关于保险公司全面风险管理几个问题的思考

本文聚焦保险公司全面风险管理体系建设中广受关注的几个问题,包括风险偏好体系向风险限额的传导、风险管理信息系统、风险管理人员和文化,探讨目前保险公司全面风险管理普遍存在的问题及挑战,通过案例分析剖析全面风险管理体系建设应关注的重点,讨论实现全面风险管理价值的可行道路。     

经济资本管理是商业银行推行全面风险管理的必然选择

所谓经济资本管理，是基于银行全部风险之上的资本，因此又称为风险资本，它是一种虚拟的、与银行风险的非预期损失等额的资本。其计算公式：银行经济资本=信用风险的非预期损失 市场风险的非预期损失 操作风险的非预期损失。     

寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响研究

为了探索寿险公司实施全面风险管理对企业价值的影响,选择58家寿险公司2010～2015年度公开披露的数据信息,以总资产收益率ROA作为寿险公司企业价值变量指标,以ERM作为全面风险管理核心变量指标,包括全面风险管理组织结构指标ERM1和技术能力水平指标ERM2。其中,ERM1从3个维度衡量全面风险管理组织结构体系的影响,ERM2从3个维度7类风险衡量全面风险管理技术能力水平的影响,ERM3(ERM1×ERM2)衡量全面风险管理组织结构和技术能力水平的共同作用。运用赋值法和固定效应回归模型进行实证研究。结果显示,ERM1、ERM2、ERM3均与企业的总资产收益率ROA之间存在显著的正相关关系,相关系数分别为0.0128***、0.00530**和0.00278***,表明寿险公司全面风险管理组织结构体系有非常显著的影响,技术能力水平有比较明显的影响,而二者共同作用则有非常显著的影响。具体来说,拥有完善的全面风险管理组织结构的公司,资产收益率将相对提高3.84个百分点(1.28%×3=3.84%);拥有完善的全面风险管理技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高3.71个百分点(0.53%×7=3.71%);同时拥有完善的全面风险管理组织结构和技术能力水平的公司,资产收益率将相对提高约5.84个百分点(0.278%×3×7 =5.838％)。由此可见,完善全面风险管理组织结构体系、提升全面风险管理技术能力水平,能够显著提高寿险公司的企业价值,最后,提出了相应的建议。     

强化内部控制 推进全面风险管理

内部控制作为公司治理的关键环节和风险管理的重要举措。在企业发展扩张过程中具有举足轻重的作用。随着世界经济一体化和跨国资本流动的增速，加快创新内控制度建设，严格内部制度有关的监管措施，日益成为世界性话题。     

谈我国企业的内部控制与风险管理

英国巴林银行、美国安然公司、世通公司等国际知名公司相继暴露出严重的财务失败事件,引起了社会各界对企业风险研究和立法行动的重视,加强公司治理、内部控制和风险管理的呼声愈来愈高,人们越来越清楚地认识到需要一个强有力的框架以便有效识别、评估和控制风险。在此背景下,2004年9月,美国反欺诈财务报告全国发起组织委员会（简称COSO）在广泛吸收各国理论界和实务界研究成果的基础上。     

商业银行全面风险管理的模式与选择

自从巴塞尔新资本协议发布以来,全面风险管理的理念深入人心,全面风险管理已经成为商业银行风险管理发展的一个新阶段。本文在对Anette Mikes归纳提出的四种全面风险管理模式进行深入分析的基础上,对我国商业银行的适用性进行了分析,并提出了相关建议。     

企业内部控制与全面风险管理

随着现代社会经济的快速发展和科学技术的不断创新,企业在扩大生产规模、获取经济利益的同时,也时刻面临着诸多的风险。而企业风险管理与应对能力,在很大程度上受到内部控制的影响,甚至关系到企业的生存与发展。因此,企业必须要加强对自身内部的有效控制,从而更加科学合理地进行风险全面管理,使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。本文拟从内部控制与风险管理的理论着手,对企业的管理进行深入研究,分析企业生存与发展的具体策略,以期为现代企业的可持续发展提供有价值的参考。     

商业银行全面风险管理的摸式与选择

自从巴塞尔新资本协议发布以来,全面风险管理的理念深入人心,全面风险管理已经成为商业银行风险管理发展的一个新阶段.本文在对Anette Mikes归纳提出的四种全面风险管理模式进行深入分析的基础上,对我国商业银行的适用性进行了分析,并提出了相关建议.     

