加强现金流管理提高资金使用效率

在市场经济条件下,现金是企业发展所必备的资源,如何对企业集团的现金流进行有效管理,确保现金的安全和合理使用,保证现金的流动性和持有现金的效益性,是财务管理的重中之重.文章具体讲述了现金的重要性,并从企业的角度分析了加强现金流入流出管理的措施.     

以现金流为核心的企业财务预算问题探究

财务预算是专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表等。目前财务预算存在一些缺陷,相关解决措施是:坚持全面统筹、突出重点和积极稳健原则;促进长期财务预算与短期财务预算的动态协调;保持预算管理的财务弹性;实现全面预算管理。     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

正常的现金流是企业保持稳定发展步伐的重要关键,而现金流动环节中不可忽视一项是存货管理的模式,合理科学的存货管理对企业保持良好的现金流动状态具有重要意义。本文主要围绕企业存货管理现状等内容进行阐述,并以此提出完善存货管理的模式具体对策,以期为企业优化有限的现金资源,保持正常的现金流提供有利的建议。     

浅析企业现金流管理存在的问题及解决对策

当前我国企业所面临的竞争环境越来越严峻,企业的竞争压力不断增大,企业要想提高市场竞争力,需要确保资金的安全性和足够性,因此做好现金流管理工作十分重要。做好现金流管理工作,能够进一步提高资金的利用效率,能够为企业的投资和融资项目提供重要的参考数据,对于促进企业经营效益的提升起着重要的作用。但是在开展现金流管理工作中,由于各种原因的影响,导致存在着许多不足,企业存在着较为严重的现金短缺或者现金限制问题,对于现金的风险评估工作重视不高,对于现金的监督意识不强,从而导致现金流管理水平并不高。所以针对现金流管理存在的问题,文章就对现金流的具体管理对策进行了详细的分析,主要从现金流的管理方法、管理体系、风险评估机制、监督反馈机制、信息共享机制五个方面来探讨现金流管理工作的具体实践。     

浅谈完善存货管理模式以改变企业现金流

正常的现金流是企业保持稳定发展步伐的重要关键，而现金流动环节中不可忽视一项是存货管理的模式，合理科学的存货管理对企业保持良好的现金流动状态具有重要意义。本文主要围绕企业存货管理现状等内容进行阐述，并以此提出完善存货管理的模式具体对策，以期为企业优化有限的现金资源，保持正常的现金流提供有利的建议。     

试论企业的现金流管理

对于企业来说,现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动是企业生存的基本前提和关键所在.本文在明晰现金、现金流、现金流管理概念的基础上,分析了目前企业在现金流管理中普遍存在的问题,并提出了强化企业现金流管理的若干措施,以期为企业长期可持续发展提供保障.     

对企业财务管理中现金流量表的作用探析

在当前企业资金普遍紧张的情况下,从企业的管理部门到与企业密切相关的债权人和投资者,都日益注重企业现金流动情况.现金流量表是反映企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息的动态报表.科学地分析和利用现金流量表是报表使用者进行正确决策的前提之一.本文就谈谈现金流量表在财务管理中的作用.     

以价值创造为导向的现金流管理

现金流的作用相当于人体的血液,现金的循环运动决定企业兴衰存亡,它是企业价值创造的根本.在发达国家,大约80%的破产公司从会计上看属于获利公司,导致它们倒闭的不是由于账面亏损,而是因为现金不足.省国资委于2008年5月6日召开的"所出资企业领导人员视频会议",要求企业专门研究加强现金流管理的问题.现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义.现金流决定价值创造,以价值创造为导向的现金流管理需要从战略性和战术性两方面把握,以求企业价值最大化.     

现金流量分析在企业管理中运用的探讨

在企业财务报表中,现金流量表是其主要报表之一,它能够反映企业在一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出的信息。通过对现金流量的分析可以了解企业的获利能力、偿债能力、支付能力和收益能力等,从而加强企业的资金管理。本文揭示当前我国现金流量分析在企业管理中的缺陷,并提出建议。     

对现金流量表的财务分析

现金流量表反映企业一定时期的现金流入和流出,表明企业获得现金和现金等价物的能力.通过对现金流量表的分析,可以了解企业的财务收支状况,加强企业的资金管理.分析现金偿债能力,可以对企业的偿债能力作出更稳健的判断和评价;分析现金支付能力,可以对企业的支付能力作出判断和评价;分析获利能力,可以对企业的获利情况进行正确的评估.     

