綦江建设项目审批 是如何瘦身的?

正"今天又去审批了吗?"熊光容是綦江巨隆电子科技公司的员工,她在公司里有个绰号,叫"熊审批"。当然,她不是负责审批项目的,而是抱着各种资料,去政府部门接受审批。企业开工生产之前,要修厂房,要建设施,属于被审批对象,她在企业,相当于这一块的专职员工。这不,公司在綦江工业园区的第一、第二期建设项目,各种审批,都是她一个人跑下来的。相隔时间尽管不长,但境遇迥然不同。第一期,她跑完各种手续,历时大半     

如何挖掘员工的动力和激情

妮莎是一家公司的经理,那个下午,她一直在忙着分发信件。她告诉秘书":如果有人打电话找我,请他稍等一下,公司有一批重要的邮件必须在规定时间内发出去。"不过,她意识到,要想完成这项工作,自己一个人肯定办不到,必须要与其他员工一起加班。于是,她让秘书通知公司所有人,下班后留下来加班,一起处理邮件。几分钟后,秘书告诉她,所有人都通知到了。到了下午五点,经理放下手头的工作,给每一位员工打电话订餐。不一会儿,香喷喷的比萨就送到了办公室,大家一边吃着可口的比萨,一边加班,其乐融融。原本计划加班到晚上8点,由于员工热情高涨,提前半个小时就完成了任务。而且,没有一位员工有怨言。     

求解光伏产业走出困境的方程式

尚德破产究竟是一个企业偶然的沉浮,还是整个光伏产业要面临的必然挑战?人们不免担忧,光伏产业如何走出困境?清明假期,就职于某光伏企业的张萍放弃和家人出游的机会,在家自学光伏系统集成相关知识。"公司近期已经辞退一些员工,在职员工的工作量也明显不饱和,甚至不允许员工加班,不知道这种状态会持续多久。"她担忧地对记者说,"多学点知识,以后跳槽也容易些。"     

知识型员工"过劳死"的形成机理与防范措施

近年来,知识型员工已经超过体力劳动者,成为"过劳死"的第一大人群.因此,如何有效地防范知识型员工"过劳死"已经成为一个全新的课题.知识型员工"过劳死"应该从其个性特征进行分析,并通过"Karoshi"模型深层次探究导致知识型员工"过劳死"的相关诱因,进而要从加强立法制度建设、深化企业文化建设和全面推进心理干预等措施来防范知识型员工频繁"过劳死".     

比干劲身先士卒 比贡献尽职尽责——记2011年度天津市“五一”劳动奖章获得者、天津市月坛商厦总经理 张晓琴

<正>1993年跟随李彦生董事长接手亏损企业"华益"商厦以来,张晓琴从一个不懂经营、不懂商业的"门外汉",逐渐走向成熟,摸索到一套商场的经营哲学。为了组织货源,她背上现金、走南闯北;为了销货,她身先士卒、亲力亲为;为了准确把握商品定位,她顶住压力、勇担重任。十多年来,在集团领导的支持和帮助下,张晓琴带领商厦全体员工,本着"想得全面一点,做得认真一点,抓得扎实一点"     

刍议酒店稳定员工队伍的策略

合理的人员流动无论是对社会还是对酒店来说,都是必须而合理的,但过高的员工流失率将会给酒店带来许多负面的影响.酒店要稳定员工队伍需让员工感到工作有意义;提高员工的福利待遇;加强酒店内部信息沟通;对员工实行"情感管理";"差异"激励员工.     

逆境中的神奇，火箭开拓者上演NBA式悲剧

人脑中的偏见是可怕的.小布罗尼为何要厚诬罗比?作为一个孩子,男欢女爱的行为超出了她13岁的理解力?作为贵族,她不喜欢仆人之子成为自己的姐夫?作为一个"作家",她相信自己的判断力超越她的亲眼所见?作为一个想象力丰富的人,她分不清臆想和现实之间的分野?作为一个成长中的女孩,她嫉妒姐姐和罗比的亲密关系?不知道她的小小头脑里转动的究竟是怎样的念头,反正当人们问她"你是看见了是他还是感觉到是他"的时候,明明没有看清楚她肯定地说:我看见是他.     

加强执行力建设,有助提高员工对企业的忠诚度

"三杯吐然诺,五岳倒为轻",忠实守诚是一个人立足社会的基础,也是一个人应有的基本道德品质.古人又云"士为知己者死",人对忠诚的对象是有选择的,否则就是"愚忠",甚至会"助纣为虐"."忠诚"应该是双向的,当前,"忠诚"这个词已经与最热门的企业管理话题紧紧联系在一起,笔者认为,企业要获得员工的忠诚,就得先向员工表现出忠诚,保证企业承诺的兑现和制度的执行.但是,有调查表明:只有14%-30%的员工与企业达成真正的忠诚关系.     

