制度压力、战略反应对企业绩效的影响机制研究

本文以新制度理论、战略管理理论和资源基础理论为基础,构建“制度--战略--绩效”框架,探讨了制度压力、战略反应与企业绩效之间的作用机制,以248家企业为有效样本进行实证分析,研究发现,制度压力对企业战略反应有着显著的正向作用;战略反应对企业绩效存在正向影响。在制度压力与社会绩效的关系中,参与型战略在制度压力与企业社会绩效中产生了部分中介作用;企业资源在顺从战略反应与社会绩效以及挑战型战略与经济绩效的关系中存在显著调节作用。本文的研究结论为宏观制度制定和微观企业战略选择提供了一定的指导建议。     

民营企业应对环境管制的战略导向与创新行为——基于浙江纺织行业调查的实证分析

民营企业在金融危机中面临内外需求下降与环境管制加强的双重压力。面对环境管制,根据企业的战略差异可以将其分为主动型和防御型,而企业是否采用绿色技术的决策很大程度上取决于企业的环境战略导向。在环境管制趋于加强的趋势下,主动型企业较防御型企业更倾向于改进绿色工艺或者开发绿色产品。本文以浙江纺织行业为例,实证分析民营企业应对环境管制的战略导向与绿色技术创新行为,并为我国制定和实施针对民营企业的环境管制政策提供建议。     

绿色创新战略中的利益相关者管理——基于江苏紫荆花公司的案例研究

与传统战略相比,绿色创新战略从单纯追求经济收益转向经济、环境和社会三重收益。这种转变使得产生竞争优势的知识越来越存在于企业的外部,尤其是位于企业现有利益相关者网络的边缘。但是现有利益相关者的理论和实践仍然紧紧关注一些众所周知的、突出的、有影响力的行为者。意识到这一挑战,本文通过江苏紫荆花纺织科技股份有限公司的黄麻绿色战略案例,发展了绿色创新战略下的边缘利益相关者管理方法:①向外扩展。基于行动研究,帮助企业识别一个足够小的,同时又能代表各种不同的知识和价值观的利益相关者团体;②向内深化。创建企业与边缘利益相关者的价值共享模型,进一步推动利益相关者理论和实践的发展。     

战略联盟的组织理论分析

本文从战略联盟的组织特性入手，结合当前战略联盟所处的竞争环境，分析了战略联盟大量产生的组织理论基础：战略联盟具有环境适应性，它与传统组织理论中的分工思想神似，能够在新环境中有效且有效率地利用社会资源，指出了战略联盟是一种协作创新，它会是新时代重要的组织形式，它的存在为组织管理增添了新的内容，也为企业更好地参与竞争提供思路。     

绿色制造战略环境评价的支撑体系研究

绿色制造战略环境评价是贯彻可持续发展原则、从根本上解决环境污染问题,真正实现经济、社会、环境三者协调发展的重要手段.在对绿色制造及战略环境评价进行了分析的基础上,详细探讨了绿色制造战略环境评价的理论支撑体系、技术支撑体系和社会支撑体系,为绿色制造战略环境评价提供理论和实践上的指导.     

红色战略还是灰色战略——针对我国制度转型中企业战略迷失的实证研究

我国制造业公司目前陷入了战略迷失:在重视市场的红色战略和利用正式制度漏洞来寻租的灰色战略两者之间应该选择哪一个?基于我国的制度转型情境,我们采用战略均衡三角理论,通过我国制造业所有上市公司2000—2010年15620个公司年的数据,研究了近十年制度转型过程中企业战略迷失问题的形成以及作用机制。研究表明,政府不正确的、过度的干预,不仅会影响企业行为的获利回报,而且会导致企业战略行为选择的错位。同时指出,在战略均衡的三角中,制度观视角比产业观、资源观视角更能够解释我国企业的战略行为,且与后两者属于不同维度。本研究加深了人们对我国企业关系型战略、战略与商务模式匹配、政府角色等问题的理解。     

现代企业绿色供应链管理研究

随着社会的发展，环境问题越来越受到人们的关注，迫于公众、法律和环境标准的压力，企业在谋求经济效益的同时，必须关注环境问题。探讨和研究绿色供应链管理相关理论，对于我国企业实施绿色供应链管理实现企业及社会的可持续发展战略具有十分重要的意义。     

战略管理是企业最高级管理——记首届机械集团战略管理研讨会

由中国机械工业企业管理协会和中国发展战略学研究会战略管理研究中心联合主办的首届机械集团战略管理研讨会,于2003年9月28至29日在河南焦作中轴集团顺利召开.这是我国机械企业战略管理研究迈出的重要一步,是推动机械企业适应我国加入世贸组织后市场环境和社会环境的深刻变化,由经营竞争转向战略竞争的一次理论与实践相结合的交流研讨活动.在随会采访中,记者体会到,战略管理堪可称作企业最高级的管理.     

