集团公司的战略价值控制体系的建立

文章阐述了如何在集团公司的战略管理中,通过对各战略业务单位进行控制,使得战略业务单位的战略同集团公司的总体战略相适应,使得集团公司的整体价值最大化.     

战略导向的集团公司内部控制体系研究

新形势下,面对外部世界的复杂性,社会当中存在很多的不确定性因素。并且这些影响因素,处于逐年递增的情况。在各个企业当中,都需要建立完善的内部控制制度,并从容的应对这些风险性。从明确的定义内部控制之后,内部控制出现了不断的问题。这个时候,就需要在日新月异的变化当中,顺应时代的发展,不断的完善自身的内部控制系统,展现自身的亮点与特色,以此为以后制定可持续发展的路径。     

战略风险管理视角下的集团公司内部控制体系

面对日益激烈的市场竞争,现代企业应当建立完善内部控制制度,这对于防范舞弊、减少损失、提高资本获利能力都具有积极的意义。本文以战略风险管理为切入点,对我国集团公司内部控制体系建设的现状进行了分析,针对其中存在的问题,提出了集团公司加强战略风险管理、构建内部控制体系的对策建议。     

构建集团公司内部控制体系

一、集团公司内控制度建设的现状与问题1 一些企业建立的内部控制体系脱离企业实际 ,涉及变动的制度较多 ,甚至可能涉及变动的人员也较大 ,使企业员工对此控制体系产生反感 ,从而影响内部控制体系的实施效果。2 少数企业在内部控制体系构建中忽视不相容职务的设置原则 ,将企业内部的一些不相容职务进行合并设置 ,违反了内部牵制的原则 ,不能达到相互监督的目的。3 大多数企业内部控制的结构不够完善 ,尚未形成体系 ,而企业又未能将它作为一项系统工程来看待 ,因而使其后期的修改完善工作出现了空白。未能发挥其应有的作用。二、建立集团公…     

建立集团公司成功财务管理体系的设想

目前,我国大部分集团企业及其基层单位在会计核算方面通过计算机软件的应用,已基本实现了会计处理和报表编制的自动化,比手工处理会计信息取得了很大的进步,在管理控制与决策支持方面,也做了大量工作,如对投资的集中控制、资金收支两条线管理等,从而比较系统地规范了财务工作.     

绿水集团公司融资战略体系优化研究

资金是企业生产经营的必要资源,对于企业的生存和发展非常重要,正确的融资战略和高效的融资管理会对企业的发展起到强力的推进作用。文章以绿水集团为例,分析绿水集团融资战略管理体系在内部资金集中管理、资本结构决策、融资方式选择、资本成本和融资风险管理等方面的现状,指出目前绿水集团融资战略体系存在的问题,结合绿水集团的实际和融资管理理论,提出了保持扩张型财务战略、积极扩大以上市公司为平台的直接融资、扩大企业债券融资和调整内部资金集中管理制度等具体优化措施,期望为类似企业提供经验借鉴。     

集团公司财务风险控制体系研究

随着集团公司的快速发展,财务风险管理方面的问题成为阻碍其进一步发展的主要因素之一。本文在分析集团公司财务风险的涵义与分类的基础上,着重探讨了集团公司财务风险的成因,结合集团公司的特点,提出构建集团公司的财务风险控制体系的思路。     

关于集团公司财务控制体系的探讨

集团公司财务控制体系，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团公司整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景，在世界经济中扮演着越来越重要的角色。我国加入WTO后将培育集团公司作为经济发展战略之一，集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势，其财务管理日趋复杂，这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要。     

集团公司财务风险控制体系的建设

文章遵照全面性和全员性原则、分级分权管理原则、风险与收益均衡原则、风险适度与超前预警原则,从建立和完善财务内控制度体系、实行不相容职务分离控制、加强授权审批控制、加大财产保护控制、对经济业务进行过程监管、加强财务稽核控制、重视全面预算控制、实行运营分析控制、提升预算风险的掌控能力、建立绩效考评控制、对财务风险实行预警机制入手,建立集团公司财务风险控制体系。企业应创建运作高效、信息畅通的财务管理模式,推进以财务风险管理为核心的内控体系建设,提升集团公司整体执行力,提高企业经营效益,促进企业实现发展战略。     

