实施客户定位策略 提升基层银行竞争力

基层银行如何认清形势，转换观念，增强自身竞争能力，日益成为诸多经营管理者密切关注和认真思考的课题。笔者认为，有效实施客户定位策略是基层银行增强核心竞争力，从而赢得竞争并促进自身发展的必由之路。     

基层行如何提升市场竞争力

现代商业银行的市场竞争,实质上是以核心竞争力为代表的综合竞争。基层行的核心竞争力是其经营方式、经营能力、企业文化长期作用积淀的结果,是以基层行内质差异性为特征的优越性的集中表现。提升基层行市场竞争     

对加快内地基层行发展的几点思考

“十五”期间，农行发展何处去?业内资深人士已做了深入的探讨，提出了对农行进行股份制改造的二种模式，笔认为从农行当前的财务状况和一级法人体系看，特别在内地欠发达地区，近期实行股份制经营的可能性不大。只得在现行机制的基础上逐步改进、逐步创新，以“优化集镇，主导县城，强攻城市”做为自身的市场定位，为彻底的“机制革命”夯实基础。     

提升基层网点凝聚力的几点建议

网点是银行的“小家庭”,如果气氛和谐、领导和员工关系融洽、团队沟通协作顺畅,网点必定生机盎然、其乐融融,竞争力也会与日俱增。如何提高团队凝聚力？笔者提出以下建议。     

对提升城区农行竞争力的几点思考

竞争力是企业特有的一种或几种使其在为顾客提供价值过程中长期领先于其他竞争对手,并能够支撑企业保持竞争优势的能力。研究城区农行竞争力对于整合农行资源、增强整体竞争能力、使农行在同业竞争中立于不败之地具有重要意义。本主要分析十堰城区农行竞争力的制约因素和应对策略。     

如何提升大行基层行竞争力

在竞争日益激烈的银行市场环境中,大型银行基层行尤其是支行的竞争能力（含一、二级支行、分理处、储蓄所等）是银行整体竞争力提升的基础。在大型银行层级化比较复杂的背景中,管理上的分层级授权在一定程度上基层行的竞争力建设问题难于受到总行层面的高度关注。深入分析制约基层行竞争力和风险控制能力的     

基层行开展储蓄工作的难点与对策

在金融同业竞争日趋激烈的形势下，营销大市场、抢抓大客户、组织大存款已成为银行开展储蓄工作的内在要求。基层行在这一时代背景下，如何适应改革的新趋势、把握发展的新规律、体现竞争的新挑战，不断增强储蓄工作的竞争力，越来越成为需要研究解决的新课题。     

加强基层行结算管理的几点建议

在实际工作中，怎样提高基层银行结算业务的质量、效率和效益？笔者认为，应该从结算工作流程的主要环节抓起。以下分别就结算凭证的格式，填制和传递，电子汇划信息传输，退票(汇)赴理，结算业务收费管理等几个方面提出分析和建议。     

对我国银行间同业拆借市场发展的几点思考

银行间同业拆借市场是货币市场的核心组成部分。由于实行法定存款准备金制度，存款机构必须交纳准备金，但由于临时性大额支付会出现准备金不足，从而形成了拆借资金的需求。本文对银行间拆借市场发展的相关问题进行了思考并提出建议。     

对基层银行存贷款考核的几点建议

目前不少银行层层下达存、贷款任务，致使县域金融机构之间竞相拉存款、争夺贷款客户的行为愈演愈烈，甚至不择手段。这给金融秩序的稳定和金融业的健康发展带来一些消极影响。本文通过对上级考核基层银行机构存、贷款中存在的盲目行为进行探讨，提出相应的对策。     

对推进基层行改革的几点建议

随着经济全球化步伐的不断加快，国内外的金融竞争将日趋激烈和复杂，深化改革，完善经营机制，创新金融服务已成为各商业银行的当务之急。在新的形势下，应从以下几个方面稳步推进基层商业银行的改革，夯实基础，迎接挑战，实现发展壮大。     

基层银行提升经济增加值的现实手段探究

提升基层银行的经济增加值,是一个涉及经营理念、管理方式、经营策略、结构调整、经济资本配置等诸多方面的复杂问题.当前基层银行应结合自身特点,紧紧围绕上级行以经济增加值为核心的绩效考评办法,以价值增值和资本节约为原则,以全面预算管理体系的建立健全为平台,以内部资金转移价格和经济资本配置系数为指引,摆布好规模、效率和风险的关系.调整优化经营策略,努力提升经济增加值.     

对提升基层国有商业银行核心竞争力的思考

一、当前面临的挑战随着商业银行业务综合化、全球化、电子化的发展,传统市场发生了很大变化,银行传统业务的边际利润急剧下降,竞争日益激烈,基层国有商业银行面临着新的六大挑战。(一)发展谋略的挑战。各家基层商业银行都必须研究、制定发展谋略,在客户、业务、市场等方面有所     

试论新形势下如何增强基层银行的整体竞争力

一、影响基层行竞争能力的因素(一)现行的体制难以适应市场激烈竞争的需要。主要表现在以下几个方面：1决策层次过多，管理半径过长。导致政令与业务信息传递环节太多，既影响政策指令下达速度，又影响贯彻落实的质量。同时，基层行的一个业务科室要应对二级分行的七八个职能部门，造成多头指示、业务繁杂，内耗多，2劳动人事制度改革不到位。存在着机构雍肿、人浮于事、工作松散、效率低下的现象。3激励约束机制不合理，尚未形成公平、公开、公正的良好氛围。现行考核体制的主要经营业绩是存款，关系基层行生死存亡的还是存款，导致…     

基层行计算机信息安全的问题与对策

当前，有些基层行的计算机信息系统存在不同程度的泄密问题和安全隐患，这些问题和隐患是无形的，看不见，摸不着，往往给计算机的使用者造成“很安全”的错觉，加上一些基层行的领导认识不到计算机信息系统泄密的隐蔽性和危害性，这些都给我行的计算机信息系统安全工作带来很大的威胁，也应引起各行的高度重视。现将我行基层行的计     

关于提升城市商业银行核心竞争力的几点思考

当前，城市商业银行的生存环境正在发生深刻的变化，我们将会面对更大的压力和挑战，未来几年是决定城市商业银行命运的关键时期。面对未来，城市商业银行的惟一出路就是尽快培养和提升自己的核心竞争力，以此赢得应有的市场地位。     

基层行如何提升中间业务竞争力

随着我国商业银行的业务转型．中间业务发展水平的高低已成为衡量一家商业银行经营理念、风险管理能力、业务创新能力、市场竞争能力等经营稳健程度和经营效率的重要标准。在激烈的同业竞争中,如何提升基层行中间业务竞争能力．提高盈利水平,是需要高度重视和及时探寻解决之道的重要问题。     

对提升基层行女职工职业竞争力的思考

存在问题 （一）角色定位不清。尽管社会已进入高度文明的21世纪．但“男主外女主内”的传统角色定位在多数基层行女职工的脑海中根深蒂固,在家庭和事业的选择中,这些女职工将天平大多倾斜到了家庭这一边,对待工作不求更好．但求无过;对待自身的知识与能力,不思进取,安于现状。加之基层行女职工多在柜面一线工作,工作时间长,任务繁重,心理压力较大;