物流企业发展的困境及解决方案

已有的研究表明,我国企业商业运作模式为一种粗放式的落后模式,呈现出成本高、周转慢、效率低的特点,我国的物流企业也不例外.因此,分析物流企业面临的现实问题,及时地改变现有物流企业的运作模式和经营方式,成为当今物流企业需要思考的关键问题.     

配网线损四分管理中的难点问题及其解决方案

配网线损的有效管理是供电企业线损管理的关键环节。在配网中实施"四分管理"是最有效的降损手段。本文分析了管理实践中存在的难点问题,根据现有配网设备和营销水平,提出了相应的解决方案。     

物流企业并购方向决策

结合物流业发展情况,就战略性并购方向决策流程、考虑因素及优选决策方法进行了研究,并建立了物流企业并购方向决策层次分析评价模型的指标体系。     

物流企业并购方向决策

结合物流业发展情况,就战略性并购方向决策流程、考虑因素及优选决策方法进行了研究,并建立了物流企业并购方向决策层次分析评价模型的指标体系.     

企业物流与物流企业的联结点

1 引言 随着资源配置全球化,商业圈越来越大,占据主导地位的企业结构日益从纵向型转变为横向型。企业逐步从“大而全”、“小而全”向专业化分工发展,一个企业只从事较少的增值生产环节,因此物流在企业运作中占据了日益重要的地位。企业逐步发现,物流业务由专门企业完成可能会对企业更为有利。于是,专业物流公司应运而生。     

物流企业评价指标体系构建的探讨

构建物流企业评价指标体系,能够科学、客观地反映物流企业的运营情况,正确判断企业的实际经营水平,从而促进企业改善经营管理,提高经营能力,进一步增强企业的整体效益。文章研究了物流企业评价指标体系的构建问题,应用层次分析法的原理形成了物流企业综合评价的层次结构体系,建立了评价指标体系模型。     

中海物流管理信息系统解决方案

中海物流有限公司注册资本金为1亿元人民币,是一家从事集装箱多式联运、贸易、揽货、仓储和综合物流服务的新型现代化企业。公司于2000年8月改制,实现由传统货代向现代物流企业的转变,业务范围从原来比较单一的货运代理业务逐步扩展到包括货代、仓储、配送、公路运输等业务。中海物流现有132个服务网点,并逐步形成北方、华东、华南、华北、山东、海南、福建、西部八大片区物流公司。整个中海物流系统采用三级管理模式,即:总部管片区、片区管口岸。总部代表集团领导、管理、计划、协调中海的物流业务,加强对整个物流业务的总成本的控制,建立物流供应链;片区公司在总部的领导和管理下,经营各所属片区的配送业务、仓储业务、车队业务、揽货业务等,建立所属各地区的销售网点以及对该地区的成本控制;口岸公司在片区公司的管理下,进行揽货、配送的具体业务操作,并负责业务数据采集。为了更加适应现代物流信息化的发展,中海物流有限公司采用了招商迪辰提供的一体化的物流管理信息系统解决方案,整合整个中海物流的资源,充分实现信息共享,大大提高了中海物流的运作效率。     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争.企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义.     

我国企业物流与物流企业的市场竞争格局分析

物流业的快速发展,特别是外资物流企业快速进入我国市场,打破了我国传统物流业的竞争格局,促进了我国物流业的规范化、市场化和国际化,进一步加剧我国物流业的竞争。企业物流外包或自营决策分析是企业重要的经营决策活动之一,了解企业自营物流和物流市场的格局对建立有效的物流外包或自营决策具有积极的意义。     

基于DEA模型的我国物流公司绩效评价分析

选择了合理的投入产出指标,通过DEA模型对我国物流公司绩效进行了评价,并根据结果提出可行的建议。     

电线电缆企业物流研究

通过公开的资料对电线电缆产品物流特点和企业物流现状进行研究．提出电线电缆企业需要根据自己的实际情玩和各种影响因素,尤其要充分考虑企业的战略和发展方向。所处物流环境、物流对企业成功的影响程度、物流系统总成本,从总体一体化的物流运作的角度出发,选择适合本企业实际的物流战略、物流运作模式、物流管理体系．并提出5条具体的物流改进建议,希望对促进电线电缆行业企业物流的发展有借鉴作用。     

物流企业创新战略研究

通过对企业创新的分析，并结合中国物流企业的特点，得出国内物流企业在制定企业创新战略时应该涵盖的内容，以及在战略实施中应该注意的问题。最后分析了在当前新的经济条件下为物流企业创新带来的机遇和挑战。     

全球物流价值链下我国物流企业战略选择

阐述了物流价值链的内涵与全球物流价值链下物流产业的发展态势及其可供选择的四种战略:差异化、信息化、业务重组、完善机制。     

中小型物流企业信息化建设探讨

分析了在信息化建设中,我国中小型物流企业存在的问题及原因,并针对性地提出了一些建议。     

对我国中小物流企业发展方向的思考

概述了我国物流业的基本特征和中小物流企业的发展现状,然后分析了我国物流企业面临的机遇和挑战,最后指出中小物流企业应该充分发挥自身的特点和优势,通过主动联合,专注于行业物流和自主创新等方式,为企业提供专业化和个性化的物流服务,从而赢得自身的生存和发展。     

浅议中小物流企业联合体—物流超市

近年来,受国际金融危机不断蔓延和加深的影响,我国物流市场开始萎缩,多达数万家的中小物流企业经营尤其困难,物流业到了一个需要整合的时期。物流超市新型经营模式为中小物流商提供了一个协助竞争,抱团取暖共渡危机的机会,结合实例对物流超市运作进行了探讨。     

物流企业实施信息化管理的对策研究

信息化管理是物流企业发展的必要环节,但是在实施信息化管理的进程中,很多物流企业都缺乏统一的规划和管理,对信息化管理存在认识误区。因此,物流企业如何实施信息化管理是一个值得研究的课题。本文首先分析了物流企业实施信息化管理的重要性,其次指出物流企业实施信息化管理有待解决的若干问题,并且提出了相关建议及对策,对于物流企业推进信息化进程具有一定指导意义。     

论知识管理在物流企业中的运用

知识经济下的物流企业，通过和知识管理的密切接触．将有利于促进物流企业的信息化建设，有利于将信息转化成企业文化．提升企业的核心竞争力，使企业在迅速变化的竞争环境中采取行动，并赢得竞争优势。     

基于物流成本视角的车联网技术应用项目风险及控制研究

车联网是物联网最具发展前景的应用之一,因其可有效缓解城市交通拥堵、加快运输和配送速度、优化车辆行驶路线、减少运输和配送成本,使生产和销售更有可预测性等优势而受到运输和配送成本居高不下的物流行业高度重视。但由于前期投入较大,技术标准存在差异,网络安全、市场需求还需培育等因素,使得车联网技术应用项目存在一定的风险。国家应加强统筹规划,避免重复建设、减少社会投入总成本;积极推广多元化的投资主体,提高企业参与积极性;创新商业模式,发展专业细分市场。