项目“费用/进度”获得值法模型的控制研究

文章主要讨论项目立项之后运行费用和时间进度的管理。将项目的运行费用和时间进度控制在预算或可接受范围内,是项目成功的重要指标。文章对工程项目管理中的"费用/进度"控制系统模型做了理论研究,总结出了反映费用和工期的判断标准,并做了实践分析。通过研究该模型,项目管理者既可以反映工期的超前与落后、费用的节支与超支情况,也能对各月的工期的超前与落后、费用的超支与节支的变化趋势进行预测,为项目各方获益提供了一个比较好的可行方法。     

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经资.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

对工程项目管理中进度管理模式的几点认识

进度计划的控制是建设工程项目管理的工作重点。在当前的项目管理工作中,项目管理人员大多对计划工程师岗位的认识、进度控制的方式、方法的认识均存在一定的偏差。在目前已试行的项目管理实际工作中,进度控制多采用传统的"甲控"而不是项目管理的工作方法进行进度控制。当前采用的"甲控"的进度控制方法适用于小规模项目,不适宜大规模或复杂的项目。     

浅议输变电工程项目预算管理

输变电工程项目预算管理是电力企业选定一个项目后,通过项目评估进行决策,然后设计招标、工程招标、到竣工验收等后期工作的投资管理活动。在该项目中,工程有计划地进行固定资产再生产、形成无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程管理的核心任务是项目的目标控制,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

关于建筑工程施工项目进度控制

建筑工程施工项目进度控制是施工企业的一项重要管理工作,进度目标的实现与否直接关系到项目的合同目标、企业的经济效益和社会效益的实现。本文从施工单位的角度阐述建筑工程施工项目进度控制中的两项关键工作:一是怎样编制切合实际的施工进度计划;二是如何加强施工过程的进度控制,实现项目合同目标。阐述了如何才能对施工项目的进度实施有效控制。     

黑龙江：加快政府采购计划执行

黑龙江省财政部门针对一季度黑龙江省直预算单位政府采购计划上报、执行进度低于预算执行进度等情况,经黑龙江省政府批准,下发了《关于进一步加快政府采购计划执行工作的通知》,对黑龙江省直预算单位提出针对性要求。     

浅谈制安工程施工项目管理

一、概述 1.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按工程施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对制安过程各要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程. 施工项目管理的目标就是工程项目目标,施工项目的目标规定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制.合同管理、信息管理和组织协调.     

业主如何对工程进度进行控制

一、进度控制概述 工程建设进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。     

施工项目成本控制方法探讨

挣得值法是一种成本／进度综合控制的方法,可以比较好的解决成本与进度之间的关系问题,挣得值法是建立在工作分解结构（WBS）基础之上,运用费用基准线进行成本控制管理的方法。挣得值法与偏差分析法原理类似,但是控制指标更为详细,因而效果更好。因此,本文将其在施工项目成本控制中的应用进行探讨。     

浅谈工程项目进度计划的调整

根据工程项目建设情况,及时进行项目进度计划调整是确保实现项目进度总目标的重要措施,本文从项目进度计划调整的系统过程,调整准备工作、调整方法等方面提出了进行项目进度计划调整的对策。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

浅议（某市政工程）建设工程进度风险防范

进度控制的最终目标是确保该项目能够按照预定的时间目标动用。但由于进度目标和进度计划的制定是建立在工程建设理论和经验之上的,存在主观因素的不确定性,而工程建设中的环境状态往往与制定目标和计划时的环境状态不符,因此,建设工程进度存在偏离目标和计划的风险。在大型、复杂建设工程的实施过程中,总会不同程度地发生局部工期延误的情况。这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与投资控制的重要区别,也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。只有清醒认识风险的存在,并对建设工程进度风险因素进行分析,并提出风险防范应对措施,才能提高建设管理水平,确保建设项目按既定目标顺利实现具有一定的现实意义。     

论施工项目进度控制原理与方法

施工项目进度控制的原理包括动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理、封闭循环原理以及网络计划技术原理。施工项目进度控制方法有采用进度表控制工程进度，采用网络计划控制工程进度以及采用工程曲线控制工程进度等。     

工程项目成本与进度控制方法

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战。工程建设进度控制对提高工程项目的经济效益有重要影响，为获得项目预定的效益，增强对项目的控制能力。本文通过计划工期成本优化，找出总成本最低值所对应的工期即为工程项目进度控制的最佳目标工期。实现工程总目标成本与进度要求。     

浅述建设项目全过程的造价确定与控制

工程建设项目造价的中心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三个方面的控制,使工程项目在保证质量和满足进度要求的前提下,控制实际投资不超过计划投资。投资控制工作的好坏直接影响到工程的工期和质量,而投资控制方法是否合理又直接影响到整个建设项目的效果,所以必须在建设项目的全过程中配备既懂工程     

基于多级挣值分析的项目费用与进度管理研究

传统挣值分析法评价和预测项目的总体执行情况,由于忽略了项目内部各个工作包之间的逻辑关系,从而容易导致项目进度的评价结果与实际执行情况相背离。本文在传统挣值法的基础上提出多级挣值分析法,该方法能更加准确的预测项目总成本和总工期,并且能及时找到项目成本和进度出现偏差的位置,从而及时纠正进度计划,为项目进度管理和成本控制提供更加科学的依据。     

A公司费用预算管理存在的问题与对策探讨

全球化经济的发展及竞争的日益激烈,使得企业在其发展过程中越来越多地关注对其成本费用的控制,其中费用的控制是全面成本费用控制的重要组成部分。加强费用的控制有利于提高企业的经济效益和资金的利用率,提高企业在竞争激励的市场中的竞争力,从长远来看,还可以提升社会经济效益,促进企业和社会的可持续发展。费用的预算管理则是实现对费用控制的有效途径。A公司既有自身发展对费用控制的要求,同时也有来自于集团总部对费用控制的考核,因此A公司加强费用预算管理成为日常经营过程中的重要工作。文章首先介绍了A公司在费用预算管理方面存在费用报销管理不规范导致预算执行数据失真、费用预算管理信息化系统不完善、费用预算执行情况未纳入公司绩效考核体系的问题,这些问题导致费用预算管理无法真实反映公司的费用支出情况,同时也不利于公司整体控制费用,最后阐述了A公司应在完善费用审批、将预算考评纳入公司考核制度、完善预算管理信息化系统三方面加强费用预算管理。     

会计集中核算制度的问题及对策

一、会计集中核算制度存在的问题 1.缺乏规范的预算管理基础.集中统一核算要求预算要细编,实行部门预算,支出预算要细化到每个部门及每个项目,核算中心严格根据细编的预算指标办理各项资金支付.而目前纳入核算中心管理的单位实行部门预算工作尚未到位,在支出方面随意性仍然存在,预算对支出的控制和约束非常薄弱.     

项目时间管理在工程施工企业中的应用

本文首先介绍了项目时间管理对于工程施工企业的重要意义，并从项目活动定义、项目活动安排、活动工期估算、进度计划制定、进度计划控制、项目管理软件的应用这六个方面对工程施工企业中的项目时间管理进行了分析，最后提出了结论和建议。