复杂产品系统研发组织知识系统模型研究

通过分析复杂产品系统研发组织知识管理的需求,探讨了复杂产品系统研发组织的知识主体、知识产品、知识创新过程以及知识创造空间,建立了复杂产品系统研发组织知识系统模型,并分析了模型运行的动态特征。     

产品研发团队集成能力评价

集成化研发团队将成为未来研发团队的主流形态,在分析产品研发团队集成能力的基础上,运用AHP-模糊综合评价法建立产品研发团队集成能力评价模型,分析该模型应用于研发团队集成能力评价的实用性和有效性。     

复杂产品系统研发项目知识转移有效性评价模型及仿真分析

复杂产品本身是一个知识的集合,其研发过程涉及多个领域的知识,有效的知识管理是提高项目团队复杂产品研发能力的主要途径之一。从项目团队层面出发,研究了复杂产品系统模块化研发中项目团队间隐性知识转移的主要影响因素、评价准则。同时,在已有的相关评价模型的基础上,从净收益的角度提出了项目团队间知识转移有效性评价模型,从而对复杂产品系统模块化研发过程中项目团队间知识转移的有效性进行了定量研究,并就如何提高知识转移的有效性提出了相应建议。     

知识视角下研发服务产品特性与交易机制研究

从知识管理角度探究研发服务产品特征及其交易机制。研发服务的本质是为企业提供创新需要的外部知识,通过分析研发服务知识特征与研发服务产品特性,总结出研发服务产品区别于传统工业与服务业产品的两大特性,即研发服务产品是混合型知识产品和高不确定性服务产品。围绕研发服务产品特性,分析研发服务交易过程和交易风险,探究研发服务产品市场交易机制,为促进研发服务发展、完善市场机制提供借鉴。     

研发团队快速信任与知识转移关系研究

团队中的知识转移水平日益受到学术界和理论界的重视。本文以研发团队中影响团队成员问知识转移的“软”因素为切入点,通过对国内外文献的回顾总结,构建了团队快速信任与知识转移关系的理论模型,并据此提出了团队快速信任对知识转移活动有促进作用的假设。     

研发团队快速信任与知识转移关系研究

团队中的知识转移水平日益受到学术界和理论界的重视.本文以研发团队中影响团队成员间知识转移的"软"因素为切入点,通过对国内外文献的回顾总结,构建了团队快速信任与知识转移关系的理论模型,并据此提出了团队快速信任对知识转移活动有促进作用的假设.     

基于复杂网络的研发团队核心层划分

针对传统分析方案表述力不足、特征属性不明确的问题,提出一种基于复杂网络的研发团队核心的划分方法。将研发团队属性和关系分别抽象并映射为复杂网络的结点和有色边,形成一个研发团队复杂网络模型RDTCN,并从RDTCN中提取度数、接近度、簇系数、介数4个指标作为特征属性,采用多属性决策方法进行集结,给出了团队核心层的确定方案。实验表明:该方案有效地解决了团队核心层难以界定以及核心层候选人员的确定问题,在一定程度上辅助了领导层的团队管理工作。     

研发团队隐性知识共享的多源信息模型研究

根据研发团队隐性知识共享的规律和隐性知识获取的渠道,在必要假设的基础上,建立了研发团队隐性知识共享的数学模型。模型揭示了研发项目进展和隐性知识共享的时间路径以及二者之间的内在联系,为管理者缩短产品研发周期、促进隐性知识共享提供了理论依据,并提出了促进隐性知识共享的对策。     

构建知识团队立体式信任机制

在目前有关团队的研究中,信任被认为是组织成功的重要因素,它将对团队的正常运作和绩效产生直接的影响,但遗憾的是,信任问题经常被团队的研究者所忽略,本文就知识团队信任机制的构建及相关问题进行系统的研究。1.信任的内涵信任是一个复杂的社会与心理现象,涉及到很多的层面和维度。很多专家学者(如多伊奇、罗宾斯、梅耶和彭泗清等)对信任作出了各自的诠释。综合了许多学者的观点后,笔者认为知识团队中的信任应界定为:信任是对他人的言词行为承诺的肯定预期,合作双方会充分努力实现有利于自己的期望行为,不会利用对方弱点获取私利。这种信任…     

