所谓应链(SC),是指在生产与流通过程中,将产品及服务提供给最终客户时所涉及到的上游与下游企业之间形成的网链结构.而供应链管理(SCM)则是采用计算机网络技术,对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行全面规划以及进行计划、组织、协调与控制.     

把握石油企业公关宣传活动的契机

现代石油企业的经营环境是一个多维、多变量、多层次、多结构的纵横交错的网络系统,其中,既有一个从市场到市场的增殖过程,又有一个从企业到社会以及从社会到企业的反馈过程.这是一个十分复杂的交叉关系.企业时时充满了危机感.参与竞争,赢得胜利.在一定程度上是要靠企业公关宣传去作助推器的.当前,企业竞争不仅仅是技术、规模的竞争,重要的是企业形象与经营决策的竞争.如此竞争之中,往往就要看企业公关的水平.良好的企业公关有着特殊的作用,调动各方面的积极性,使企业产品有竞争力,技术有开发力,资产有增殖力,领导班子有团结进取力,职工群众有凝聚力,应是企业公关宣传追求的最终目标.     

煤海星星

企业文化大体上由三个层次的因素组成。其外部层次是器物层,指一个企业的产品风格、技术和装备特色,以及由这些物质形态所折射出的该企业的经营和管理特点、操作风格和工作作风;其中间层次是制度层,指企业的规章制度、行为规范以及其中渗透的职工共同遵守的道德观念;其核心是精神层,指一个企业的领导和职工共同遵守的价值标准和基本信念,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向,企业职工的共同追求、共同意志、共同情感,以及由这一切凝结而成的该企业独具特     

产品边际贡献分析法在企经营决策中的运用

产品边际贡献分析法是企业经营决策的有力工具.产品边际贡献是管理会计中一个十分重要的概念,它是指产品销售收入减去产品变动成本后的余额,表现为其能够为弥补生产产品所发生的固定成本做出多大贡献.由于企业短期生产经营决策是在现有生产能力的范围内进行的,短期内不会改变生产能力,因而固定成本通常是不可控成本、沉没成本,是决策无关成本,在各方案固定成本均相同的情况下,产品边际贡献最大的方案实质上就是利润最大的方案.     

建筑企业规模经营战略初探

一、建筑企业实施规模经营的必要性 所谓规模经营是指企业的组织结构、产品结构、技术结构和经营能力具有一定的规模水平,经济增长达到量与质同步发展,实现1+1>2的规模效应。也就是说,企业的规模经营不同于简单的规模生产,规模生产是量的扩张,而规模经营是建立在多角化、合理竞争规模基础上,不仅表现为诸生产要素在企业中的集中程度,更表现为诸生产要素在企业结构上的合理构成,使生产能力得到最大释放。 对于建筑企业,实施规模经营不仅是市场     

浅谈企业文化建设

一、企业文化的功能所谓企业文化,一般主要是指企业组织在长期的生产经营过程中所形成并为全体职工共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则.企业文化是一个企业特有的传统和风气.现代企业就好象具有生命和意识的肌体一样,其活力不仅赖于物质的代谢,而且与精神文化活动紧密相连;其成功,虽然与企业的资金、设备、技术管理结构和制度等因素有关,但最重要的因素则是反映该企业传     

如何理解按生产要素分配

按照马克思主义原理,分配关系不过是表示生产关系的一个方面。一个社会采取何种分配形式,取决于该社会的生产力状况和所有制结构。按劳分配是指劳动者创造的社会总产品在作了各项必要的社会扣除之后,按照劳动者向社会提供的劳动数量和质量领取等量产品原则分配个人收入。生产要素是指进行社会生产经营活动所必须具备的因素和条件;包括劳动力、土地、资本和技术等等,按生产要素分配,是指按照物资资料生产外所投入的生产要素的多少进行收益分配的一种方式。允许和鼓励资本和技术等生产要素参与收益分配是同我国社会主义初级阶段的“多种…     