浅谈企业融资现金流

在东南亚地区爆发金融危机以后,企业界提出了现金为王的口号。没有现金流,企业就无法生存现金获得的能力决定了企业未来的竞争力。所以,现金流是企业生命线。由于企业现金流对企业生存的重要性,怎样更好地管理各种现金流以及处理它们之间的关系,就成了企业运作中一个至关重要的环节。     

浅析用财务软件的功能来编制现金流量表

现金流量表是反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出的报表。通过现金流量表,可以为报表使用者提供企业一定会计期间内现金和现金等价物流入和流出的信息,便于使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力。据以预测企业未来现金流量。     

浅谈现金流在企业管理中的地位和意义

企业现金流指的是在一定期限内企业资金的流出和流入,它反映企业业务的现金收支状况。一般而言,一定时期内流入企业的资金与流出企业的资金之间的差额是正向的话,表明企业的现金流状况较好;差额是负向则说明企业的资金入不敷出。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段对企业不同时期的现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动。其根本目的是为现金流量管理主体追求自身利益的最大化服务,使企业价值最大化。现金流既是企业经济活动的起点,又是企业经济活动的终点,不断增值的现金流同时也是企业经营活动的目的。现金流信息是全覆盖、全量化、全流程的信息,贯穿于企业的一切经济活动之中,企业的管理离不开现金流,正是现金流在企业运营中的地位决定了现金流管理在企业管理中的意义。加强现金流管理不仅具有理论意义,我国企业加强现金流管理具有更强的现实意义。本文从现金流在企业管理中的地位入手,对我国企业加强现金流管理的意义进行了初步论述。文章认为目前我国企业对现金流管理认识不足,在认识上还存在种重利润、轻现金流的误区,分析指出对于企业生存现金流比利润更重要,它决定着企业的价值。     

浅谈企业加强现金流的控制与管理策略

现金是企业生存和发展的重要命眯，是企业中流动性最大的资产，对维持企业的正常运营具有重要的作用。现金的流量是企业一定时期内现金的流出和流入。随着经济的发展，现金流在企业发展和经营管理中的作用就越大，因此在企业管理中加强对现金流的控制和管理对企业和国家的发展具有重要的作用。     

试论企业现金流的控制

现金流就像人体的血液一样,维系着企业的生命与健康。企业经营的目的是:通过每一次现金循环,给企业带来盈利和整体现金流量的增加。本文试图从企业日常管理着手,探讨控制企业现金流的途径,这些途径包括:控制流动资产和流动负债、合理控制投资规模、建立长期的银企合作、及时准确地进行现金中短期预测和保持合理的现金持有量。     

浅谈企业现金流管理所存在的问题及对策

在实践中,为了实现企业价值的最大化,现金流管理已经逐渐转变成新的财务管理中心对象。因为现金流短缺和资金运作不畅而导致倒闭的企业日益增多,所以企业不能再拘泥于以往的以利润管理为财务管理核心的老式经营模式,树立现金流管理理念,学习现金流管理的理论知识并将其运用到实践中,增强财务人员的现金流管理水平,保障企业创造现金的能力是企业的当务之急。本论文通过对企业在现金流管理方面可能存在的普遍问题进行分析,并给予相对应的可行性解决意见。     

现金流量表在企业管理中的应用

现金流量表是企业财务活动的三大重要报表之一,动态地反映了企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息。分析现金流量表,获取有效信息,改进和完善企业管理已经得到管理层的普遍重视。本文首先阐述现金流量表对企业管理的重大意义,然后分析目前我国企业管理中现金流量表分析存在的问题,进而提出获取有效的现金流量表信息、优化企业管理的建议。     

科大讯飞股份有限公司现金流管理存在的问题及对策

现金是企业资产中的重要部分,企业的持久稳定发展离不开现金的支持。企业现金流管理的意义在于在保证正常活动所需下,尽可能地减少闲置资金,提高其使用效率,最大化地实现现金的价值。企业对于现金流的合理化控制,对于控制企业财务状况,保证企业的持久稳定发展有重要的意义。文章通过对科大讯飞股份有限公司中出现的现金流管理问题,并且研究分析改善现金流管理的措施,提升企业的现金流持续稳定的运转,提升企业的价值。     

论中小企业经营现金流的管理

现金流作为一种有效的管理工具,在中小企业发展中起着非常重要的作用,良好的现金流管理可以提高企业经营效益,否则,它将严重制约企业的生存与发展。通过现金预算、应收款项管理、存货管理等手段,加强中小企业经营活动现金流入和流出的控制,才能真正提升中小企业的竞争力。