报喜鸟:文化竞争的利器

米瑟斯在《自由与繁荣的国度》中说：“今天的奢侈品就是明天的必需品。”对于报喜鸟来说，今天的文化就是明天的品牌。报喜鸟集团总裁吴志泽一贯坚持的信念，“中国服装业要走向世界，应当以本土的文化作为品牌发展的基石。”     

全球化视野下中国大企业的成长

一、中国企业在全球化格局中受益存在的就是合理的。在今天这样一个很实在的客观环境下,美国的今天不可能是中国的明天,美国企业的今天也绝对不是中国企业的明天。为什么?因为大企业在成长壮大过程中, 有它的内在条件,也有它的外部环境。内在条件就是核心竞争力,外部环境就是没有一个企业能够逃得脱全球化的掌控。技术创新是肯定的,组织创新也离不开。世界经济的巨大组织,如 WTO、MMF全球180多个经济体,真正在全球化中受益的超不过20家,而     

非洲:一个充满想象力的经济符号

非洲有一种花,名字叫做昨天、今天和明天。中非关系的昨天为中非关系今天的升华打下了坚实的基础,而中非关系的今天,为中国企业在非洲创造了一个充满机遇的明天。     

光伏大佬争议行业拐点

“光伏产业还未成形．今天的世界第几，明天可能什么都不是。”在日前召开的第十一届中国光伏大会上，尚德电力CE0施正荣警告处于热潮中的中国光伏业。     

一吐真言

最多再过10年，中国将成为世界上真正意义的规模最大的市场，因此拥有强大资本实力、丰富的经营管理经验和雄厚的物流技术支持力量的国际性物流巨头．到中国抢占市场不仅仅是为了今天的中国市场，更是为了更加光辉灿烂的中国明天的市场。     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？     

现代企业经济管理模式中存在的问题及解决方法

21世纪是一个竞争的时代，各行各业的竞争与日俱增，一时的小疏忽，也许就会酿成今后的大患，落后于其他的企业．正如联想的柳传志所说：我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹．你一打盹，对手的机会就来了。作为一个企业的管理者，我们更加应该懂得，今天的辉煌不等于明天的辉煌，今天的落后也不等于明天的落后。     

企业小，更要注重长期激励

长期激励不是大公司的专利．对于处在创业期或成长期的中小企业来说，推行长期激励不仅是可行的，而且也是不可或缺的。据统计，中国中小企业的平均寿命约为3年。对于中国创业英雄的短命，马云的说法非常贴切，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在明天晚上，看不见后天的太阳。”     

罗兰贝格前首席代表李波：恒基伟业，不要再乱动！

不要以为市场会听你的，也不要以为自己永远是对的。今天的优势．到明天可能就是进一步发展的障碍。     

中国企业家的10大挑战

中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是．他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？企业要想在以后的几十年里继续发展．必须处理好以下十大挑战。     

2008年等待戈多 2009年自我救赎

2009年开发商们一定是八仙过海——各显神通，而这么做的目的只有一个，那就是好好活着，撑过今天和明天，等待美好的后天。     

新厂长改老标语有感

日前到一家新改制的企业参观，只见迎门墙壁上原写的“今天工作不努力，明天努力找工作”的大字标语，被涂掉了两个字，变成“今天工作努力，明天努力工作”。这引起了大伙浓厚兴趣，新厂长谈及的改动缘由，更令人感慨良多。     

工业设计是争雄之本

在生活经济化、经济市场化、市场国际化的今天，在我国即将加入ＷＴＯ、全面参与国际经济体系之际，面对日趋激烈的市场竞争，中国的企业及产品如何适应国内和国际市场的需求？如何竞争今天的市场份额和掌控明天的市场机会？如何把握争夺市场的致胜之道？已成为企业迫在眉睫需要解决的重要问题。 １９９２年，中国改革的总设计师邓小平同志在南巡时就一针见血地指出：“我国应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的品牌。”对企业而言，如何实现“产品商品化、商品品牌化、品牌差异化”，这是了解市场需要。竞争市场份额、掌控市场机会的…     

品牌力：挑起“大”与“强”的两难

哈佛大学商学院的汉斯教授在1995年曾经这样预言：“15年前，各公司在价格上竞争，今天在质量上竞争，明天将在品牌上竞争。”在经济全球化的大背景下，中国企业在商品出口领域的现实状况印证了汉斯教授这一预亩。品牌现在已成为一种新的国际语言进入全世界的各个角落，并在国际商品贸易大舞台上扮演着越来越重要的有仁．     

2006：本土并购的市场洗牌

一年前．笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼吁业界高度关注：“与虚张声势的中国企业浩荡出行相反，真正藏龙卧虎的全球公司却在悄悄地进村。”“跨国并购从来就是双向的通道，在我们的企业家对陌生的国际舞台跃跃欲试之时．需要清醒地看到．跨国并购的真正战场是在中国本土。中国企业的最大价值是赢在本土，中国经济就是全球经济的主战场．无论我们如何机敏．主场的败将很难成为客场的胜利者。与日本当年以市场开拓为主导的海外并购高潮相比．我们还处于散兵游勇阶段．远远谈不上来自中国企业的威胁。”今天看来．这一判断仍然不错。     

施工现场的文明施工

随着社会文明程度和人民生活水平的不断提高，社会和用户对文明施工的要求也越来越高，对施工企业提出了新的挑战。“今天的现场就是明天的市场”，就是对我们今天各项工作的要求，为此我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的心态，加强对施工现场的文明施工。     

国际名牌形象设计

我每年都来中国，每次来中国感觉到的变化非常大，每次都有新的收获。中国与中国的企业家和中国的有关单位共同探讨中国名牌发展的趋势，每次我们都有不同的话题，今天的话题就是中国企业创名牌战略的实战型的流程。 今天讲的主要内容分两部分，第一部分交流一下名牌战略的概念，第二部分是实战，就是说中国企业创名牌战略实战型的流程。同时，通过我们的演示，看一下我们兰德公司创造企业名牌战略的实例。 全球的企业家和舆论界都在谈论名牌，什么是名牌的真正含义和内涵呢？兰德公司认为，企业名牌的一个核心就是创优势的企业核心战略。因…     

对石油行业有效降低工程投资成本措施的探讨

金融危机使中国石油行业的生产经营遇到了前所未有的困难和挑战，投资完工量大幅降低。企业要牢固树立今天的投资就是明天的成本的观念，苦练内功，有效降低工程投资成本     

民营经济的昨天今天和明天

民营经济是人民群众的伟大创造，是改革开放的历史见证，是中国特色社会主义的宝贵探索。民营经济的发展，昨天道路曲折，今天成就巨大，明天更加辉煌。     

语录

1．中国现代化走到今天，先进落后并存，新旧矛盾交织，面临诸多前所未有的挑战。中国仍然处于社会主义初级阶段，仍然属于发展中国家。这就是我们的基本国情，这就是一个真实的中国。