浅谈信息在企业决策中的运用

一、充分认识信息服务于企业决策的重要性．提高企业决策的水平和能力 1．信息服务于企业决策既是市场经济的必然要求，也是市场经济运行的内在特征。在市场经济条件下，企业的经济活动主要靠市场调节。信息成为引导、协调企业经济活动的主要纽带，起着引导、协调企业人力、财力、物力在各部门、各环节的分配及产品销售等一系列经济活动的作用。可以说，企业的生产调度、技术的高低、设备的利用率、产品结构的调整、资金和人才的配置以及市场销售等状况的好坏，都是企业各种信息的集中反映。企业置身于国际国内市场中，不是靠一次又一次的盲目冲撞，而是靠对信息资源的开发利用，靠客观、及时、正确的信息引导。因此，在市场经济条件下，一个企业生产经营的好坏，不仅取决于拥有资金和物资的多少，更重要的是取决于开发利用信息资源的水平。     

上海全民企业经营者责、权、利调查

<正> 据我们半年多来对上海322个企业的调查,全民所有制企业责、权、利相脱离的现象仍普遍存在。一、上海全民企业经营者责、权、利的现状(一)经营者的责传统体制下的企业,计划靠国家下达,资金靠国家调拨,原料靠国家分配,产品靠国家包销。企业经营者除了组织生产,再没有别的责任。现在情况不同了企业经营者至少负有五大责任:第一是组织生产和流通的责任。根据市场需要或国家需要按时、按质、按量生产或组织一定的产品,这是企业经营者首要的责任。第二是保证税利的责任。企业有责任照章纳税,并上缴利润。在传统体制下,它是一种弹性指标,企业能完成多少就算多少,完成不     

浅谈现代企业的质量管理

随着我国加入世贸组织运行进程加快，我们的企业面对更加激烈的全球化市场竞争，机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代，要想在竞争中求生存求发展，就必须创造“世界级质量”。创造“世界级质量”，就是要把质量生产、形成到实现的全过程，真正地融入国际化经营战略之中，在全球化竞争与市场创新中，确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明，企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，全面涵意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。     

论企业清洁生产

一、从传统的企业生产到清洁生产传统的企业生产主要靠高消耗、低产出、高污染的方式来维持经济的高速增长,追求高额的销售利润。传统的企业生产使环境状况不断恶化,有限的资源加速耗竭。这种带有破坏性和掠夺性的生产给人类生存和发展带来了巨大的挑战。根据1994年中国环境状况公报（不包括乡镇企业）,全国的废气排放量11.4万亿标立方米,全国的废水总排放量365.3亿吨。二氧化硫的排放量达1825万吨。不仅如此,生产对资源的掠夺性消耗也越来越严重。据2000年《世界自然基金和联合国环境计划组织》联合发表的《2000年地球生态报告》显示,各国企业     

浅议人事管理在企业发展战略中的影响与应用

在当今生产社会化和经济全球化的时代背景下,企业间的竞争日益激烈。为了谋求发展,提高企业的综合实力和竞争力,各个企业都会根据自身的实际情况制定企业发展战略。企业发展战略是企业着眼于现在,对企业未来发展之路的可行性分析和具体实现计划。装饰有限公司从早期土建配套装修的单一业务,逐步做强做大装饰装修专业主业,做精机安、幕墙,配套消防、智能化和园林绿化等业务板块。公司的经营规模在省内同行排名靠前,在广州本地同行名列前茅。经营渠道和区域宽阔,形成"立足本地,辐射全国,试水海外"的格局。企业发展靠的是品牌,靠的是智力资本,人才资源是决定因素。笔者对人事管理在企业发展战略中的影响和应用进行了一些探讨,希望能够有效地促进企业发展战略的实施,保证企业战略发展目标的顺利实现。     

企业文化是企业持续健康发展的不竭动力

一个企业的持续发展,不仅靠科学的制度和管理,更要靠企业文化的竞争力。河南五建集团公司是一家有着64年历史的大型综合性企业集团,这家成立于1953年的老牌施工企业,在其半个多世纪的发展历程中,以其独特的企业文化为发展动力,不断适应新老体制的变化,使企业连续几十年持续健康运行,至今仍领跑着河南的建筑行业,是河南省政府扶持的100家建筑业骨干企业之一。集团公司不仅拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、还保持着一串骄人的荣誉称号:"全国建筑业企业综合实力500强"、"河南省施工企业50强"、"全国用户满意施工企业"、"全国守合同重信用企业"、"全国工程建设质量管理优秀企业"……。     

