企业＆HR，活下来迎接春天

也许《劳动合同法》并无所谓对错，如果政府、企业、HR以及劳动者都以正确的态度去面对，必然迎来属于国家、企业、HR和劳动者的春天。     

员工离职没有经过预告期怎么处理？

就本刊而言，这是一张新面孔，但是在中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net）上，如果以一棵树来形容的话，它早己长得枝繁叶茂。作为伴随HR6年的交流平台，论坛沉淀了很多中人网HR会员的智慧，经验和心得，为了让这些思想和智慧能更好地展现，我们依据发贴时效，回帖热情，回帖质量，整理出部分精华内容刊登，希望能有助于我们HR更有效地交流和沟通。     

企业HR发展外部推动者——10大最佳HR机构：美世：中国塑身从美誉度开始

十年前，甚至是五年前，如果有人问一个企业的HR（那个时候可能应该还是叫人事经理），你在工作时会和哪些外部机构打交道呢？可能你不能马上回答出来，在一番努力思考后，你可能会说：在招聘的时候，一般去高校或人才中心，存放人事档案的时候会去人才中心，与员工发生劳资纠纷时要去劳动争议仲裁委员会……     

企业HR发展外部推动者——10大最佳HR机构

十年前,甚至是五年前,如果有人问一个企业的HR(那个时候可能应该还是叫人事经理),你在工作时会和哪些外部机构打交道呢?可能你不能马上回答出来,在一番努力思考后,你可能会说:在招聘的时候,一般去高校或人才中心;存放人事档案的时候会去人才中心;与员工发生劳资纠纷时要去劳动争议仲裁委员会……但是现在,随着企业对人才投入的加大,人事科也改名人力资源部了,各种各样的HR机构也如     

名师说育才——育才大师，助您在劳动合同法下，“千里马常有”！

曲庆：张先生的演讲中抛出两个问题：一个是一个HR和老板约四个月，最后谈了十分钟，如果你是这个HR你会怎么办？     

声音

有时候了解真相并不重要。重要的是自己做事时的原则和底线。更重要的是学会用自己的脑袋去思考和判断。鲁迅说：我的文章还没出来，总已经有人在愤怒的磨墨了。——马云就支付宝事件发微博回击胡舒立     

从简历博弈看人性化管理

如果问企业的HR们：人力资源管理中最重要的是哪个环节？可能出现的答案会不止一种。看问题的角度不一样，各企业的实际情况不一样，HR策略规划不一样，导致的管理侧重也会有差异。不过如果问另外一个问题：人力资源管理管的是什么？答案基本上是同一个：     

看守经理的烦恼

案例故事 “……你觉得有问题吗？”HR总监章鸿就把市场部总经理助理罗珍请进了自己的办公室，原因是公司市场部总经理上周突然提出去澳洲休假学习两个月时间，章鸿只能希望其助理罗珍能够代理市场部工作一段时间。     

詹天佑故居

“我们留学外国获得了一些知识和技能，要做一点事贡献国家。如要做官，就不能做事。想做事，万不可做官。但官不可做，又不可无。在现在中国里，没有朝廷给予你一个宫职．就没有地位，没有人把重要的事给你做。”     

感动谁

有的人做事是不看外界环境的，环境好如是，环境差亦如是，之所以要认认真真去做，并非为了对得起谁或者感动谁，首先要对得起自己，感动自己[编者按]     

我碰到了天花板

如果一个HR经理三年还不能实现自己的理想，以后再长的时间也是难以有所作为了     

高绩效HR：始于最高层合于价值观

如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标，没有明确的远景为阶段性的方向．没有上下一致的核心价值观为行为准则，HR的工作是不可能做到“更快、更多、更强，”也不可能真正“高效，”因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。[编者按]     

制造业企业资源计划系统成功实施的条件与风险规避

深入认识企业资源计划系统成功实施的关键因素，对于企业信息化工作的开展具有重要意义。故应从固化管理思想和做事方法的角度研究ERP软件的本质，探讨ERP与企业成功之间的关系和实施ERP的时机等问题。ERP软件所蕴涵的管理思想和做事方法如果正确并与企业领导人基本一致，其实施将会较为顺利。ERP实施前应统一企业内部思想认识，并考虑到ERP可能产生的副作用。     

我从HR转身

HR要接地气今年1月份,我正式从工作了十年的HR部门转到了业务部门,如果给我的2010年定一个主题的话,我想最恰当的题目就该叫"弃文从武"。以前站在HR位置上思考,现在站在业务位置上思考,以前在圈子内思考,现在在圈子外思考,这个转变带给我很多的感悟和体会。其中有很多感悟看     

人力资源管理的营销思维

近来,HR圈子里的朋友聚在一起时,谈论最多的话题无非是某某人又从哪家单位跳槽到另一家单位去了。似乎一段时间以来,HR圈子里最热门的话题,就是关于做人力资源管理的人频繁换单位的事,一个个从事人力资源的就像蚂蚱似的跳个不停。     

骄横的“老油条”元老

任何组织、员工都对老油条员工的一些骄横行为极其反感，甚至无法容忍。但如果这个员工又是一个元老级的管理人员，HR该怎么办？[编者按]     

摆脱救火者的角色

爱立信大中华区人力资源总监张远志认为。公司和员工利益冲突固然不能避免，但如果HR的工作到位，利益分歧是可以减少的，完全可以摆脱经常扮演平衡者的角色这个困境。     

他，风采最独特

如果你想知道消防官兵的艰辛与喜悦，领略那橄榄绿的风采；如果你想了解新世纪消防指挥官的事迹，感受他们保卫这片神奇土地的魄力；如果你想寻找一个普通军人的足迹，走近那火热的军营生活；如果你想知道更多消防勇士真实而传奇的故事，那么，亲爱的朋友，就请你去武警兰西县消防大队看看吧!     

领导者的五“善”原则

善于行动的人，看不出做事的迹象，就像车走过之后，轮子没有留下辙迹一样。善于言表的人，无暇谪和漏洞可以指责。善于筹谋的人，不会去用那些用来预测的技术工具。善闭的人，不用关键却闭不可开。善于约束的人，不用绳索却牢不可解。因此，圣人总是善于教育挽救人，所以没有被遗弃的人；总是善于挽救使用万物，所以没有被遗弃的物。这些做法可以说是明智的。[编者按]     

浅析小企业财会工作存在的问题及治理对策

在激烈的市场竞争当中，小企业如果无法引进先进的管理思想与经验，那么就容易被市场淘汰。所以，为能让小企业健康发展，就一定要不断去提升企业财务管理人员的工作的质量，完善财会工作制度。