关于建设工程造价控制与管理分析

工程造价的控制与管理是一项系统工程,它贯穿于投资决策,设计阶段,招标投标,施工和竣工结算各阶段.因此工程造价管理工作的全过程是否顺利进行,各阶段的工程造价控制起着至关紧要的作用.     

基于建设项目工程造价全过程控制存在问题及解决措施分析探讨

本文结合笔者多年工程造价控制管理实践,分析了建设项目工程造价控制全过程各阶段特点及相互影响,对各阶段控制与管理的一般措施进行了详细阐述;在此基础上,针对目前建设项目工程造价全过程控制与存在问题,论述了加强建设项目工程造价控制与管理的具体解决对策与方法措施,可为工程造价控制的相关实践提供借鉴参考.     

施工企业的工程造价管理

工程造价管理是企业项目管理的重要内容,是企业管理的基础工作,管理的好坏体现了企业的管理水平和竞争力.本文简单阐述了企业在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、工程保修阶段中对工程造价的管理方法,并提出了企业加强工程造价全过程控制管理的重要性.     

浅谈工程造价资料的积累

工程建设从在可行性研究到竣工结算、评估的全过程中,对于"合理确定和有效控制工程造价"而言,"合理确定"属于工程造价管理工作,"有效控制"实质则是投资费用的控制,属于投资管理的范围.尽管我们建筑工程与投资管理属于完全不同的领域,但从建设项目实施的全过程看,工程建设源于投资需求,加强工程造价管理工作,才能合理确定工程造价.     

试析施工企业工程造价的全过程管理

随着我国经济的发展,建筑业得到了快速发展,对建筑施工企业也提出了更高的要求,特别是如何对工程造价进行全过程管理,使施工企业获得较好的经济效益是建筑施工企业当前亟需解决的问题。本文先是讲解了工程造价的内容,然后从工程造价全过程的四个阶段:投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段展开了探讨,并有针对性的提出了就如何做好工程造价的全过程管理工作应采取的有效措施,以期有效控制工程造价,达到实现企业价值的目的。     

石化行业工程预算管理工作的冷思考

在石化企业工程的建设中,工程的成本控制和造价管理贯穿于工程管理的全过程中,工程成本的预算和决算都对工程造价的控制有极其重要的作用。如何做好石化企业建设工程的预算管理工作是石化企业的管理者最为关注的问题之一。本文首先阐述了工程造价预算管理工作在石化行业的工程建设中的重要作用,分析了现阶段我国石化行业在工程预算管理工作中存在的问题,并针对这些问题提出加强工程预算管理的措施。     

浅析建筑工程造价管理与控制

谈起工程造价的管理和控制,人们便习惯地想到了工程预决算,片面地认为工程造价的管理和控制就是做好预决算管理工作,其实不然。预决算人员编制的施工图预算或竣工决算只能被动地反映设计和施工。因此,工程造价管理和控制必须对项目建设各阶段进行全过程监控。项目建设的全过程大致分为三个阶段：投资决策阶段、项目设计阶段和施工阶段。     

浅谈建设工程造价的全过程控制

工程造价的控制贯穿于项目周期全过程,与基本建设的每一个阶段都紧密相连。文中为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。     

建筑工程施工阶段造价管理措施

本文从建筑工程全过程造价管理的理念出发，施工阶段的造价控制与管理，用比较研究的方法，系统的分析目前建筑工程项目造价管理存在的问题，旨在为建筑企业有效控制工程造价提供有一种新的模式，以动态的、系统的、连续的管理手段及措施来加强建筑工程项目造价控制与管理工作。     

建筑工程造价管理的对策与其应用

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决算每个环节都存在着造价管理因此,加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是施工企业全过程管理的主要内容     

在评审工作中如何做好工程造价的管理

建筑工程造价控制必须实行全过程的动态管理.针对建设过程中各阶段的不同特点,分析了影响工程造价的关键环节,提出了可采取的控制措施,以达到有效控制工程造价的目的.     

