略论零售业的国际化模式

随着世界经济一体化浪潮的推进,零售业的国际化趋势也日趋明显,零售业的国际化趋势有模式可循。分析零售业国际化的消费者支出国际化、管理职能国际化、零售理念国际化和零售运营国际化四种模式的内涵、产生背景及其运作。     

韩国及印度国际化轨迹研究

纵观企业国际化的发展,每个国家都有其不同的发展历史和发展特点,在倡导中国企业“走出去”的今天,认真分析主要发展中国家的“走出去”模式,了解全球化发展的轨迹,有利于我国企业在“走出去”的过程中找到发展的机遇。同时,借鉴国外“走出去”的模式,对其进行适当的修改可以直接为我国企业所用。本文试图从20世纪60年代开始撰写,沿着时代背景的发展,一直探索21世纪初的企业到国际化发展情况。本文选择了印度、韩国两个发展中国家,力求从上述国家的全球化模式、全球化动因、政府支持及当地背景等方面探索全球国际化的轨迹。     

基于VMI的国内零售业库存管理模式研究

国内传统零售业库存管理方式存在一定的局限性和缺陷,制约了国内零售企业的发展。提出了我国零售业库存管理的运作模式,分析了该模式在我国零售企业中的运作效益,并对国内一家零售企业进行了实证分析。研究目的是通过此模式的提出对我国零售业的发展起到推动作用。     

发展中国家企业国际化战略目标及发展模式

发展中国家的企业需要通过国际化经营来发展和壮大自己,结合发展中国家企业所处的战略环境分析自身所具备的战略优势,提出发展中国家企业国际化成长所应采取的相应的战略模式。     

中国汽车企业国际化模式初探

在当今经济全球化的浪潮下，围绕我国汽车企业国际化的模式，本文阐述了我国汽车企业国际化模式的现状，着重分析了我国汽车企业国际化的四种模式，并为我国汽车企业更好地推进国际化模式提出了一些政策建议。     

区位变迁、逆向并购与发展中国家企业的国际化成长——以中国企业的国际化实践为例

本文以中国企业国际化为案例进行实证分析,结果表明,发展中国家企业在国际化过程中呈现出目标市场从发展中国家到发达国家的区位变迁特征,而金融危机爆发以来发展中国家企业出现了大规模逆向并购现象,发展中国家企业国际化取得了长足的发展,也决定了不能沿用衡量发达国家企业国际化程度的指标对发展中国家企业的国际化程度进行测量.在此基础上,本文尝试构建附加区位变量的衡量发展中国家企业国际化程度的指标体系,并认为发展中国家企业国际化程度被明显低估,近年来发展中国家企业国际化程度已提升到一个新水平.     

珠三角企业品牌国际化路径模式及其启示

本文归纳了品牌国际化的路径模式,以珠三角企业中具有代表性的TCL、东菱凯琴、格力等企业的品牌国际化进程为例,探讨了这些企业品牌国际化路径的不同模式,并对其进行比较,提出了对我国企业品牌国际化发展的启示。     

珠三角企业品牌国际化路径模式及其启示

本文归纳了品牌国际化的路径模式,并以珠三角企业中具有代表性的TCL、东菱凯琴、格力等企业的品牌国际化进程为例,探讨了这些企业品牌国际化路径的不同模式。通过对其进行比较,提出了对我国企业品牌国际化发展的启示。     

关于我国产业政策支持零售业国际化的思考

在2005年以后,我国零售业所面临的国际化挑战已成为日益突出的问题。我国零售业国际化发展过程中离不开国家产业政策的扶持,有效的产业政策是推动零售业国际化发展的重要条件。文章就我国产业政策支持零售业国际化进行了深入研究。     

“海尔”、“TCL”、“格兰仕”国际化模式比较分析

国内企业国际化之路,日前已有三种模式凸显出来：第一种是以海尔集团为代表的“先难后易”式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的“先易后难”式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OEM（贴牌生产）式国际化道路。分析研究“海尔”、“TCL”“格兰仕”的现状及其国际化道路模式,对国内企业“走出去”会有一些启示。     

关于我国零售业国际化发展的对策分析

在2004年12月11日以后。我国根据“入世”承诺,全面开放中国零售市场,零售业全面对外开放,取消了对外资商业在地域、数量、股权方面的限制。外资零售企业的独资数量明显增加,并购案例明显增加。在新的市场格局下,我国零售业的国际化发展是必然趋势,而且已经起步。为了实现零售业的国际化发展,文章提出相关对策建议。     

