麦德龙:做专业批发的领头羊

麦德龙青岛四方商场隶属于全球最重要的贸易零售集团之一的麦德龙集团。麦德龙集团自1964年诞生于德国后,其独特的经营理念迅速拓展至欧洲乃至其它各洲,目前在30多个国家开设了分支机构。1995年麦德龙来到了中国在上海开设了第一家商场。2001年1月11日,麦德龙来到青岛,在四方区落户。     

万客隆的中国营销攻略

万客隆是20世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,目前在全世界26个国家和地区都有分店.万客隆隶属荷兰SHV,一家有着百年历史的家族式公司.万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙是家族式的兄弟公司--万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理.     

万客隆的中国营销攻略

万客隆是20世纪60年代从荷兰发展起来的跨国商贸公司,目前在全世界26个国家和地区都有分店.万客隆隶属荷兰SHV,一家有着百年历史的家族式公司.万客隆连锁公司与世界排名第二的德国著名零售连锁公司麦德龙是家族式的兄弟公司--万客隆目前在欧洲部分的业务由麦德龙管理.……     

麦德龙，超市巨头的中国攻略

十几年间，独特的德国“性格”让麦德龙在中国慢慢赢得了市场。在席卷全球的金融危机面前。麦德龙又如何利用自己的经营特色应对危机？     

麦德龙超市发展攻略

德国麦德龙说：“终端消费者不是我们的客户，这是我们跟一般超市最大的不同。”德国麦德龙以其独特的经营理念、良好的市场信誉、“不断提速”的市场策略走上全球性发展的成功道路。     

HOLA特力屋开进北京

不允许1．2米以下的儿童进入，采用A4大小纸张的“透明发票”。全球第三大商业集团麦德龙将带着不折不扣的德国血统进入北京。三年前就放出进京口风的麦德龙昨表示，位于颐和园附近的麦德龙北京首店将在2005年4月开业。     

麦德龙:“四个轱辘”跑出全球商业巨头

<正>全球商业三大巨头之一的欧洲批发商麦德龙公司,创立于1964年,以其崭新的理念和管理方式在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界。它是世界500强企业之一,在全球商业界紧随沃尔玛、家乐福之后。1995年,麦德龙公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海,并迅速在中国扩张。麦德龙有自己的成功要诀:通过对客户的范围进行定义和限制,利用严格、标准、高度电子化的供应链管理体系降低成     

仓储式超市的经营战略

<正>第二次世界大战后,西方发达国家工业界相继完成科技进步,进入大生产阶段,产品急需寻找新的市场和流通方式;城市大型化和城乡一体化进程加快,人们的消费习惯和购货方式也发生变化;高速公路、地铁,以及汽车等交通设施和计算机的运用也为新的流通业态创造了条件;工业大生产普遍采用的系统论、控制论、信息论等原理和方法,也被移植到商业领域.在此背景下,德国的麦德龙(METRO)集团于1964年创立了世界第一家现购自运制(CashandCarry)超市,并随之在德国发展.1968年,与荷兰SHV公司合资成立万客隆(MAKRO)超市集团.德国麦德龙集团以仓储式超市为核心,迅速在欧洲、亚洲、美洲扩张,奠定了其在世界商业领域第二把交椅的地位.去年,麦德龙集团成功兼并了万客隆集团在欧洲的企业.进入90年代,麦德龙集团和万客隆集团进入中国,分别在上海、广州、北京和浙江、江苏等地建立了仓储式超市,展示了一种新的商业业态的能力.     

麦德龙——带给江苏流通业的思考

<正>今年5月我随省政府流通调查组去无锡,参观了建于锡山市境内的麦德龙分店,其全新的经营理念和思维,给人们留下了极为深刻的印象.国际大型商业连锁集团麦德龙登陆江苏,其无锡分店的开业当天销售额高达900万元,创造了麦德龙系统全球连锁店开业首日销售之最.就是在最近市场偏淡的形势下其日销售额也在百万元以上.那么,麦德龙登陆江苏,究竟给江苏的流通业带来了什么?我考虑包括以下几个方面:     

另类麦德龙

麦德龙名列世界500强中前50强,位居商业企业排名中前3名,但创立的历史仅有37年。1964年,Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司,1971年第一家海外商场     

