煤炭企业人力资源管理的探讨

人力资源管理是企业健康发展的主要因素。近年来受到市场经济的影响,煤炭企业的竞争越来越激烈,人才的竞争成为了企业竞争的焦点,企业对人才的需求在不断增加。但是,煤炭企业的人力资源管理仍然存在不少问题,煤炭企业要结合企业的实际,创建最佳的企业文化、科学的奖惩制度和绩效考核制度,最大限度发挥人才的潜力,让人才成为推动煤炭企业发展的动力。     

煤矿企业人才流失的原因及对策探讨

现代企业的竞争实质就是人才的竞争,人才是企业发展的关键.但是近年来,煤炭企业面临的人才流失问题日益严峻,并已严重影响到煤炭企业的安全生产及正常经营活动.首先分析了煤矿企业人才流失的原因,及人才流失时企业产生的危害,最后探讨煤矿企业面对人才流失现象应采取的应对措施.     

浅谈煤炭企业人力资源的开发与管理

企业人力资源是企业生存与发展的主体,是市场经济条件下企业取得经济效益和实现企业发展目标的重要资源。而煤炭企业人力资源管理却存在着人才结构不合理,管理技术和方法落后等一系列问题。煤炭企业应该采取提高员工整体素质、完善激励机制、吸引人才等措施以提高煤炭企业人力资源管理水平。     

南梁矿业企业文化模式研究

南梁矿业企业文化建设,在我国煤炭企业甚至其他行业企业文化建设中都是比较出色的.本文主要对南梁矿业企业文化模式进行了研究,并提出了321企业文化模式,希望对我国煤炭企业及其他行业企业在企业文化模式建设中,起到借鉴和参考作用.     

新形势下煤炭企业人才队伍建设的思考

知识经济时代,企业的核心竞争是人才的竞争,拥有高品质的人才队伍事关企业生存和兴盛。本文就新形势下,煤炭企业如何建设高品质的人才队伍提出了自己的建议。     

关于煤炭企业物资管理的信息化问题探讨

随着煤炭企业市场竞争程度日益激烈,以及煤炭企业体制改革的不断深入,合理进行资源配置,提高企业运营效率,加快企业模式转变,降低成本提高效益,已经成为煤炭企业的共识.本文介绍煤炭企业物资管理信息化建设的必要性,分析目前煤炭企业物资管理信息化建设中存在的问题,并针对性地提出了解决措施,以供同行参考.     

浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理

现如今市场经济条件下,企业之间的竞争越来越激烈,特别是人才的竞争决定着企业未来的命运,吸收到优质的人才,企业软实力得以提升,企业发展也会越来越快。而人力资源管理者是对人才享有生杀予夺大权的人员,进而决定着企业的未来。因此加强企业人力资源的管理对于企业的发展起到不可估量的作用。煤炭企业是我国基本的能源企业之一,是我国最为重要的经济命脉,煤炭企业的稳定发展显得尤为重要,深受国家政府有关部门的重视,因而吸引人才为基础产业做贡献迫在眉睫,人力资源的管理亟待加强。本文针对煤炭企业人力资源管理的现状和特征,浅析如何加强煤炭企业人力资源的管理,以期促进煤炭企业人力资源管理水平的提高,为国家经济发展做出贡献。     

浅议煤炭企业人才队伍的建设

实现科学发展,关键在科技,根本在人才:人才是兴国之本、富民之基、发展之源.当前煤炭经济形势不好,煤炭企业要想摆脱目前的发展困境,更应该牢固树立人才资源是第一资源的理念,加大人才队伍建设力度,创新人才队伍培养机制,把人才队伍建设工作摆在企业发展的突出位置来抓,坚持以事业凝聚人才、以环境吸引人才、以真诚感召人才、以待遇激励人才,广纳贤才,唯才是举,通过调动人才的积极性、主动性和创造性,推动企业平稳渡过"寒冬期".     

煤炭企业人才管理要注重建立五项机制

人才是企业的核心竞争力,人才开发和管理是企业经营的关键环节.创建优良的人才开发管理机制,是人才大量涌现的不竭源泉.煤炭企业只有进一步拓宽引才、选才、用才和培养人才的渠道,建立起人才开发与管理的良好机制,才能创造宽松的政治环境、优良的经济环境和适宜的工作环境,促进优秀人才的脱颖而出,为企业发展提供强大的人才保障和智力支持.     