内部控制、全面风险管理与新资本协议

近年来，内部控制、全面风险管理与新资本协议，成为我国银行业关注的三个热点问题。但是，从目前工作实践来看，我国银行业对这三个问题的相关概念以及相互关系并未形成共识。这种状况既不利于我国银行业与国外同业的业务交流，也不利于我国商业银行风险管理改革的深化。为此，本文试对内部控制、全面风险管理及其与新资本协议的关系，谈几点看法。     

新资本充足约束机制下的商业银行全面风险管理体系构建

全面风险管理是指对整个银行内各个业务层次，各种类型风险的通盘管理，要求将信用风险、市场风险，操作风险以及包含这些风险的各种金融资产与资产组合、承担这些风险的各个业务单位纳入到统…的体系中，对各类风险依据统一的标准进行测量并加总，且依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理。该目标要求对现有的商业银行风险管理架构进行相应的调整。     

企业内部控制与全面风险管理

<正>企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。一、企业内部控制与全面风险管理的过程(一)风险规划风险规划,指的是决定要如何着手去进行风险管理的活动过程。风险规划可以确定一套完整的、全面的、有机配     

企业内部控制与全面风险管理研究

风险管理与内控的水平直接关系到企业在行业竞争中的位置,决定了企业拥有的竞争实力。为了完善内部控制,企业应当从根源入手来管理日常经营的风险,做好全面的风险管理。对于企业管理而言,有必要明确全面风险管理的特征和思路;结合企业内部控制的现状,探求风险管理的新思路。本文对此进行探讨。     

实施新资本协议 推进全面风险管理

招商银行积极关注我国银行业实施新资本协议进展,银监会发布《中国银行业实施新资本协议指导意见》后,招行即明确表态争取在2010年实施新资本协议,成为国内首批实施新资本协议的达标银行之一。     

构筑全面风险管理平台

金融机构的风险管理是一个识别和管理所有潜在重大风险的过程，它应该运行于银行的所有结构层次、经营过程和活动中，是为防范银行业务风险、保障业务正常开展所制定的相互补充、相互制约、协调运作的行为规范和监督机制，建设银行内部控制系统应该是根植于经营管理过程中的，而不是依附于经营管理之上，建设银行风险管理的目的是实现机构的总体目标。     

全面预算视角的寿险公司财务风险管理

在全球经济复苏乏力的背景下,作为寿险企业如何控制财务风险,保持财务稳定。本文探讨将全面预算作为一种有效工具融入财务风险管理中,并提出构建相应的财务风险管理体系。     

企业内部控制与全面风险管理

企业内部控制是否完善直接决定了企业会计信息的可靠性和企业经营成功与否,在现代的企业制度中,企业的内部控制显得尤为的重要,但是内部控制是不能够等同于于全面的风险管理的。所以,企业全面风险管理该如何去正确的实施,企业如何在推行全面风险管理中不断完善内部控制体系的建设,以更好的防范和控制风险,成为企业面临的全新课题。     

如何加强县级供电企业全面风险管理

本文主要对县级供电企业的财务风险管理工作进行了分析,首先总结了财务风险管理中存在的问题,在此基础上提出了全面风险管理的具体对策,希望可以促进县级供电企业的健康发展.     

基于全面风险管理的校办企业内部控制探析

本文以COSO报告八个要素为基础,分析以资产经营公司为龙头的高校校办企业内部控制现状和存在的问题,研究探究其成因,并提出有针对性的对策建议。     

基于内部审计的企业全面风险管理研究

企业的经营发展过程中存在着诸多风险,有挑战也有机遇。这些风险是否会对企业发展产生影响,动摇企业根本,主要取决于企业对风险的管理。而在企业管理中,内部审计作为一种监督控制手段,其同样具备着对企业风险进行管理与控制的作用。本文从内部审计与企业风险管理的涵义入手,对内部审计职能及其在企业风险管理中的作用进行分析,并在此基础上详细评述了内部审计职能在企业管理中的发挥与应用,得出相关结论供同行参考。