世界知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展时期，而经济发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外，经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术，七分靠管理”。众多的企业通过改进管理、创新求实，成为世界知名企业。麦当劳：把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的10大企业家之一。他不喜欢整天在办公室里，大部分工作时间都用在“起动管理”上，即到所有各公司、部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯靠在舒适…     

管理奇招:“锯椅背”

克罗克是美国著名的大企业家,被企业界誉为没有国界的"麦克唐纳帝国"的国王,他正常工作时间有60%在"走动管理",一旦发现问题,立即着手解决,收效甚佳。有一段时间,麦克唐纳公司出现严重亏损,克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理们官僚主     

锯掉你的椅靠背

在麦当劳公司的发展史上,曾有一段时间面临严重亏损的危机,公司创始人克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上“遥控指挥”,把许多宝贵的时间耗费在办公室。     

2010年2月畅销图书排行

问题：“麦当劳之父”克罗克在最初创立公司时，出现了员工偷窃财物事件，数量虽不大，但性质却很恶劣，克罗克准备对该员工严加处罚。但许多人却来为此人求情，有一个甚至对克罗克说：“少数服从多数嘛，这是民主原则。既然多数人认为不该处罚，那就算了吧!”此话今克罗克非常为难，     

一个面带微笑的开拓者——记全国物资系统劳动模范孙洪昌

日前在江西办事,顺道去宜春专访了在全国物资系统有—定知名度的宜春地区金属回收公司经理孙洪昌同志。到了公司,发现又变了新样:全公司各职能科室都集中在一个大办公室办公,在这里只有经理部没有经埋室。据孙经理讲:“这也是学习国外的办公方式,面对面办公,各方面都很便利。”我们想:新鲜     

佳能：“共生”一个“家”

佳能（中山）办公设备有限公司总经理高张繁先生的办公室里挂着一幅合影，一块刻有“共生”两字的石碑后站立着他和他的同事们。在佳能，你不能根据穿着来辨别某位员工职位的高低，因为，从企业高层经理人到生产线上的基层员工，他们的着装都是“清一色”。在这里没有文化、国籍、语言的差别，“共生”理念和“一个佳能，一个家”是佳能的企业文化……     

“麦当劳”王国缔造者的传奇人生

提起麦当劳,可谓是家喻户晓,那个大大的、醒目的金黄色标志“M”,几乎遍布了全球每一个城市。从20世纪50年代开始,这家以经营汉堡包为主的美国快餐厅就已经成了名副其实的“世界厨房”。在这个传奇的背后,有一个人我们可能知道的不多,他就是雷蒙德·克罗克。不甘心庸庸碌碌的精明人1902年10月,雷蒙德·克罗克出生在美国芝加哥一个普通家庭。少年时的克罗克是个很平常的少年,但他总会冷不丁地冒出几个能赚钱的小点子。从1929年起,在随后的15年中,克罗克一直从事推销工作。期间,他几经周折,屡尝失败的滋味。克罗克后来回忆道:“在佛罗里达推…     

把“走动式”管理落到实处

“走动式”管理的含义很多，到工作面检查工作，排查隐患，处理问题，是生产“走动式”管理；平时，深入到基层项目、队，走访职工群众，掌握其思想动态，是政工”走动式”管理。眼下，个别职能部门在下发一个文件或者一张通知时，就给基层打电话，有时为了一件琐事或一项安排，就把基层单位的领导召集起来开会，显得有些兴师动众，     

中国在全球竞争中最值得担忧的是什么?

企业高层经理严重短缺 　　中国高水平的管理人才短缺十分严重.大多数外国公司要找本地人帮助他们开拓市场.美国加州的通信网络部件制造商Fiberxon的主要业务在中国,但该公司的首席执行官在中国碰到了麻烦,他花了3个月时间才招聘到一名运营副总裁,3个月后这名运营副总裁却离开了,接受了一份报酬更好的工作.他为寻找另一位高层经理,跑遍了中国大陆,最后是在台湾找到了人选.他说:“在中国,找低层次人才容易,但找第一流人才很难.“……     

浦东“三怪”

浦东“三怪”文／＠＠张兆华在浦东新区张江高科技园区的张江供销商业公司，有三位与众不同、另有一功”的怪人。他们是：专觅假货的怪经理张江供销商业公司总经理宋士良是一应专觅假货的怪经理。宋经理虽然年过半百，头发花白，但精力充沛、精神甚佳。他每次到外地出差，...     

国外企管几手绝招

国外企管几手绝招西方工业现代化是＂三分靠技术、七分靠管理＂，经济的长足发展主要依靠管理和技术两个轮子。他们管理上的几手绝招是：一、走动式管理。是指企业各层领导不要整天坐在办公室，而应将大部分工作时间用于深入基层走走看看，及时了解情况，现场解决问题。二...     