企业年金——云南煤炭企业的人力资源管理法宝

2009年11月21发生在黑龙江鹤岗市新兴煤矿的特大安全生产事故,再一次敲响了煤矿安全生产警钟。要实现煤矿企业的安全生产,一靠制度,二靠科技,三靠人才。其中制度是保障、科技是手段、人才是关键。企业年金计划作为员工福利的重要组成部分、企业人力资源战略的重要手段,在煤炭企业中的金名片、金手铐、金保险的作用,将成为云南省煤炭企业人力资源管理的重要法宝。     

企业发展要有文化觉醒

企业发展靠什么?这是眼前人们议论较多的一个问题。有人说,要靠开发新产品;有人说,要靠全方位、大面积的广告宣传和迎合消费者心态的促销手段;也有人说,要靠优质服务和信誉;还有人说,要靠企业内部的严格管理,如此等等。无疑,这些都可以说是企业发展必不可少的措施和途径。但是,在现代市场经济中,企业的发展更要依靠文化的力量。用美国人的话说:“企业生活中的一条新定律:文化中存在力量。”为什么文化有如此的伟力?     

新经济时代要实现四个方面的观念创新

发展新经济 ,观念创新是根本。如果一个企业的决策层在观念上滞后的话 ,即使企业在一个特定时期、特定领域内占市场优势 ,这种优势往往也是脆弱的。要想使人的观念创新永不停止 ,靠什么 ?不是靠政府宣传 ,不是靠上课、听报告 ,而是要靠市场 ,让资源由市场配置 ,让大家都进入市场 ,依照市场规律公平竞争 ,观念创新就会活跃。一、企业要树立为消费者提供个性化产品和持续服务的理念所谓“个性化产品和持续服务”就是要把以前企业生产什么顾客就购买什么 ,改变为顾客需要什么企业就生产什么 ,也就是要根据市场消费需求和习惯来设计制造产品 ,提…     

垄断是怎样追求利润

总量控制就是垄断者能够基本影响市场交易商品的总数量,这样他们就可以抬高或降低商品的市场价格了。但是总量控制经营也要量力而行,以全国来说对小宗商品的控制也许是可行的。但是没有人能够把小麦、玉米这些巨量商品的价格控制,因为它们的产量特别巨大,任何商人想要靠囤积来影响这些商品的价格,就会像蚍蜉撼大树一样。垄断生产在社会生产中长期存在,它不论是买方还是卖方,都可以剥削其他生产要素;但社会主义垄断企业与资本主义的垄断企业其生产目的不一样,因此不能一概以剥削论述。     

垄断是怎样追求利润

总量控制就是垄断者能够基本影响市场交易商品的总数量,这样他们就可以抬高或降低商品的市场价格了.但是总量控制经营也要量力而行,以全国来说对小宗商品的控制也许是可行的.但是没有人能够把小麦、玉米这些巨量商品的价格控制,因为它们的产量特别巨大,任何商人想要靠囤积来影响这些商品的价格,就会像蚍蜉撼大树一样.垄断生产在社会生产中长期存在,它不论是买方还是卖方,都可以剥削其他生产要素;但社会主义垄断企业与资本主义的垄断企业其生产目的不一样,因此不能一概以剥削论述.     

企业不能靠资本运营“发财”

有关专家近日提出 ,资本市场的作用虽至关重要 ,但也不是万能的。企业为股东创造财富 ,不能靠筹资 ,而要靠直接投资 ,不能通过资本运营甚至会计手段“一夜暴富”。专家还认为 ,生产型企业还是要靠生产经营来创造利润。狠挤资本市场泡沫 ,最根本的是要挤上市公司的泡沫 ,今后只有长期高幅度增长的公司才能上市。企业不能靠资本运营“发财”     

优化资本增量,调整产业结构 走名牌规模发展之路——潮阳市桂光集团有限公司发展纪实

汕头市重点扶持的八大企业之一的潮阳市桂光集团,现拥有固定资产2.5亿元,生产设备1500多台套,员工2000多人,年产值5亿元以上。桂光集团于1995年脐身全国首批企业集团行列,至今已荣膺了三个国家级头衔:全国最佳经济效益乡镇企业、全国出口创汇先进乡镇企业和全国大型乡镇企业集团,是广东省的先进集体。短短的几年,桂光集团能走出偏僻小镇,走向辉煌,主要是靠管理保证质量,以信誉赢得市场,依靠科技,争创名牌,取得了全方位发展,规模逐年扩大。     