战略视角的集团公司财务控制管理研究

财务控制是集团公司财务管理的核心部分,对企业集团持续经营和健康发展的实现至关重要。本文从企业集团总体战略实施的角度出发,对我国企业集团财务控制模式的选择与应用等相关问题进行了探讨。     

战略导向的集团公司内部控制模式研究

从当今世界范围看,企业的内部控制体系已从防御风险,上升到战略导向的层面.基于战略角度的考虑,建立完善的内部控制体系既是法律制度的外在要求,也是企业保持竞争优势,实现可持续发展的内在需要.着重阐述了如何构建战略导向的集团公司内部控制模型,并制定出该模型的整体目标和具体目标,从控制环境层面、控制机制层面以及监督与评价层面阐述该模型,并分析了该模型的优点和存在的不足之处.     

通过绩效管理建立集团公司有效的监控体系

<正>环境的不断变化,改变了企业竞争的规则,迫使企业参与更为全面的竞争,不仅包括产品、服务在市场上的竞争,更包括企业内部素质与能力的竞争。集团公司管理体制和运营机制面临着激烈的市场竞争所提出的适应性挑战。     

微软价值控制战略

在ＩＴ业，技术的变化非常迅速，今天的领导者一不小心就会成为明天的落后者，现在很小的ＩＴ公司可能通过飞跃式成长变为国际性大公司。在这样技术快速变化的行业环境中，微软抓住了战略性的关键点，即创建行业标准，从而在过去二十年历史中使公司价值获得持续增长。如果说在ＰＣ ＢＡＳＩＣ程序语言标准的形成过程中还没有完全体现出微软甚至行业标准的价值控制战略的话，那么在随后的ＭＣ－ＤＯＳ与Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统标准的创建则充分地展示了微软价值控制的战略性手段。 创建和拥有行业标准对公司有很大的吸引力，因为行业标准具有…     

加强企业内部控制优化集团公司管理控制体系

当前,由于受疫情、全球性气候问题、能源短缺问题等的影响,世界经济并不景气,受此影响,我国经济增速也明显放缓,在这种条件下,集团公司所背负的经营压力和经营风险要比以往任何时候都要高,如果不能够有效防范各类风险,集团公司的发展将变得举步维艰.     

集团公司内部控制体系与财务信息化研究

《企业内部控制基本规范》是继我国企业会计准则、审计准则体系建成实施之后的又一项重大系统工程,也是国有资产监管部门贯彻落实科学发展观、服务经济发展方式转变的重大举措。研     

民营企业内部控制体系的建立

一、当前民营企业内部控制存在的问题1.现金管理不严有些民营企业主奉行"现金为王"的理念,认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转,从而导致现金的管理成本和机会成本上升,而且大多数民营企业没有编制现金计划,对闲置资金没有充分利用;有些企业     

建筑公司内部会计控制体系的建立

随着国家开发的迅速增强,建筑企业每年承揽任务、完成产值额急速增高,但与之相对应的却是企业盈利水平的持续走低。究其原因,内部会计控制不力是重要原因,许多企业内部会计控制中不但存在私设小金库、挪用公款、会计造假、违法采购等一般企业存在的问题。还存在工程预算不准确、结算不及时、工程款超付、招投标不透明、非法分包等问题,因而建立健全内部会计控制体系尤为重要。     

煤矿工程质量控制体系的建立

煤矿工程质量是煤炭企业安全生产的基础。建筑工程质量控制包括质量通病、质量事故、质量隐患的控制。在煤矿工程建设的过程中,如果有一个环节发生问题,那么,就会给整个煤矿建筑工程的整体质量带来严重的影响,同时还会影响煤矿的经济。     

医院成本控制体系的建立

当前造成民众“看病贵”的原因之一,就是我国相当一部分医院按照营利性模式运营,医院运转和发展主要靠医疗收费和服务收入,公益性被淡化了。也正因为这样,我们只有加强医院内部的成本控制,节约成本支出,才能减轻国家、单位和个人的经济负担,同时使医院得到更好的发展。