一心扑在事业上的人——赞朴凤俊同志

朴凤俊同志是辉南县金属回收公司经理,他一心扑在金属回收事业上,他所领导的公司曾连续5年完成回收上交计划,先后6次分别被省、地、县评为物资系统先进单位。他本人也多次被评为优秀党员和模范干部。他平时很少坐在办公室里,工作起来也不分上下班和星期天。据有心人统计,他一年有一半时间公出在外。有一次他爱人被车撞成粉碎性骨折,他还在鞍山,接到电话后,只说:“办完事就回去。”可是办事不是一天能办完的,又拖几天才回     

如何留住晋升停滞的骨干员工？

案例：骨干员工因无法晋升而流失 辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理W深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞W为公司做出了巨大的贡献。W也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，W高升的空间已经快到尽头了。     

科技

微软科学家发明“虚拟助理”微软研究院的科学家埃里克·霍维兹有一个名为“戴安娜”的特殊助理，实际是一张出现在电脑屏幕上的虚拟人脸。“戴安娜”被放置在霍维兹的办公室外，与霍维兹的日程表、电脑以及他办公室里的麦克风相连接，并使用一个以霍维兹过去八年行踪数据库建立的预测模型。“戴安娜”可以告诉来访人员霍维兹现在的位置以及他何时能回到办公室。     

中国在全球竞争中最值得担忧的是什么?

企业高层经理严重短缺 中国高水平的管理人才短缺十分严重.大多数外国公司要找本地人帮助他们开拓市场.美国加州的通信网络部件制造商Fiberxon的主要业务在中国,但该公司的首席执行官在中国碰到了麻烦,他花了3个月时间才招聘到一名运营副总裁,3个月后这名运营副总裁却离开了,接受了一份报酬更好的工作.他为寻找另一位高层经理,跑遍了中国大陆,最后是在台湾找到了人选.他说:"在中国,找低层次人才容易,但找第一流人才很难."     

谨防融券交易中的轧空风险

20世纪70年代末80年代初，一名叫乔克·鲁滨逊的基金经理，管理一只很成功的对冲基金，他热衷于财务分析，常在那些吹得天花乱坠的股票上大量放空，直至骗局被揭穿，他也因此被称为“邪神”。后来，“邪神”在一家被称为“赌场胜地”的公司股票上放空，当时经过仔细研究，他认为公司业绩不像公司吹嘘的那样乐观，于是越涨越卖。     

创新务实谱新篇——记天津市劳动模范、优秀企业家、塘沽区煤气公司经理牟万福

高尔基说过：“一个人追求的目标越高,他的才力就发展的越快．对社会就越有益。”对于军人出身的牟万福经理来讲．这是他人生经历的真实写照。困境中走马上任：四年前,当牟万福同志临危受命就任天津市塘沽区煤气公司经理时,公司已经在市场经济大潮的漩涡里打转,下沉。当时,面对公司经济严重滑坡及职工队伍的不稳定局面,牟万福经理不等不靠．以一个企业家的胸怀和军人的风度,迎着困难敢挑重担,他没有向上级领导伸手．而是带领班子全体同志统一思想,转变观念、     

人生在奉献中辉煌──溆浦电影公司经理周秀南的品格

大千世界，无奇不有。有人说，人生应在它运享通中辉煌；有人说，人生应在腰缠万贯中辉煌。可是有一位三等甲级残疾军人、晚期糖尿病患者却情有独钟：他喜欢为事业而拼搏，为岗位而付出，为大众而忧乐，主张人生在奉献中辉煌。他就是全国优秀电影工作者、淑浦县电影公司经理周秀南。在电影市场全面滑坡、电影工作举步维艰的今天，激浦电影公司却一年一个新台阶：1996年公司的影视中心勇夺全省“十佳电影院”；1997年全县农村电影工作拿了省里大奖；1998年组织“爱教片”放映又在全省＼全国打响。一个小小的县公司经理为何能连创辉煌？他是长…     

物资部召开直属公司经理会议

“1992年物资部直属公司经理会议”于2月9日至12日在北京召开。会议一改传统模式,先请各公司总经理和部分司局长在会上发言,汇报工作。发言者一律不用讲稿,免去所有的客套话,全都站着讲,时间不得超过30分钟,发言时,部领导还不吋插话、询问。会上除了有几家先进公司介绍经验外,还举办了各公司的经营成果展览。展品丰     

不忽悠不成活

无意中翻看朋友公司新做的宣传册，最醒目处是一个中年男人和某国家领导人的合影，图片说明是“公司副总陪同该国家领导人考察公司业务”。朋友的公司，连他这个CEO在内也不过4个人，办公室是和另一家小公司分摊的100多平方米的民居，财务状况也时常处于别人欠他70万元他欠别人50万元的窘境。照片上的中年男人是他就职于中科院某地方分所的酒桌朋友，在公司挂名当顾问。这样算来，照片的真实图说其实是“该国家领导人考察中科院某地方分所业务”。