探讨全过程工程造价管理的控制对策

全过程造价管理基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终.通过实施全过程造价管理可以有效的对工程造价进行合理的控制.做好建设项目的工程造价管理对于提高固定资产投资额使用效率、节约固定资产投资总额起着至关重要的作用,这有助于从整体上改善社会经济效益.通过实施全过程造价管理,可以降低工程的成本,提高投资效益,而且对建设市场的净化和规范,能够发挥重大作用.要有效地控制建设工程造价,必须把控制重点由原来的单一的时项目实施阶段的控制转移到工程项目建设的各阶段上,从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算审核阶段这四个阶段进行全过程的造价控制.本文着眼于不同阶段的工程特点,提出了全过程的工程造价管理的控制对策,对实施工程造价控制具有一定的实践指导意义.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.建设工程造价管理与建筑施工企业密切相关,属于价格管理范畴,要通过宏观调控、市场调节和施工单位严格管理来实现.     

建筑施工过程中的工程造价管理控制研究

在当前激烈竞争的建筑市场中,建筑企业的工程造价管理水平直接决定着建筑企业的市场综合竞争能力.在建筑项目实施的全过程中,施工阶段的工程造价管理控制具有重要意义.本文围绕建筑施工阶段的工程造价管理,从施工阶段工程管理水平提高和造价管理能力提升建立两方面入手,就如何有效控制建筑成本,优化管理能力,提高工作效率进行措施思考.     

工程造价管理中存在的问题及对策浅述

在当前建筑工程建设中,因对建设全过程造价管理工作重要性的认识不足,缺乏对全过程造价管理工作的重视,重预算、结算,轻估算、概算;重事后控制,轻事前控制;项目建设参与各方之间责、权、利关系不明确,削弱了各阶段造价管理的联系,导致"概算超估算,预算超概算,结算超预算"问题屡见不鲜.本文根据笔者工作实践,对工程造价管理中存在的问题及对策进行了分析和探讨.     

浅析人民银行基本建设工程造价控制与管理

工程造价管理是合理确定和有效地控制工程造价。工程造价控制必须贯穿于基建项目管理的全过程。文章通过对基本建设工程的决策、设计、招投标、施工实施、竣工结算等阶段的分析,提出如何加强人民银行工程造价管理有效投资控制,提高基建管理水平。     

浅谈贯彻于工程建设全过程的工程造价管理和控制

工程造价的管理和控制不能局限于预结算审核,应拓展到工程项目的全过程,尤其应将重点转移到项目决策、设计等前期阶段上来,从而建立起一套系统有效的工程造价管理机构.本文针对项目的决策、设计、招投标、施工、竣工决算等阶段,提出了如何加强全过程工程造价管理和控制的方法,并进行了探讨,     

简议工程建设施工和竣工结算阶段的造价管理

造价管理工作在一定程度上直接决定了承包企业的经济效益,因此,有必要在工程建设的施工与竣工阶段,应用科学的管理方法,在保证工程质量与工期要求的同时,加强对工程造价的管理,使工程造价得到有效控制。     

论当前工程造价管理存在的问题及对策

工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制.工程造价控制是一个全过程动态控制,在一个较长的建设周期,许多影响工程造价的动态因素都会发生变化.因此建设方工程造价管理始终贯穿于整个建设周期,各个阶段出现的问题都要进行合理的分析与做出相应解决的对策.     

施工企业中工程造价管理常见问题及解决策略

施工企业在保证工程质量的前提下,不断降低企业的成本是解决施工企业面临压力的有效手段。施工企业工程造价管理工作对施工企业的成本控制有关键的作用。目前,施工企业工程造价管理人员对工程造价管理知识地掌握程度不够,在工程预算和工程建设阶段不能有效地控制工程建设的成本和资金,导致工程造价管理工作不能顺利地开展。本文就施工企业工程造价管理工作中存在的问题以及解决策略进行了分析,旨在更好的指导施工企业工程造价管理工作的开展。