现代企业需要的财务管理新体制

完善财务组织架构明确财务管理中心职能 财务管理中心是集资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体财务管理机构，根据管理的需要，将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算3部分：     

实现财务管理科学化适应现代企业制度需要

实现财务管理科学化适应现代企业制度需要王东明财务管理是企业管理的重要组成部分，实现财务管理科学化对于推动企业管理科学化，建立现代企业制度有着至关重要的作用。国有商业企业实现财务管理科学化，是发展社会化大流通的必然要求，是进行产权、企业组织制度等项改革...     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利.现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织.尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利.在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识.然而,由于我们固有的管理理念、企业职能的不明确、周围经济环境条件的限制,使得在企业管理中如何以财务管理为中心成为实际操作中的重点和难点.     

论企业现代财务管理

企业财务管理,是指在现代企业管理中,实行以财会为主导,通过建立核算体财务体系、考核体系,对企业资金的占用和来源、消耗和补偿进行组织和价值形态的管理,盘活资金存量,提高资金的利用率,不断降低成本,增加企业盈利。现代企业是在国家宏观调控下,按照市场需求自主组织生产和经营,以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。尽管现实情况下,企业还有许多其他职能,但其总的出发点和归宿是获利,企业管理的目标是生存、发展、获利。在企业管理系统的诸多方面,财务管理因其地位和作用而成为企业管理中心,这已成为共识。然而,由…     

浅议现代企业的财务管理

在现代企业制度下,企业的财务管理不再局限于企业的生产经营活动,而是表现在为生产服务的同时,将活动领域拓展到能创造利润的其它领域。资本管理乃是市场经济条件下财务管理的客观要求,企业在经营方式转向资本经营时,必须要求企业以财务管理为中心、资本经营与财务管理有机结合,才能建立起自主经营、自负盈亏、自主理财、自我约束的现代企业财务管理新体制,促进我国现代企业制度的建立。     

现代企业需要返璞归真

无论是京瓷跨越半个世纪的成功,还是日航的600天扭亏为盈,都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下,对作为人,何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来,是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰,这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风,乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨,成为当代管理的圭臬。     

浅谈现代企业的财务管理

凡企业均是以营利为目的的经济性组织，其出发点和归宿是获利。随着社会的进步和经济的发展，我国的国有企业、集体企业逐步向公司化发展，中外合资合作企业迅猛地发展起来。随着中国加入WTO，更急需把先进的财务管理运行到现代企业管理体制当中，逐步与国际企业财务管理接轨。如何与国际接轨，就要发挥企业的优势，促进企业管理的规范化、现代化，促进企业经济效益健康持续发展。     

试析现代企业精细化财务管理

近年来,在我国经济快速发展的条件,现代企业实行精细化财务管理已经成为企业发展的必然趋势,同时也是提高企业市场竞争力的重要方法。现代企业实行精细化财务管理,可以有效提高企业财务管理效率,从而增加企业经济效益     

论现代企业加强财务管理

现代企业应具有现代企业制度的特征,现代企业制度就是产权明晰的企业制度,目前,企业经营呈多元化、集团化、跨国化、跨行业的趋势,由此对我国现行的财务管理模式提出了新的要求。     

全面财务风险管理思想对财务管理体系的影响

危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

完善现代金融体系防范化解金融风险

本文认为,金融安全是产业安全的核心,在改革开放中加快完善现代金融体系,在发展壮大金融产业中防范和化解金融风险,是一项关系经济全局紧迫而重大的任务。文章指出,完善现代金融体系是从制度上更好地发挥市场在资源配置中基础性作用的需要;完善现代金融体系是扩大就业特别是鼓励创业的需要;完善现代金融体系是提高自主创新能力、建设创新型国家的需要;完善现代金融体系是增加群众财产性收入的重要途径;完善金融体系是促进国际收支平衡的需要;完善现代金融体系是防范和化解金融风险的需要。文章强调,通过金融产业的迅速发展,一方面为实体经济的发展提供有力支撑;另一方面为防范化解金融风险提供保证。文章对如何加快金融产业改革和发展,提出了政策建议:一是要加强和改善金融调控;二是要制定一个金融产业发展的中长期整体规划;三是要尽快把我国资本市场做大做强;四是要调整银行组织结构;五是要重视发展保险业;六是要加强和改进金融监管。     

Shaping the New Financial System

<正>What needs to be fixed? It is now widely recognized that in the run-up to the crisis,there was a significant under-appreciation of systemic risk,so much so t...     

企业财务管理体系研究

完善的财务管理体系是企业财务管理能力的根基。目前,我国企业财务管理体系存在的问题是财务透明度较低、预算机制落后、自创收入能力匮乏且管理松散,影响了企业的发展。企业应提高财务管理的透明度,改进预算管理制度,加强企业财务的外部审计,建立企业财务管理风险监管,以完善企业的财务管理体系,提高企业的财务管理能力。     

管理咨询公司的隐性知识管理

管理咨询公司中存在的一个突出的问题就是对管理咨询公司自身知识认识上的模糊。管理咨询公司是知识密集型组织，隐性知识是其知识的主体和核心。由于管理咨询公司隐性知识的特殊性，管理咨询公司的隐性知识管理面临着隐性知识的识别、开发利用和隐性知识的保有和创新的任务。     

浅析跨国公司现金管理

跨国公司的现金管理是营运资本管理中的一个重要组成部分,对跨国公司的整体营运资本的管理意义重大。跨国公司现金的集中管理方式有减少现金占用量、实现公司整体经营目标的优势;跨国公司通过建立全球互联网银行的财务通信系统进行现金收支的管理;通过对现金计划和预算的分析与利用,可以更好的促进跨国公司整体营运资本的管理。     

浅谈确立现金流量作为财务管理核心的必要性

当前世界上许多跨国公司重视现金流量甚于重视利润,增加现金流量净额除适度负债、正确地进行投资以外,还有一个重要的因素就是缩短现金循环周期。因此,确立现金流量作为财务管理核心很有必要。本文将对这些问题进行探讨,以抛砖引玉,引起共鸣。     

现代金融月艮务体系的构建与优化——基于滨海新区金融改革创新基地建设

党的十七大报告提出要"推进金融体制改革,发展各类金融市场,形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系".从国家战略实施的全局高度出发,中央政府进一步对区域金融发展作出了重要的战略安排和部署.加快金融创新步伐,构建与经济增长级战略地位相适应的现代金融服务体系,对于加快提升区域金融聚散和辐射功能具有重大意义.本文从现代金融服务体系基本认识的归纳梳理入手,基于滨海金融创新视角,提出了现代金融服务体系的构建思路与优化策略.