泰国国家石油公司的发展战略

泰国国家石油公司董事会主席在1993年11月举行的东盟石油理事会会议上介绍了泰国国家石油公司今后的发展战略,其主要内容是:积极开发进口天然气和液化天然气,增加石油进口来源以及与资源丰富的邻国合作开发石油,满足国内日益增长的能源需求;公司的经营活动向国际市场拓展,以提高自身的经营管理能力并发展成为国际公司;继续加强与国内私营部门的合作,增强公司的活力;继续增加投资开发高品质油品,有效地保护环境;推进全面质量管理,提高工作效率和降低成本;加强与东盟石油理事会其他成员国的合作,促进地区经济的发展。     

高度决定视野 视野开阔心胸 值得一读的《精细化管理》

精细化不是什么新东西．作为一种追求精益求精的努力．自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。     

强化战略管理迎接入世挑战

河南送变电建设公司是国家送变电工程施工一级企业，具有对外经营权和对外贸易权。公司始建于１９５８年，现有职工１１００余人。成立四十四年来，累计架设３５－５００千伏输电线路１９０余条，总长度１００００公里，建成变电站１５０座，总容量近１５０００兆伏安，共有六项工程被评为国家优质工程奖，连续十一年安全生产无事故。自上世纪８０年代走出国门，截止目前，已先后在科威特、孟加拉、巴基斯坦、尼日利亚、埃塞俄比亚等国承包建设一批送变电工程，取得了良好的经济效益和社会效益。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国用…     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

用知识把握企业管理的未来

美国麻省理工学院的彼得·圣吉博士在他所著的《第五项修炼》中提出了系统思考的概念,被认为是企业管理的第三次革命,推动了世界工业化的进程,其核心思想是把企业建设成为学习型的组织。对此,美国壳牌石油公司前企划部主任德格有一段精彩的叙述:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”最近,企业管理界     

试析企业的经营战略管理

我国加入WTO后，企业将要面对的是全球经济一体化的格局和更加激烈的国际市场竞争，如何在世界经济大舞台上救得生存和进一步的发展，是企业今后重点研究的问题，也是企业如何搞好经营战略管理的问题。     

企业人力资源管理本土化的战略思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业跨国经营已成为一种发展趋势.国外企业进入中国市场,中国企业也走向国际市场.同在本国经营相比,跨国经营企业面临着更加复杂的经营环境,包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等.因此适应一个与本国有着极大差异的市场和管理环境尤为重要.本土化战略就是解决上述问题的关键,对于形成跨国界、跨文化管理具有十分重要的作用.     

国外大石油公司最发展战略研究的特点（之三）

国外大石油公司不但有详细的财务目标，营运目标和整体战略，还有分业务部门的目标的实施战略，不但有10年规划，3年计划，还有年度安排，定期召开战略研讨会，不仅对战略实施情况进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行回顾分析和检查，同时对战略部署进行适时的修订，整个战略管理是很有效的，其中严格的财务管理体系，有效的组织结构，较高素质的员工，是其战略实施的最有力保证。     

浅议战略成本管理中的价值链分析法

一、战略成本管理的内涵“战略成本管理”一词于20世纪80年代由英国学者肯尼斯·西蒙兹提出。战略成本管理就是将成本管理置身于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业的成本行为和成本结构进行分析，通过战略成本预测、决策、计划、控制和业绩评价为战略管理服务。     

基于企业战略管理的新发展与新趋势探索

文章主要阐述了20世纪90年代之后,中国在战略管理理论方面的研究进展,从学派的理论角度出发,对其进行了深入的分析,明确了战略管理理论的实际发展进程,同时理清了企业战略思想演进的脉络,以此明确出未来发展的内在规律。     

环境保护是国外大公司的经营发展战略——谈勘探开发中环境保护工作与国外大公司的差距

随着入世，我们面临新的环境问题和更大的环境压力。目前一些企业对入世后面临的国际法。国际条款的约束没有引起应有的重视，对我们环保工作目前与国家环保要求的差距认识不足，对石化集团公司环境保护总体水平与国际石油公司存在的明显差距认识不足，对资本市场和投资环境所产生的影响认识不足，对面临的环保被动局面从思想上和行动上准备不足。由于各种原因，集团公司石油勘探开发环境保护与国外石油大公司相比，在环保意识，管理体制，技术装备和资金投入等多方面都存在着较大差距。尽快缩小这些差距，已经成为“十五”期间集团公司石油勘探开发环境保护的主要奋斗目标之一。本文着重分析集团公司实施国际化经营战略后在石油勘探开发活动中将面对的环保问题及同国外石油大公司相比存在的主要环保差距，对集团公司石油勘探开发环境保护工作提出意见和建议。     

战略合作伙伴与供应链管理

战略合作伙伴关系是供应链管理的核心 供应链管理是一种一体化、集成化管理模式,强调核心企业与相关企业（上下游企业）的协作关系,通过信息共享、技术扩散（交流与合作）、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营一体化。     

煤炭工业的世纪发展战略

一、行业管理战略煤炭工业面向 2 1世纪的行业管理 ,必须做到 3个战略转变 :1 .行业管理的范围进一步由主管国有重点矿务局向管理包括地方、乡镇各类非国有在内的所有煤炭企业转变。煤炭局成立 ,94个重点矿务局下放省政府 ,打破了中央企业和地方企业的界限 ,从部门管理转向行业     

实施战略成本管理为实现企业战略目标提供有力支撑

<正>从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想,是20世纪80年代在英美等国管理学者倡导下逐步形成的。战略成本管理是指运用成本数据和信息来发展及确认能促进企业竞争优势的最优战略的管理过程。目前,在我国钢     

现代项目管理渐行渐近

如今,项目管理已与战略管理、营销管理并列为未来企业发展的三大支柱。起源于上世纪50年代的这一管理变革,走过近半个世纪的风雨历程,从传统到现代,一直在嬗变中不断丰富和发展。我国的一些电力企业也跃跃欲试,尝试对传统项目管理模式进行突破。亟需加快项目管理体制改革国外早期的项目管理主要运用于建筑施工领域。上世纪80年代末,一批信息技术类企业,如IBM、朗讯、AT&T等, 开始借鉴建筑施工行业的经验,将项目     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

实施多元化经济战略 把企业推入发展的“快车道”

<正> 座落在泰山脚下、驰名中外的桃乡大地的山东傲饰集团是一个由小到大、由弱变强的企业;也是一个从“小舢板”到“联合舰队”再到“航空母舰”实现“三级跳”的成功企业;更是一个以服装业为龙头,以印刷业、酿酒业、装饰业、商品零售业等为两翼的跨一、二、三产业多元化经营的省级企业集团。该集团辖肥城傲饰制衣有限公司、肥城金隆制衣有限公司、肥城正大商场、肥城新华印刷有限公司、肥城升华彩印包装有限公司、肥城康王酒业有限公司、肥城装饰总公司和肥城傲饰农贸有限公司等企业。现有员工5300人,拥有总资产5.9亿元。