心藏凌云志 奋翼逐梦飞——长春市购够乐科技有限公司董事长腾鸿雁创业纪实

正一个普普通通的小女人,坚持自己所喜欢的,未必要轰轰烈烈,安然自在地活在当下…………这是腾鸿雁对自己的评价。谦逊也好,低调也罢,但从她的名字可以看出,她其实并不普通。挫折,让她愈挫愈勇失忆、车祸、一个不甚理想的大学,腾鸿雁步入社会前已开始经受一个个"不如意"的洗礼,1994年大学毕业后她成为了一名税务干部,20000年,由于身体原因,她又不得不离开。之后,她开过美容院、在企业打过工……不过,她始终没有放弃自己喜欢的计算机专业,在清华大学EMBA专业学习后,腾鸿雁只身来到上海,投身一家专门为企业做管理咨询、营销的公司,一切从零开始。     

“一带一路”背景下新疆企业员工流失问题研究

"一带一路"战略背景下新疆企业如何抓住机遇留住人才,这是一个很多企业都在思考的问题。面对着很高的员工流失率,新疆企业又将如何改善状况,这也是一个摆在企业面前非常现实的问题。文章就是来探讨造成新疆企业员工流失的原因以及解决这些问题的对策。具体是先分析"一带一路"的战略背景给新疆企业带来的影响。后对新疆企业员工流失的现状进行分析,之后对国内外员工流失的研究状况。最后,在"一带一路"战略背景下,对新疆企业员工流失问题的原因以及影响因素进行分析,给出相应的对策。     

加强机关后勤员工队伍建设的思考——以中国人民银行西宁中心支行后勤员工队伍建设为例

机关后勤员工队伍存在着进人"门槛"低、整体队伍结构不合理、文化水平低等问题。加强机关后勤员工队伍建设的对策一是要转变观念,重视后勤队伍建设;二是拓宽进人渠道,不断优化员工队伍;三是建立科学的员工培训体系;四是探索建立开放、有序、双向的员工流动机制。     

劳动合同法大考

"2008年1月1日正式施行的劳动合同法旨在以维护劳动者合法权益为前提,着力平衡劳动者和用人单位之间的利益关系,建立和发展稳定和谐的劳动关系"王主任最近很忙,忙于重新审视她所服务国企的员工手册,忙于比对不同律师事务所提供的合同样本,忙于清理员工以前的劳动合同……用她的话说,"这都拜劳动合同法所赐"。     

对企业员工绩效考核的思考

企业要实现自己的预定目标,必须要有一个行之有效的员工绩效考核体系作保障。要建立一个行之有效的绩效考核体系,须制定：绩效考核的事前标准、员工职位说明书、员工年度工作计划、员工年度工作目标以及针对员工工作计划的执行情况和工作目标的实现程度进行衡量和奖惩的具体办法。     

餐巾纸和马甲袋

一天,上海克里斯汀西饼屋公司董事长收到了一封信,这封信是公司下属的一家连锁店的一个员工的母亲写的:“我怀着非常矛盾的心情告诉您这样一个事实,我女儿是贵公司的员工,我发现家里储存的克里斯汀餐巾纸和大大小小的马甲袋可开一家小商铺了,我经常提醒她:公司里的东西不能随便拿回家,可是没有效果,我担心长此以往,哪天她会出事。我觉得应该告诉您,希望公司在培训时多强调一下员工应遵守职业道德。”     

美国的员工持股计划

按照美国员工持股协会的定义,员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan)是一种使员工主要投资于雇主的员工受益计划,或者说,它是一种使员工成为本企业的股票拥有者的员工受益机制。要建立一个员工持股计划,首先要建立起一个信托基金,由信托基金会拥有企业或股东     

人本管理对员工忠诚度影响的实证研究——以某汽车技术有限公司为例

在"以人为本"管理理念日趋主流的背景下,员工已经成为企业最重要的生产要素,员工忠诚度也被认为是影响组织效率的重要因素。文章选取某汽车技术有限公司2016年的数据作为研究样本,通过回归分析验证了人本管理对员工忠诚度的影响。研究结果表明,人本管理对员工忠诚度有正相关影响。因此,企业要想提高员工的忠诚度,就必须意识到人本管理的重要性和必要性。     

企业招聘管理中的法律风险及其规避

本文以《劳动合同法》为依据分析了我国企业在招聘工作中,在招聘信息披露、招聘时扣押证件的留人手段、招聘新员工入职前信息审核、对录用人员试用期规定等方面存在的法律风险。并提出了企业要改进招聘机制,把好员工的"入门"关;要行使与劳动者之间的相互知情权,增加背景调查;招聘劳动者时应尽量做到"先签约,后入门";要保留完整的档案证据,避免解雇试用期员工的风险;要加强对招聘管理人员的劳动合同法培训等规避法律风险的对策建议。     

解析『气』字理念在企业思想政治工作中的运用

"气"字理念内涵,即"理气、扬气、治气、消气、稳气".要理清、了解员工的"脾气":弘扬员工中的"正气":治理员工心中的不良"风气";消除员工心中的"怨气";稳定、保持员工中的"和气".一、理清、了解员工的"脾气",做到"一人一事",充分掌握员工思想动态变化充分理清、了解员丁的"脾气",结合每位员工的性格特点.采取行之有效的方法,拉近与员工的距离.充分掌握员工思想动态变化.     

当“阿米巴哲学”遇上“云”端领导力

把员工的发展放在首位,也就是发挥了每个员工的"云"端领导力,这是"阿米巴"经营的最大秘密日本四大"经营之圣"之一的稻盛和夫,他有个"阿米巴"哲学之说,用今天时髦的词语来解释,类似于"云"端领导力。变出"阿米巴"小组1959年稻盛和夫创立京瓷公司,最初频发的员工辞职事件使他明白:年轻员工是把自己的一生托付给了公司,公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。因此,公司的发展不能光靠高层管理     

称赞也是一种激励

故事1:我的秘书要做一份相当复杂的月报表。多年来,我一直认为这份报告是她的例行工作,总是只是看一眼便说:"好了,送出去吧。"这一次,我在她面前仔细地阅读,并称赞她做了很好的整合工作。我为报告的工整以及内容的完整而感谢她。我对于她的反应非常惊讶。她说:"谢谢!这是一个很好的称赞。"我发现,这以后的几天来,我的咖啡杯总是在我想要喝咖啡的时候被加满,她也变得友善多了。几天后,我将这