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自2001年开展新一轮全面质量管理知识普及教育工作以来,在政府质量主管部门的领导、全国质协系统的支持以及广大企业的积极响应下,普及教育工作取得了良好的效果。2006年,全国有38个省、市、自治区和行业积极开展了普及教育工作,全年有9万余人参加全国统考并取得合格证书。截止到2006年底,累计近80万名企业员工参加全国统考并取得全面质量管理知识普及教育合格证书。这对促进企业员工学习应用质量管理知识,提高企业质量管理水平和员工素质起到了积极的作用。     

树立三种意识 推动质量提升——在全国第35次质量管理小组代表会议上的讲话

此次，来自全国各行各业的质量管理小组活动领导、推进者和企业生产一线员工相聚在广州，出南一年一度的全国质量管理小组代表大会。首先，请允许我代表会议主办单位国家质检总局、工业和信息化部、全国总工会、全国妇联、中国科协和中国质协向大家表示热烈的欢迎!向荣获2013年全国质量管理小组推进活动“质量标杆示范单位”、全国优秀质量管理小组、全国质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者，表示衷心的祝贺!     

“中国质量杯”全国企业员工质量管理知识竞赛获奖者名单

为大力宣传和进一步推动全面质量管理普及教育工作的开展,面向全国各类企业的广大员工普及现代质量管理的基本概念、基本原理和基本技能,丰富广大企业的质量月活动,2006年9月中国质量协会举办了“中国质量杯”全国企业员工质量管理知识竞赛。竞赛活动得到了广大企业和员工的大力支持和踊跃参与,竞赛组委会共收回收答卷5万余份。其中胜利石油管理局组织了万余人参加竞赛活动,在此我们向各组织单位和参加竞赛的员工表示衷心     

中国质协表彰2007年度全面质量管理知识普及教育先进单位和优秀推进者

新一轮全面质量管理知识普及教育工作开展七年来,在政府质量主管部门的领导、全国质协系统的支持以及广大企业的积极响应下,取得了良好的社会效益。2007年全国有38个省、市、自治区和行业质协积极开展普及教育工作,全年有9万余人参加全国统考并取得合格证书。截止到2007年底,累计有百万名以上企业员工参加了全面质量管理普及教育培训。90万名员工参加全国统考并取得全面质量管理知识普及教育合格证书。这对促进企业员工学习应用质量管理知识．提高企业质量管理水平和员工素质起到了积极的作用。     

关于举办全面质量管理知识普及教育师资暨教师知识更新培训班的通知

新一轮全面质量管理知识普及教育工作在全国开展6年来，得到了全国各省市、行业质量协会及广大企业的大力支持和积极参与，先后有60多万员工参加了全面质量管理知识的培训并通过了全国统一考试，成果显著。     

质量立业品牌制胜——中国嘉陵推行全面质量管理纪实

中国嘉陵集团公司自1979年推行全面质量管理以来，已走过20年历程。20年来，通过不懈努力，全面质量管理由试点。普及到深化，员工质量意识得到显著提高，产品质量稳定上升，企业取得显著的经济效益和社会效益，“嘉陵”品牌全国家喻户晓，其主要经济技术指标及综合实力居同行业领先地位。荣获“中国摩托车之王”。“国家一级企业”、“全国质量效益型先进企业”。“全国用户满意企业”等荣誉称号。近几年来，国家质量技术监督局多次对公司生产的各型摩托车实施质量监督抽查，其检测结果均为优等品水平，JH70。JH125等型号发动机经天津摩…     

中国质协将举办第二期全面质量管理知识普及教育师资暨教师知识更新培训班

第一轮全面质量管理知识普及教育工作，在全国开展七年来，得到了全国各地方、行业质量协会及广大企业的大力支持和积极参与，先后有90多万员工参加了全面质量管理和知识的培训并通过了全国统一考试在此期间，中国协会共举办师资培训班17期，培训教师近2000人，这些教师在各省市和企业的普及教育工作中发挥了重要作用。     

如何提高员工的质量意识

“质量管理意识”是企业全体员工对质量和质量工作的认识和理解,直接影响着企业的质量管理行为.随着我国经济的快速发展,各类企业的员工迅速增加,很多企业更加关注质量管理,不断提高员工的质量管理意识,从而提升企业的质量管理水平.企业应如何提高员工的质量意识？笔者认为,员工质量管理意识高的企业都有五个特质：领导高度重视质量;员工得到了充分的质量教育和培训;对每个工作任务都有明确的质量目标和测评体系;员工对工作高度满意;工作表现优异的员工得到了激励.具体表现在以下方面.     

为新世纪的质量工程奠基--中石化胜利石油管理局开展"全面质量管理知识"普及教育工作纪实

中石化胜利石油管理局是具有18万员工的特大型国企,自2002年起在企业内全面开展了"新一轮全面质量管理知识"普及教育工作.3年来,已有6.7万员工参加培训并通过了全国统一考试,占被列入培训范围员工总数(13万)的50%以上.该企业已连续3年被中国质量协会、国家质检总局质量司联合授予"新一轮全面质量管理知识"普及教育全国优秀组织奖.     

