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国营商业批发企业现有的组织体系和内部机构基本上仍然是按产品经济和计划调拨的要求设置的,从超前的角度看,在用人、分配制度改革中,国营商业批发企业的经营机制转换,很可能因现行组织形式上的不适应而影响其转换效果。因此,探讨批发商的组织形式的转变,是研究企业经营机制转换的重要内容之一。 相似文献
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随着我国市场经济的建立和发展,批发商业的生存空间发生了巨大变化。大型生产企业建立自己的批发网络已经成为潮流;中小生产企业依赖广泛兴起的批发市场作为销售的主渠道;大中型零售企业的零售与批发兼营;个体批发商无孔不入。由此使批发商业处于来自生产企业与零售企业两方面的“双重挤压”之中,面临着被市场淘汰出局的危险。运用SWOT(战略分析工具)全面分析批发商业,为批发商业彻底走出困境、恢复生机和活力指明道路,必须进行经营战略调整与创新,以适应现代市场经济条件下生产、零售体制变革的要求。 相似文献
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国营批发商业是商品流通的大动脉和总枢纽,是批发市场上的主导力量。然而近年市场出现疲软以后,国营批发商业经营规模不断萎缩,市场阵地连年减退,经济效益持续下降,陷入了前所未有的困境。当前如何走出困境?批发体制应朝着什么方向发展?这是一个值得研究的课题。一、国营批发商业体制改革的现状 相似文献
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