内部控制新发展——企业风险管理（ERM）整体框架

鉴于内部控制在面对因企业内外部原因产生的风险而力不从心，2004年美国COSO委员会发布了《企业风险管理（ERM）——整体框架》。本文结合英国风险管理协会发布的风险管理准则，对ERM的概念、要素等进行了介绍和分析。     

企业风险管理(ERM)——一个概念框架

鉴于内部控制在面对因企业内外部原因产生的风险而力不从心,COSO发布了《企业风险管理(ERM)———综合框架》。文章结合英国风险管理协会发布的风险管理准则对ERM的概念、要素等进行了介绍和分析。     

ERM框架对我国证券公司风险管理的启示

我国证券市场发展时间较短,其风险管理与发达国家相比存在很大差距。文章分析了企业风险管理框架对我国证券公司风险管理的有益启示,并指出改进我国证券公司的风险管理应从树立风险管理理念,完善法人治理结构、健全风险管理的组织结构,健全风险管理体系,完善风险管理技术手段等几方面着手。     

ERM风险管理框架的新发展、启示与借鉴

2016年6月,美国反欺诈财务报告委员会发布新版企业风险管理框架"企业风险管理-服务于企业战略和绩效的实现"征求意见稿,这是继2004年COSO正式公布企业风险管理框架以来第一次对ERM框架进行颠覆性的修订和完善。相比于旧版框架,新版ERM框架有着显著的变化:形式上大胆创新,采用"一轴五环"结构,内容上突出强调战略、文化与绩效等。文章主要是介绍、分析和评述COSO-ERM框架的最新发展,希望对我国企业风险管理的发展提供一些启示与借鉴。     

企业内部控制及风险管理解析

目前,在对企业内部控制和风险管理关系的探讨尚无共识。通过对企业内部控制和风险管理的含义,以及二者的关系进行了详细的分析,并指出了当前我国企业内部控制上存在的不足,在此基础上提出了加强内部控制的建议。     

浅析ERM理念下的平衡计分卡改进

现有的平衡计分卡是以企业的使命、愿景和战略宗旨为主导,通过对四个维度的平衡,以关键成功因素为主要对象,为企业提供战略管理、业绩评价。然而随着现代市场经济的不断发展,企业风险管理(ERM)理念逐步形成,并成为企业成功的关键因素。因此,文章基于ERM理念对平衡计分卡进行改进分析,实现战略管理和风险管理的有效整合。     

全面风险管理视角下的我国高校内部控制转型策略研究

文章针对我国高校目前内部控制的现状以及存在的问题,借鉴ER M模式理论和内部控制整合框架思路对全面风险管理视角下的高校内部控制转型策略进行研究。旨在为建立一个完善、有内涵、实用于我国高校内部控制的精品建设体系抛砖引玉。     

ERM框架评析及其对我国民间审计的启示

COSO委员会于2004年发布的<企业风险管理--整合框架>(ERM框架)时企业的风险控制和风险管理产生了深远影响,学术界也有不少文章介绍了这一框架,并分析和探讨了该框架对我国企业内部控制和风险管理所带来的影响和启示.但是这些探讨极少涉及到ERM框架对我国民间审计的影响和启示,因此,文章对这一问题进行了分析.文章首先介绍了ERM框架的目的和概要,在此基础上对其进行评价,最后提出ERM框架对我国民间审计的几点启示.     

浅谈企业内部控制与风险管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,企业所面临的风险因素越来越多,强化企业内部控制和风险管理成为企业管理中越来越重要的内容。本文围绕企业内部控制与风险管理,介绍了两者的概念以及两者的区别和联系,重点分析了企业强化内部控制,加强风险防范的建议措施。     

企业内部控制管理与风险管理整合策略研究

企业在发展过程中,受自身因素以及市场因素的影响,会不可避免的遇到较多风险问题,严重威胁了企业的稳定运营和健康发展.为降低风险隐患的发生几率,就需要企业树立忧患意识,提高对风险控制的重视力度,结合企业内部控制管理措施,将风险管理加以有效渗透,实现两者的相互渗透和相互融合.文章从企业内部控制管理与风险管理整合的重要意义出发,依据两者之间的关联性,对具体的整合策略进行了详细分析.     

强化国有企业风险管理，实现国有资产保值、增值

市场经济条件下 ,企业风险管理对企业经营的成败具有重要影响。然而 ,现实经济生活中 ,许多企业内部控制虚置 ,疏忽风险管理 ,造成国有资产严重流失。我国“审计风暴”披露的一系列严重侵吞国有资产的重大恶性案件 ,以及中航油因期货操作“爆仓”导致巨额亏损均表明 ,我国国有资产的管理存在严重问题。要遏制国有资产流失 ,微观上应强化企业风险管理并完善企业内部控制 ,不可偏废任何一方 ;宏观上应进一步完善国有资产管理体制     

企业内部控制与风险管理

内部控制是企业全面风险管理的基础,同时内部控制也是全面风险管理不可或缺的重要组成部分。本文通过分析企业全面风险管理与内部控制之间的区别与联系,并提出了企业实施内部控制与全面风险管理应注意的问题和措施。     

企业内部控制与风险管理

随着市场经济的发展和企业环境的变化以及经济发展全球化，现代企业所面临的商业环境和市场竞争的不确定性越来越大，企业处于高风险的经营环境之中，风险已成为影响企业目标实现的重要因紊，管理、防范与控制风险变得越来越重要。本文就企业风险的主要类型、企业风险防范与控制存在的主要问题以及如何进行风险的防范与控制进行了探讨。     

企业内部控制与风险管理研究

我国大多数企业内部控制中不同程度地存在一些问题,只有采取规范法人治理结构、建立适当的内部激励机制、提高内部审计的独立性与权威性等措施,我国企业内部控制才能达到一个新的高度,才能真正发挥作用。     

浅谈企业内部控制与风险管理

从构建风险管理体系入手,分析完善的内部控制系统是防范经营风险的有效途径,针对企业内部控制失效是导致经营风险发生的重要原因,从中剖析并提出加强内部控制、防范经营风险的基本策略。     

风险管理与企业内部控制

本文研究了企业风险管理与内部控制的发展,探讨了企业风险管理与内部控制的联系及运用,应不断完善内部控制和风险管理,使它们之间合理相互交叉、融合。     

基于ERM框架下内部控制体系的构建

随着金融改革的不断深化,金融业面临的内外部环境愈加复杂,风险管控面临严峻的挑战。近年来,中国华电集团财务有限公司(以下简称华电财务或公司)作为一家全国性非银行金融机构,不断适应复杂多变的内外部经营形势,学习借鉴国际先进的COSO框架和COSO-ERM框架,积极探索构建以风险为导向的内部控制体系,努力打造集团金融风险防控中心,保证了公司的持续健康发展。     

浅析企业内部控制与风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险。加强企业内部控制制度建设,提高风险管理水平成为当务之急。     

浅谈企业风险管理下的内部控制体系

当前,企业风险管理正成为企业日常经营管理的重要内容,强化企业内部控制,对于企业有效应对各种潜在风险,提升企业管理水平具有重要意义。本文围绕风险管理下内部控制体系的建设,介绍了存在的问题并提出了对策。     

浅析企业内部控制与风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快,国内市场和国际市场融为一体,企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化,加之信息的不完备与非对称性,导致企业面临更大的风险。加强企业内部控制制度建设,提高风险管理水平成为当务之急。