中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

中国零售企业跨国经营战略选择

在世界范围内特别是发达国家零售企业跨国经营迅猛发展的同时,中国零售企业也在积累和创造条件并尝试走出国门和开展跨国经营.为了取得跨国经营的真正成功,具备条件的中国零售企业,必须在对国际零售市场进行周密调查的基础上,制定和实施符合中国零售企业特点的跨国经营战略.     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

中国企业跨国经营存在的问题与对策研究

随着全球经济一体化的发展,发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征.中国企业若想在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,就必须客观分析其现状及在跨国经营中存在的问题,制定合理的措施,大力发展跨国经营.     

中国企业跨国经营中的文化风险控制

在经济全球化、企业国际化的大背景下,越来越多的中国企业走出国门从事跨国经营.但文化差异所导致的风险也成为中国企业在国际市场上成功拓展的潜在障碍.如何有效地控制文化风险成为中国企业跨国经营所面临的迫切问题.文章分析了中国企业跨国经营中的文化风险因素,并提出了相应的文化风险控制策略.     

中国民营企业跨国经营成长模式及选择

企业的跨国经营存在着两种典型的跨国经营模式,这两种模式可以为中国民营企业的跨国经营提供借鉴。本文通过对民营企业面临的跨国经营竞争环境分析和可行性分析,提出现阶段中国民营企业的跨国经营应选择跨越式的成长模式。     

浅析跨国公司本土化经营战略——以沃尔玛"进军中国"为例

在越来越多的跨国公司以直接投资的形式进入中国市场进行跨国经营时,某些跨国集团借助本土化经营在这个新兴市场上站稳了脚跟,但更多的是,由于不能适应中国复杂的市场文化而过早惨淡收场.笔者认为,"零售业航母"--沃尔玛在中国11年迟缓的发展经历,正是研究跨国经营与文化差异矛盾的典型,之后一系列的策略调整,同样为分析"跨国公司本土化经营战略"提供了实证.     

后金融危机时代中国中小企业跨国经营研究

始于2007年的金融危机对中国中小企业的跨国经营形成巨大冲击,从2009年下半年开始,美国经济开始艰难复苏,世界经济开始进入触底回升,直至下一轮增长周期到来前的后金融危机时期.本文总结了金融危机对中国中小企业跨国经营造成的多方面影响,分析了金融危机暴露出的深层次问题,最后,提出了转变中小企业跨国经营模式,促进产业升级的对策建议.     

中国企业进行多层面跨国经营问题的初步探讨

一、中国企业进行跨国经营的必要性 跨国经营,就是企业或为取得境外廉价、独特的生产要素,或为绕过国际贸易保护主义的限制、有效地占领目标市场,或为取得国外先进技术,而跨越国境进行经营的行为。剧烈的国际市场竞争将会推动中国的企业进行跨国经营,中国国民经济的发展也要求国内企业必须开展跨国经营。     

论跨国企业海外投资的成功之道

跨国经营已经成为中国企业的战略选择。制定合理的跨国经营战略是提高中国企业海外投资成功率的必要条件。要提高中国企业海外投资的成功率,应注意把握跨国经营战略不同特性、恰当地选择目标市场、选择合适的进入方式以及使企业的组织结构与跨国经营战略相匹配这四个关键环节。