试论企业发展的战略管理

企业发展的战略管理 ,是以企业的未来前景为主导 ,为实现企业总体目标的长期性策略和对策。这是一种不仅对企业现行生产现场的人、财、物和生产前的投入到生产出产品、直到售出后的整个过程的管理 ,而且是把未来的投入与产出也要考虑在内的管理。企业发展的战略管理既明确了企业发展的方方面面 ,又赋予企业生存发展的前景和动力 ,对于企业的经营成败和巩固发展具有决定性作用。著名的美国、日本汽车之战就是企业发展战略管理的范例。 2 0世纪 70年代初 ,日本汽车厂家依据国际市场调查和预测 ,选择了生产轻便、节能、小型汽车的发展战略 ,10…     

关于保障企业内控制度运行有效的探讨

我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的一项重要任务,而现代企业的主要涵义就是对企业实行科学化管理.为此,企业实行有效的内部控制制度,能有助于达到外延的扩大生产和提高效益的目的.所以建立和实施内部控制制度,已成为我国企业界的共识.本文首先分析了科学构建企业内部控制制度的重点因素,其次,分析企业内控制度运行存在的问题.同时,从强化企业经营风险意识;完善法人治理结构,加大组织结构控制;就企业在实际业务中切实落实内部控制制度,如何保障企业内控制度有效运行提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

再论为发展农业寻资

<正> “靠投入”是个新发展 1988年冬全国农村工作会议对发展农业一靠政策二靠科学的论断,加了一个三靠投入。这是我们党和国家积40年发展农业的实践经验在理论上进一步发展和完善,得到了八亿农民和广大农村工作者的热烈拥护。     

一九九九年八日份宏观经济运行情况

国家经贸委经济运行局监测分析处 一、工业企业生产情况 8月份,全国完成工业增加值1666亿元,比去年同月增长9.5%,近几个月工业生产增速逐月加快。1-8月,全国累计完成工业增加值12679亿元,比同期增长9.4%。 1.国有、股份制以及“三资”企业生产增长加快,集体和其他经济类型企业有所减慢。国有及国有控股企业完成增加值同比增长8.4%,增速比7月份加快0.6个百分点;股份制企业增加值增长12.7%,加快1.8个百分点;外商及港澳台投资企业增加值增长13.7%,加快0.8个百分点。大中型工业企业生产也明显好转,当月增长10.6%,高于全国平均增速1.1个百分点。…     

“党建”为企业强筋壮骨──中国·三峡酒厂发展启示录

就在亚洲金融风暴对企业产生巨大影响的时候,昔日名不见经传的中国·三峡酒厂,却在短短的一年多的时间里,一跃而成为全国著名酒类企业,挤进全省15家重点白酒生产企业前三强。同时,三峡系列酒被恩施土家族苗族自治州州委、州政府命名为“州酒”。 这不是天方夜谭,是中国·三峡酒厂创造的一个实实在在的奇迹。那么他们是靠什么创造这一奇迹的呢? 党建:加强企业党建工作,促进战斗堡垒形成。厂党委下设五个基层党支部,成立了党校,建立了党员活动室,配备了电化教育设备,并建立健全了一系列关于组织建设、作风建设、思想建设的规章制度。始终坚持…     

企业生产系统管理的绩效指标探讨

１企业生产管理的矛盾现象在制造企业中 ,各职能部门与企业总体的目标常常不能协调一致 ,甚至相互矛盾。这种情况突出表现在生产目标与企业总目标的关系上。生产管理中常存在一种现象（图１） :在生产计划期期初 ,生产较平稳 ;而在期末 ,为满足计划指标或市场订货 ,生产秩序被打乱 ,靠加班、频繁地改变机器设置实现交货目标 ;下一生产周期开始 ,生产从平稳开始 ,期末又变得忙乱 ,如此周而复始。上述现象产生的原因是 ,在期初和期末 ,生产部门采用了不同的绩效评价标准 :在期初 ,以单个资源的生产率为标准 ,如工人的劳动生产率、机器利用率。…     

搞好锅炉运行分析是稳定锅炉运行提高经济效益的有效途径

锅炉是生产和生活中广泛使用的，具有爆炸危险性的特种设备。为了确保锅炉安全、经济、稳定运行，从锅炉运行情况来看，除了对锅炉配备先进的监控设备外，主要靠司炉工精悍技术和实际的丰富经验进行观察调节。那么，为使各个环节都能达到最佳运行状况，充分发挥效益，又能使锅炉安全、经济、稳定运行。搞好锅炉运行的分析是个有效的途径。