为专业客户提供最好的服务——访麦德龙集团公司主席兼首席执行官柯博涵博士

近日，麦德龙集团公司主席兼首席执行官柯博涵博士应邀来到上海，将在中国开出40家麦德龙会有什么新的目标和新的举措，对未来的市场有何新的见解？笔者为此采访了柯博涵博士。柯博涵博士毕业于德国柏林技术大学，     

环球视界

1麦德龙出售中东欧大卖场业务德国最大零售商麦德龙集团近日宣布,将其在波兰、俄罗斯、罗马尼亚和乌克兰的"Real"大卖场出售给欧尚集团,从而削减债务,使企业专注于现购自运和消费电子产品店两项核心业务。交易完成后,与其评级相关的净债务将被削减15亿欧元。对此业内人士认为,"瘦身"是麦德龙遏制欧洲市场亏损的有效途径。     

欧洲连锁商业见闻

<正>今年7月,国内贸易部连锁商业办公室组团考察了欧洲连锁商业,重点了解了荷兰阿霍德、法国家乐福、德国麦德龙等连锁企业,所见所闻,感受颇深。     

杜伊斯堡港充满活力的欧洲物流中心--访杜伊斯堡港对外宣传公关部Tim-Oliver Frische先生

“德国TOP50家商业企业,有21家在北威州设立了总部,如麦德龙。无论是德国还是欧洲,很难再找到个像北威州这样的企业和人口都如此密集的州。在北威州从事物流行业的共有26万人,在过去5年中从业人数增长了30％。”杜伊斯堡港的Tim-Oliver Frische先生这样告诉我们。     

从“授之以鱼”到“授之以渔”

<正>一、从麦德龙培训厨房说起 2004年8月开始,麦德龙在中国投资建设“麦德龙中国培训学院”。该学院的办学目的是强化公司的企业文化、增强麦德龙现购自运品牌的一致性,为其全球的现购自运业务提供培训服务。学院的课程分基础技能、专业强化和深造发展三个大类,可以为采购经理、商场经理、楼层经理、部门主管及客户咨询等人员     

麦德龙"未来商店"计划

科技正在逐渐改变零售企业的经营管理模式和顾客的购物体验,零售企业对技术的期待也越来越高."未来商店"的出现吸引了人们极大的关注,但我们看到的更多是技术厂商借以推广其产品,展示其技术实力的模型.对大部分零售商而言,"未来"到底还有多远,并没有真正成为他们考虑的重点,但麦德龙是个例外.10月10日,在北京的一次新闻通风会上,锦江麦德龙高级副总裁吕国满和麦德龙集团信息技术有限公司的总经理GerdWolfram亲自向在场的媒体介绍麦德龙的"未来商店"和RFID在麦德龙集团的具体应用.     

麦德龙演绎RFID运营优势

麦德龙集团(METRO Group)是世界第三大零售商,当它宣布计划在整个供应链及其位于德国Rheinberg的“未来商店”采用RFID技术时,业界众说纷纭,其中不少是抱有怀疑的态度,然而随着麦德龙采用RFID的举措取得实效,预期采用RFID技术所得到的节省时间、减低成本及改进库存管理等运营优势一一兑现,外界原来置疑的眼光变成欣羡,而麦德龙也决定加快其部署RFID方案的步伐,从实验试点阶段转为正式投入使用。     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

一、麦德龙自身模式的选择及其在中国的生存状况 二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务.仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市--这种影响世界商业发展的新型业态带入中国.它给我国的流通业带来新冲击的同时,也为我国商业的发展引入了新视角和新理念.麦德龙无论在国内还是国外,始终坚持自己特有的经营模式,即把目标客户定位在单位,企业法人,小零售商等专业客户的仓储式超市,并坚定地坚持自己的原则:不服务终端消费者而专为专业客户服务.但由于中国的特殊国情,其模式凸现问题日益突出,导致销售业绩未能有较大的提升,笔者希望通过下面的分析来解决这样的问题.     

麦德龙模式的中国困境及其对策分析

一、麦德龙自身模式的选择及其在中国的生存状况二十世纪九十年代以来许多国际大型零售连锁企业相继进入中国拓展业务。仓储式超市经营模式的创始者,总部设在德国的麦德龙(METRO)将仓储式超市——这种影响世界商业发展的新型业态带入中国。它给我国的流通业带来新冲击的同时,也     

“未来商店”：麦德龙打造购物“乌托邦”

世界零售超级巨头麦德龙与它的合作者们在德国的莱茵博格市利用先进的理念和技术，架构出一个消费的天堂——“未来商店”。