创新内在知识过程特征:领导风格与研发团队创新类型匹配机制研究

研发团队的创新过程就是知识提炼与探索的过程。从知识目标、知识投入、知识处理、知识产出过程(A-I-P-O)来看,探索性创新与利用性创新在各环节存在鲜明的特征差异,而变革型和交易型领导的行为特征、意向偏好则分别匹配了上述两种创新方式的知识过程特征。分析指出,组织需要依据创新类型来确定团队领导风格及考核指标,以获取最优效果。     

心理学视角下研发团队知识共享影响因素研究

本文将企业研发团队内部知识共享过程划分为"个人与IT系统之间的知识共享"、"个人与团队其他成员之间的知识共享"以及"个人与团队之间的知识共享"3个过程,并借鉴认知心理学和社会心理学两方面的研究成果来深入探讨以上3个过程的影响因素,然后采用层次分析法对以上影响因素进行赋权,以此评判出这些影响因素的相对重要性及若干关键因素.     

心理学视角下研发团队知识共享影响因素研究

本文将企业研发团队内部知识共享过程划分为"个人与IT系统之间的知识共享"、"个人与团队其他成员之间的知识共享"以及"个人与团队之间的知识共享"3个过程,并借鉴认知心理学和社会心理学两方面的研究成果来深入探讨以上3个过程的影响因素,然后采用层次分析法对以上影响因素进行赋权,以此评判出这些影响因素的相对重要性及若干关键因素.     

复杂产品创新过程中的知识管理问题研究

针对复杂产品创新问题,在借鉴知识管理理论研究成果的基础上,主要就复杂产品创新中的知识构成与知识活动,知识在组织或个人之间的传递过程,以及实施知识管理过程中的知识需求及知识管理策略等问题进行了研究。并将复杂产品创新过程中的活动分为开拓型、任务型和作业型,给出了知识积累、传递和创新策略的管理实施方案。     

研发团队内部隐性知识转移的障碍与对策分析

隐性知识是创新的关键源泉,有效实现研发团队内部隐性知识的转移进而提高新产品的创新水平是企业成功的关键。然而,实现研发团队内部的隐性知识转移并不是没有困难的。本文认为通过培育合适的团队环境能将这些困难降低到最小,在此研究中,我们分析了隐性知识转移的障碍及克服此障碍的组织主动力。     

研发过程模型优化——研发过程任意阶段知识运作模型研究

本文拟通过对三个现有研发过程模型的评述,结合其他相关文献的回顾以及当前企业界所能够提供的技术服务,对研发过程模型予以优化,并尝试提出了‘研发过程任意阶段知识运作模型”来探讨“知识在研发过程中究竟是如何运作的”的问题,以期能够为当前的企业界和学术界的研发过程运作模式的完善提供有益参考。     

EIP与产品研发的知识管理系统架构研究

探讨如何运用知识管理理论及EIP信息技术,帮助研发部门掌握及运用相关知识,并在此基础之上构建产品研发的知识管理系统架构,以缩短产品开发周期,增加产品市场竞争力,有助于企业适应复杂多变、高度不确定的竞争环境。     

基于知识共享视角的创新团队研究

基于知识共享的视角,在科研团队与研发团队概念推演认知的基础上,探析了创新团队的概念及其特征,分析了创新团队及创新团队中的知识共享,提出了促进创新团队知识共享的建议,并进一步总结精炼出创新团队成功的法则。 ?     

多团队系统协作机制对研发团队绩效的影响机理——基于团队跨界行为的中介效应

研究团队跨界行为在多团队系统协作机制和研发团队绩效间的中介效应,构建概念模型,并提出研究假设。运用结构方程模型对整体模型进行假设检验和路径分析,并检验各研究变量之间的影响关系及其效果。结果表明,多团队系统协作机制、团队跨界行为对研发团队绩效产生显著影响;团队跨界行为中的使节行为和协调行为在多团队系统协作机制与研发团队绩效间起到部分中介效用,侦测行为没有起到中介效用。     

知识权力视角下悖论式领导对研发团队创新的作用及影响机制研究

结合领导力、知识管理及创新相关理论,基于中国情境构建并检验链接悖论式领导与团队创新关系的理论模型,从知识—权力转化视角探讨悖论式领导对团队创新的作用机制及边界条件。研究得出,悖论式领导对创新团队的知识权力集中度有显著正向影响,进而通过知识创造、知识整合等阶段性过程作用于团队创新;在领导权力与知识权力的转化及承接过程中,高竞争性价值观会提升悖论式领导对知识权力集中度的作用,低竞争性价值观会削弱悖论式领导对知识权力集中度的作用。