如何提高煤炭企业人力资源管理水平

煤炭企业作为最重要的能源企业之一,它的人力资源管理工作直接关系到企业的发展和职工的切实利益,要想真正提高煤炭企业人力资源管理水平,必须打破国有企业时期形成的人才管理思维,以合理的使用管理人才为中心,通过树立"以人为本"的管理理念等措施提高人力资源管理水平,为每天的企业的发展提供充足的人才保障。     

黑龙江省煤炭行业人才培养模式初探

在黑龙江省东部煤电化基地建设中,煤炭企业人才缺乏的问题日益突出,其中,煤炭企业人才培养滞后、政府投入相对不足、煤炭行业的危险性是造成人才流失主要原因。要科学培养煤炭企业人才,政府应加大对煤炭院校的支持力度;煤炭院校也应积极开展校企合作,提升人才培养质量;同时,煤炭企业还要采用良好措施留住人才。     

人力资源管理在现代煤炭企业中的作用

人力资源管理是现代企业的一种发展战略,对企业发展有一定的帮助。拿煤炭企业来说,当前国内煤炭企业正面临着激烈的市场竞争,数量众多的煤炭企业将市场分割成无数个小块,获得了市场,企业也就获得了发展。而煤炭企业的性质又属于劳动密集型,所以在市场竞争中,人才成为了煤炭企业的核心竞争优势。针对人力资源在煤炭企业中的重要性,本文对人力资源管理的作用和意义进行论述,并得出结论供同行参考。     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

探析经济时代下煤炭企业管理的改革

近年来,随着我国经济建设进一步发展以及煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍的提高,同时也要求煤炭企业管理要由传统的管理向现代企业管理转变,以适应不断变化和发展着的经济时代.本文分析了现阶段煤炭企业管理中存在的主要问题,提出了经济时代下煤炭企业管理改革的几点思路.     

如何加强煤炭企业思想政治工作的几点思考

煤炭企业思想政治工作是企业管理的重要组成部分,是搞好企业两个文明建设的思想保证和精神动力.其基本任务是充分调动企业员工的工作积极性,培育和建设高素质的职工队伍,保证企业经营目标的实现.     

物资计划精细化管理应用

一、物资计划精细化管理产生的背景 随着国家对各类非法小煤矿关停力度的加大,目前煤炭企业的竞争不再是大中型企业与各类非法小煤矿之间的竞争,而是各大煤炭企业集团之间、一些非煤企业如大型钢铁生产企业扩张开办的煤炭企业、大的煤炭经销企业采取收购和控股运行的煤炭企业之间的竞争.竞争不仅是价格和质量的竞争,更重要的是通过产品成本体现的企业内部管理水平的竞争、企业安全状况的竞争、通过人才流动来反映出的企业人力资源管理和对人才重视程度的竞争等.企业要在这些激烈的市场竞争下赢得胜利,就必须深挖企业内部潜力,使企业内部成为一个高效低耗运行的整体,用市场来调节配置企业内部资源,使企业的成本降到最低,从而取得企业的成本优势.而实践证明,精细化管理就是实现这一目标的一个有效途径.     

黑龙江省煤炭企业技术创新现状分析与对策研究

针对黑龙江省煤炭企业技术创新水平低的现状,总结了煤炭企业技术创新过程中存在的主要问题,即生产与开采技术水平和资源回收利用率低、企业创新体制和观念落后、创新动力不足以及科研力量弱和成果转化率不高等,并提出了树立创新意识、推动企业成为技术创新的主体、加强产学研结合和创新人才的培养与激励等相应的对策.     

安全文化建设重在凸显特色

煤炭企业文化是煤炭企业发展的灵魂,煤炭企业要发展就要创新社会主义市场经济条件下适应较完善现代企业制度的、能够体现和谐社会、贯彻科学发展观的煤炭企业文化,安全文化建设已成为煤炭企业文化建设的重点,搞好安全文化建设必须凸显特色。     

论企业人力资源管理优化策略

人力资源管理是对人的作用的重新认识,是现代企业从传统的管理模式转向现代管理模式的前提和基础。而作为煤炭生产加工企业,人才更是相对短缺,人力资源管理的重要性更加凸显。可目前煤炭企业的人力资源管理现状却令人担忧。本文就结合煤炭企业实际,着重分析了煤炭企业人力资源管理现状,并提出一些优化企业人力资源管理的策略,以提高企业竞争能力,促进企业稳定持续发展。     

企业文化建设在煤炭企业发展中的重要作用

煤炭企业在新中国成立后的几十年里,因受作业环境的特殊性和计划经济的影响,存在管理粗放、服务意识差、员工责任心不强的状况,在上世纪90年代,随着全球经济化和我国改革开放的不断深入,在市场经济的浪潮下,为满足煤炭企业的可持续发展需要,煤炭企业的开始越来越重视企业文化的建设,笔者结合自己多年在煤炭企业一线开展企业文化建设的实际经验,对煤炭企业当前在推进和落实企业文化方面取得的一些经验和存在的问题进行深入剖析。