产品结构与经济效益

煤炭是我国的第一能源,年产量在十几亿吨以上.如果不进行加工而只销原煤不但造成浪费,而且煤炭生产企业也没有经济效益.因此,对于煤炭产品来讲,合理的产品结构,适销对路的煤炭产品,对于一个煤炭加工企业是至关重要的.因为产品结构合理,就会有很高的社会效益和企业的经济效益.一个是企业要想生存和发展,在激烈的竞争中占领市场,保证信誉,抓住用户,就必须生产出质优价廉、     

全面质量管理理论探讨

一、基本概念1、质量质量是事物的优劣程度.优劣是指质,是事物内在属性,是用来定性的;程度是指量,数多少的总称,是用来定量的.在企业中说的质量,主要指企业生产的产品和生产经营活动、政治思想活动等工作的优劣程度,即产品(包括工程)功能质量.简称产品质量;工作保证质量,简称工作质量.     

纺机企业也要“抓两头、促中间”

在机关的工作方法中讲究“吃透两头”。一头是吃透上边领导机关的方针、政策和指导思想;另一头是下边基层的实际情况。这样的工作方法使上下贯通起来,使得体内脉流畅通无阻,健康协调运作。从一些纺织机械企业的实践经验来看,纺织机械企业的工作似乎也涉及到“抓两头”,但应增加一个“促中间”。这个两头,一头是指纺织机械产品的研发,另一头是指纺织机械市场的营销。“促中间”是指通过产品研发和市场营销,促进纺织机械企业内部的机制转换,管理水平的提高。产品研发是企业的工作重点。企业的生存靠产品,企业的财源也得靠产品。产品源自市场又…     

试论国有商业银行公司治理结构的建立与完善

公司治理结构是企业制度安排问题,内涵是利益制衡.它要解决涉及公司成败的两种利益冲突:一是所有者和经营者之间的冲突.二是企业内部各利益集团的冲突.公司治理结构与企业管理是不同的.企业管理主要是指经营班子对一般员工的管理,公司治理则指股东、所有者对董事会、经营班子的管理,公司治理是企业管理的基础.本文通过对国有商业银行公司治理结构现状及存在问题的剖析,指出了完善公司治理结构有效途径.     

提高外向型企业经济效益的途径与方法

外向型经济是指一个国家或一个地区为促进经济发展而建立的面向国际市场的经济运行机制。我国是从1988年开始进一步采取外向型经济发展战略措施的国家,经过多年不懈努力,我国形成了一大批规模大小不等的外向型企业,这些外向型企业虽然因得天时受地利,都在技术、产品和资本积累等方面获得     

基于核心能力的企业并购战略整合管理

一、企业核心能力与企业并购 1.企业核心能力的识别及其特点 核心能力这一概念最早由普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）提出,它是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使本企业在战略上有别于其他企业,通常由洞察预见性和前线执行能力构成。     

轻工业企业应大力发展第二产品生产

第二产品,是一个特定的概念。对于生产企业来说,是指除了传统生产的产品或主导产品以外的那些产品。随着时间的推移和各种生产条件的变化,第二产品也可以成为主导产品。 轻工业企业生产第二产品,在国际上是相当普遍的,有时不仅生产着不同类别、不同行     

建立现代企业制度 第二讲 产权结构——建立现代企业制度的核心

建立现代企业制度是企业改革的方向,重构微观主体全新的产权结构,则是建立现代企业制度的核心。所有制结构和产权结构产权,即财产权,指财产的具体存在形式,或指财产的所有权在市场交易中的表现(转让、买卖)。当把产权的概念从立法的层次上转入具体的产权问题时,就形成了具体的产权结构和产权制度。社会主义关于生产资料的所有制也是一种产权(财产权),在产品经济理论下,这种传统所有制结构通常为国家所有制(全民所有制)和集体所有制的