企业物资采购成本管理与控制研究

伴随着社会经济的发展,企业的管理水平和手段不断的得到了提升。从企业物资的采购成本管理与控制的角度对企业管理进行研究。在研究中从企业物资采购成本概述出发,在论述企业物资的采购成本管理与控制存在的问题的基础上,得出了企业物资的采购成本管理与控制策略。     

控制企业物资采购成本方法分析

在竞争日趋激烈的市场环境下,要保证企业的竞争力,关键在于提高企业的利润率。而利润率在很大程度上决定于各种成本的控制,物资采购成本的控制就是其中一个重要的环节。笔者从企业相关制度建设、供应商的选择、等方面谈谈如何有效地控制企业物资采购成本。     

浅析企业采购成本的控制

集团化管控模式在提高企业竞争力,增强企业经济效益发挥了不可忽视的作用。笔者所在企业在过去的一年里,设立采购中心作为物资采购供应商管理的归口部门,实施集中采购制度,对于所需材料由集团集中签订合同,发挥集团优势,降低采购价格,对企业生产成本及材料使用情况进行深入调研,确立存货经济批量模型,建立完善的采购制度。取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

施工企业加强采购管理降低采购成本浅析

物资采购是企业物资管理的重要环节,健全的采购管理制度,合理的采购分工,科学的采购方式是降低采购成本的根本保障。     

企业物资采购成本的控制探析

成本是决定企业的重要因素,而物资采购成本是企业成本的重要组成部分,所以它的成本高低直接影响企业和利润。文章就企业物资采购成本控制的相关问题进行了论述。     

浅谈油田企业采购成本控制

随着生产力的高速发展和科技进步 ,在油田企业完全成本和现金操作成本中 ,材料成本所占比重呈逐步上升态势 ,其中构成材料成本主体的采购成本 ,约占材料成本的 90 %以上 ,对企业经营业绩有着很大影响。因此 ,努力降低材料采购成本 ,已成为油田企业成本控制的重中之重。文章结合中原油田加强物资采购成本管理的具体做法略谈己见。     

石油企业物资采购成本管理与控制研究

物资采购成本对于石油企业而言影响巨大,加强石油企业物资采购成本的管理与控制是提高我国石油企业国际竞争力的关键。影响采购成本的因素包括物资的价格、数量因素,市场供应情况、物流成本。在分析石油企业在物资采购中存在问题的基础上提出相应的可行性建议:招聘和培养专业的采购人才、健全采购供应信息、构建现代物流产业集群、规范采购流程、充分利用信息化和供应链管理等专业方法进行采购。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景.     

石油企业物资采购成本控制剖析

自从我们国家实施改革开放以来,我国的社会生产中又重新充满了活力.一方面国家放宽了市场准入原则,改变了计划经济体制,开始采用社会主义市场经济体制,另一方面人民群众的生活水平不断提高,所以相应的物质需求也在不断增加,这两个方面的原因导致我们国家市场中企业的数量急剧增加.而随着企业数量的增加,市场竞争也越来越激烈,如何在市场竞争中生存下来成为了每一个企业都思考的问题.各个企业都对自己的生产进行改革以期在市场中占据优势,改革的方面无非就是这几种,减少成本,提高生产效率等等.其中生产效率的提高需要先进生产技术水平,而因为我们国家科技水平发展还不是很好,所以很多企业都在达到这一点上比较困难,于是我国大多数企业都将注意力放在减少生产成本上,生产成本降低之后,企业能够获得的利益空间就会变大,所以控制生产成本对企业的发展而言有着重要的意义.石油是我们国家重要的战略资源,所以石油企业的发展也是我们国家关注的重点.要想控制石油企业的生产成本,就要控制它物资的采购成本,这样才能提高石油企业的盈利,进而促进我们国家经济的发展.这篇文章中就针对怎样控制石油企业的物资采购成本进行了研究探讨.     

浅析采购成本的控制

材料成本占企业生产成本的比例非常大,材料成本控制的好坏直接影响企业成本的高低,不言而喻,成本低,利润就高,追求利润最大化是企业管理的目标,材料成本中很大一部分为采购成本,控制好采购成本并使之不断下降是降低产品成本、增加利润的重要手段之一,采购成本下降,企业现金流出量就减少,产品成本就下降,利润就增加,企业竞争力就增强,所以采购成本对一个企业的经营管理至关重量。笔者所知道的一个企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,     

浅谈如何控制企业的采购成本

采购成本的降低对于提高企业效益,取得竞争优势非常重要。文章通过制定准确采购计划、降低采购价格、把握市场信息,掌握产品价值因素,分析外部环境,降低采购成本。采用战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,按照规范的工作程序,通过各部门的相互协作与合作,在保证质量、服务的同时,降低采购的整体成本。同时建立与完善内部控制制度与程序,加强对采购业务人员的培训和教育,不断增加法律观念,重视职业道德建设,做到依法办事,培育企业团队精神,增加企业内部的风险防范能力,从根本上杜绝采购作弊。     

金融工具对企业采购成本的优化效应分析

采购成本的高低直接影响着企业经济效益的好坏,因此,对于企业来说降低采购成本至关重要。本文在分析降低企业采购成本的时候,重点阐释了金融工具的使用对降低采购成本的直接和间接作用。     

机械制造企业材料采购成本的控制研究

企业要提高其经济效益势必从多个方面入手,对于机械制造企业,对材料采购的管理控制是降低成本,提高经济效益的重要手段。本文就机械制造企业材料采购成本在现阶段所存在的问题以及提高对材料采购成本控制的意义进行分析,希望对相关企业提高其企业经济效益有所帮助。     

刍议如何控制国有企业的采购成本

国有企业控制采购成本应该从制度和价格两个方面来控制,本文就从这两点出发,探究了采购成本控制的方法和手段。     

企业材料采购成本的控制

采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降直接体现在产品利润的增加和企业竞争力的增强。由于煤炭生产企业的材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降。我所在企业在过去的一年里,通过加强材料采购成本的控制,对采购管理进行制度化建设,使总体采购成本下降5％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了18％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。     

施工企业工程项目物资采购成本控制研究

在施工企业工程项目中,物资采购是整个工程项目的重要环节,因此物资采购必须及时正确,才能够保证工程项目得以顺利开展,从而提高企业的经济效益和社会效益.据此本文对施工企业工程项目物资采购成本控制进行了深入研究.     

论企业采购成本的控制与管理

随着市场竞争的日趋激烈,企业在抓好商品生产、营销工作的同时,愈益重视从内部节约控制,但大多数置重点子节约空间相对较小的人工支出,管理费用等方面,而对材料采购成本的控制重视不够。采购成本构成了企业生产成本的主体,也是企业成本控制中最富有价值的主体。降低采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加销售利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.