电力引进战略管理的意义及战略分析探讨

1引入战略管理的意义 以安索夫(I.Ansoff)为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程.随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作.     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

动态竞争环境下战略管理的分析框架

从外部环境用内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析,动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动,注重企业战略管理过程中的行为特征;强调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征,这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。     

加强企业战略研究与战略管理

当前,随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。因此,企业战略研究和战略管理正引起众多的企业特别是大企业的高度重视。 企业战略研究和战略管理 关系现代企业的兴衰成败 企业战略决定着企业在市场环境中的位置和生存状态,特别是按照现代企业制度组织起来的大     

试论企业财务战略

与改革开放前相比，企业运营环境已发生了深刻的变化。这种环境状况的变化对企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机，使企业探索成功的道路变得异常很难。所以企业要依靠创造性地适应环境并向环境挑战的战略行动，把战略管理作为管理的中心问题。战略管理的广泛推行需要研究财务战略，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务的自身的最优化。战略管理条件下的企业的财务管理必须具备战略思想，要理解企业战略，支持企业战略，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。只有这样，才能经营出成功的企业，也才真正能把财务管理本身的作用发挥得更好。     

战略管理的新视角:企业基因重组理论的概念与体系

商业环境的变化不断地影响着企业的战略观.本文首先对两种主流的战略管理模型进行评述,指出了其理论假设和理论观点存在的缺陷.在此基础上,提出了基于企业基因重组的战略观,阐述了该理论的主要内容并给出了管理意义.     

天然气销售企业社会战略营销模式的构建与实施

以目前中国最大的天然气产销基地--西南油气田为研究背景,运用现代市场营销理论、战略管理理论、价值论,研究新环境下天然气销售企业市场营销的内涵、内容及模式,首次提出社会战略营销的概念、管理模式和与之相配套的营销策略,并重点评估了在夹江地区的应用效果.社会战略营销是企业基于社会责任体系的要求,以全要素资源营销策略为核心的战略营销.社会战略营销的本质是在充分吸收社会营销和战略营销的核心理念基础上,把对企业自身、社会、环境以及利益相关者的责任融入到企业战略营销过程中,使企业的发展有益于公众、有益于环境、有益于整个社会,实现企业的可持续发展.社会战略营销在夹江地区的应用,为我国天然气销售企业和其他销售企业的营销管理创新提供了可借鉴的经验.     

基于企业战略的工作分析与评价模式创新

竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新.文章建立了"企业战略--员工行为--工作描述与评价制度--工作分析与评价模式"的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容.     

浅谈煤炭企业的绿色营销战略

绿色营销是企业适应消费者绿色商品需求日益增长和外界环境 (自然生态环境、政策法律环境等 )的不断变化而进行的一系列有利于企业进占市场、开拓市场 ,进而推进企业发展的过程。绿色营销要求企业不仅考虑自身和消费者利益 ,更要考虑公共利益和对环境的影响 ,并将这一理念贯穿于企业行为的各个方面。绿色营销的核心是绿色的开发 ,生产对人类健康及环境没有或很少有负效应的产品 ,尽可能地科学利用能源和原材料 ,保护生态环境。企业绿色营销是在外界环境变化的情况下 ,将绿色需求的拉力、绿色效益的引力、政策法规的压力形成合力的结果。因此…     

电力公司引进战略管理的意义及战略分析与探讨

1 引入战略管理的意义 以安索夫（I.Ansoff）为代表的企业战略学派提出:企业经营之魂在于正确的战略,战略是一种指导思想与行为准则;战略是一个协调环境与自身能力的全局性决策过程。随着电力工业体制改革的深化,政企职能的彻底分离,全国电力公司正在逐步朝建立现代企业制度的公司治理结构方向迈进,全面走向公司化运作。因此,对这样一个新型的电力公司运作模式引入战略管理,必将对电力公司的未来发     

企业战略管理与组织结构

在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略.     

面向环境的战略重构

在以环境为视角的主流战略管理理论中,都认为战略应该与环境相匹配。但是,适应环境的战略观存在许多缺陷。企业的环境总存在一定的不确定性,而这种不确定性可以经过企业的改造转化为企业的竞争优势,并且使某些战略具有期权价值。因此,需要抛弃传统的战略制定思维,依据环境的不确定性重新构筑企业战略。通过相应的战略手段,企业可以塑造环境、改变环境、适应环境以及追随环境来实现企业的目标。