如何吸引员工参加质量管理小组

概述了我国企业质量管理小组的发展状况，对企业员工参加质量管理小组的动机和拒绝参加质量管理小组的原因进行了系统地分析，对如何吸引更多的员工参与质量管理小级活动进行了探讨。     

关于举办全面质量管理知识普及教育师资暨教师知识更新培训班的通知

新一轮全面质量管理知识普及教育工作在全国开展六年来，得到了全国各省市、行业质量协会及广大企业的大力支持和积极参与，先后有60多万员工参加了全面质量管理知识的培训并通过了全国统一考试，成果显著。为推动此项工作更加广泛深入地开展，中国质量协会定于4月20日-25日举办2006年第一期师资培训班。     

欢迎订阅新一轮质量管理教育培训普及教育全国指定教材《全面质量管理》(第二版)

《全面质量管理》(第二版)是由中国质量协会组织编写,国家质量监督检验检疫总局质量司审定,是全国新一轮全面质量管理知识普及教育的指定教材。同时也可作为各类组织的管理干部、技术人员和生产服务现场的基层员工学习质量管理的入门读本。教材自2006年发行以来,以其特有的科学性、先进性、普及性受到广大企业、员工的广泛好评。     

欢迎订阅新一轮质量管理教育培训普及教育全国指定教材《全面质量管理》（第二版）

在2007年全国质量月期间我们向您特别推荐一本对员工进行质量教育培训的普及性教材《全面质量管理》（第二版）。本教材由中国质量协会组织编写,国家质量监督检验检疫总局质量司审定，是全国新一轮全面质量管理知识普及教育的指定教材，同时也可作为各类组织的管理干部、技术人员和生产服务现场的基层员工学习质量管理的入门读本。     

质量在我心中 质量在我手中"中国质量杯"全国企业员工全面质量管理知识竞赛及试题

[竞赛说明]受国家质检总局、原国家经贸委、全国总工会和共青团中央的委托,中国质量协会自2001年起在全国组织开展新一轮全面质量管理知识普及教育,向全国各类企业的广大员工普及现代质量管理的基本概念、基本原理和基本技能,以帮助企     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程，与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义，并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

质量信得过班组建设管理办法

为加强全国质量信得过班组建设，促进全国质量信得过班组建设迈上新台阶。2011年将在全国质协系统大力推进质量信得过班组建设活动。为使质量信得过班组建设的活动目的更加突出明确。活动内容更加具体规范，活动效果更具“质量”特色，实现夯实班组管理基础，提升员工综合素质，增强企业竞争能力的目标。中国质量协会组织专家起草了《质量信得过班组建设管理办法》及《开展质量信得过班组活动实施指导意见》，并广泛征求了各方面意见，现予以发布。     

关于举办“日照港杯全国企业员工质量演讲赛”的通知

自2001年以来,在政府主管部门的支持指导下,中国质量协会联合中华全国总工会已经成功举办了五届全国企业员工质量知识竞赛及质量演讲赛,得到了全国企业员工的积极参与。2012年,配合"全国质量月"活动中国质量协会联合全国总工会继续举办"日照港杯全国企业员工质量演讲赛",以交流并展示我国各行各业的企业和员工为提升产品     

关于建立企业质量文化的思考

随着质量管理经过了质昼检验、统计质量控制直至食业全面质量管理阶段，人们对于质量的关注点也由最终产品是否合格转向了产品的设计、制造、检验全过程，质量文化也在这种大局势下应运而生并逐渐被人们所重视。企业质量文化是质量管理理论与实践发展的必然表现和高级阶段，能够在企业内部形成共同的价值观、道德准则、行业规范，在人们的质量活动实践中形成全体员工共同的凝聚力、约束力、推动力，使企业质量活动成为全体员工自觉自愿遵守的行为和习惯。由此可见，开展质量文化建设是企业提高自己的市场竞争力和内部凝聚力的迫切需要。     

质量培训和质量教育之我见

1999年国务院召开第二次全国质量工作会议时，强调要在全国范围内开展新的一轮质量培训和质量教育。当时提出这一设想主要是从以下几点考虑：一是第一次较大规模的质量培训是在20世纪70年代末、80年代初进行的，重点是针对全国8200家国有大中型企业，按照全面质量管理的要求，普及质量管理的知识，促进全面质量管理的达标。当时企业的决策者和从事企业质量管理工作的人员已陆续退出第一线，新上任的管理者需要补这一课。二是切实贯彻落实1996年国务院颁布的《质量振兴纲要》中相关内容的需要，即：“切实加强对企业经营者和职工的质量意识和质量管理知识教育，积极开展职工劳动技能培训。     

质量管理中TQM与ERP的嵌入式对接

TQM（Total Quality Management，全面质量管理）与ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是我国质量管理实践中推行较为广泛的两种管理理念。TQM是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学，强调以质量为中心，以员工参与为基础，以客户满意为根本出发点，倡导前馈控制和全面管理，其原则包括客户满意、员工参与及流程再造。