中国企业国际化经营的战略分析——基于双元性理论的视角

双元性理论认为在动态环境中唯有能有效平衡和融合管理中各种悖论的组织才能获得持续成功。该文选取双元学习模式和企业国际化经营的战略管理过程为二维,构建了中国企业国际化经营的战略分析框架,研究了动机双元性、进入模式双元性、战略双元性、竞合双元性等四个内容维度,对我国企业的国际化经营具有较强的解释力和指导意义。     

我国零售企业国际化投资的政策保障研究

进入全球零售市场、实现零售企业的国际化发展,是经济全球化的必然趋势,也是我国零售业可持续发展的必然选择,而建立科学、完善的政策支持体系也是我国零售企业国际化经营的根本保障。本文以政府承担的双重导向作用为基础,构建了我国零售企业国际化政策保障的体系框架,并提出了优化建议。     

企业融合创新的国际化发展模式：以东软集团为例

从融合创新的角度,以东软集团（Neusoft）为例研究企业融合创新的国际化发展模式。分别从自主创新与技术引进相融合,软件产业与制造业产业融合以及产学研融合3个方面,对融合创新的企业发展模式进行了阐释和相关分析,说明融合创新已经成为企业,尤其是电子信息等高新技术企业发展的必由之路。     

对提升企业技术创新力之路的探索

在明确技术创新、创新力及技术创新力内涵的基础上,分别分析了发达国家与发展中国家企业技术创新力的形成与发展过程,重点归纳出发展中国家企业技术创新力发展的"4I"模式,最后针对我国多数企业的实际情况和当前存在的诸多问题,探讨了提升我国企业技术创新力的几个途径。     

新零售业“共享员工”模式发展现状及对策

“共享员工”模式是新冠肺炎疫情期间部分企业为了自救而作出的创新之举,其在疫情期间发挥的作用也被各行业认可,并且为新零售业的发展和灵活用工开拓了新路径。以新零售业“共享员工”的发展现状为切入点,分别使用PEST分析法和SWOT分析法对其进行分析,并对新零售业“共享员工”的模式展开研究,探寻现存的问题,在此基础上提出相应的发展对策,即建立共享平台,改善用人制度,完善法律政策。     

我国零售业竞争力状况分析

近几年来,中国的零售业得到了快速的发展,但由于中国是一个发展中国家,各省市、地区之间发展不平衡,零售业的竞争力在各地区之间也存在着较大的差异.对于我国的本土零售企业而言,如何在激烈的市场环境下谋求自身的长远发展也就成为急需解决的问题.在运用因子分析法的基础上,对我国零售企业竞争力进行分析,并提出相关对策与建议.     

从正泰的发展看民营企业的国际化

民营企业走向国际化是经济全球化的必然趋势,是企业发展到一定阶段的必然选择。按照不同的产权,有学者曾把我国的中小企业分为浙江（温州）模式,以私有民营企业的家族企业为主体;苏南模式,以集体所有的乡镇企业为主体;东北模式以国有企业为主体;珠江模式以三资企业为主体。在这4种模式中,最有利于企业实施国际化战略的是浙江模式和珠江模式。本文以正泰集团为例,探讨民营企业国际化的途径。     

我国本土零售业发展面临的突出问题及对策

我国拥有世界上最具发展潜力的零售业市场。然而近年来,外资零售企业的不断涌入给我国本土零售业带来了极大冲击。虽然目前我国本土零售业仍处于国内零售市场的主导地位,但是本土零售业经营效率低、企业规模小、激励机制欠缺、顾客流失严重等问题必须予以重视。本文结合对吉林省零售企业的调研分析了我国本土零售业的运营现状,认为应当借鉴国外先进经验,发挥后发优势;培养民族品牌,加强企业文化建设;营造有利于本土零售业发展的政策环境;明确市场定位,转变传统的经营模式。     

基于顾客满意战略理论的中国零售业发展浅析

顾客满意战略作为一种新的企业战略，经过90年代初的酝酿和发展，不断发展和成熟。迅速替代了以往营销理论，在企业中得到广泛应用。基于顾客满意战略理论，本文以中国零售业为对象，分析了中国零售业实施顾客满意战略的对策，即营造顾客满意战略实施的环境，建立顾客导向型经营管理模式，建立顾客满意度测评体系。为推动我国零售业快速、健康的发展提供建议和参考。