解读ERM框架下企业风险管理战略——基于主动风险管理的视角

全面风险管理理念在当前企业风险管理中扮演着重要角色,根据美国COSO委员会2004年9月对于企业全面风险管理(ERM)的定义,企业全面风险管理是一个过程,这个过程受企业组织的董事会、管理层及其他人员的影响,应用于战略制定并贯穿在整个企业之中,……从而为组织目标的实现提供合理的保证。可见,风险管理战略是整个全面风险管理体系的出发点和核心要素。在ERM框架下,管理者必须以风险环境和股东风险偏好为基础制定风险战略。战略过程首先是把企业的环境信息流作为输入,然后管理者对所面临的动态风险进行评价、分析以及划分风险等级;在对外部…     

全面风险管理框架及其在人民银行应用的研究

风险管理是指通过对风险的识别、分析、评估和处理,以最小的成本为组织获取最大的价值。上个世纪90年代以来,全面风险管理理论和实践蓬勃发展,我国也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求中央企业根据自身实际情况开展全面风险管理工作。人民银行作为我国的中央银行,随着中央银行职能的转变、新业务的拓展、新系统的使用,面临的风险日益复杂和多样。本文根据COSO委员会对全面风险管理的定义,构建了全面风险管理框架,分析了人民银行全面风险管理存在的问题和不足,并据此提出了构建人民银行全面风险管理框架的建议。     

试论我国金融业的全面风险管理

我国的金融业进行全面风险管理具有可能性和必要性,本文从金融业的风险管理运行逻辑出发,注重金融业的行业特点,从而构建了金融业全面风险管理模式,并提出在利用全面风险管理模式对金融业进行全面风险管理时需要一些特殊的机制予以配合。     

量化风险 平衡收益

随着全面风险管理在企业的不断实施,风险管理的应用范围逐步扩展,全面风险管理框架、方法论和工具走向成熟,高级风险管理技术逐步得到应用。定量风险分析在企业得到广泛应用,但主要集中于＂可测量＂的领域。     

企业风险管理的分析框架：演进与趋势

2004年的COSO《企业风险管理一整合框架》报告发布以后,COSO--ERM框架成了企业风险管理的标准框架,但是次贷危机中众多金融机构的破产,使得COSO--ERM框架的有效性受到了怀疑。在后危机时代,发展新的风险管理框架成为必然要求。企业风险管理的目标从追求公司（股东）利益最大化转向追求企业利益相关者利益最大化,企业风险管理的内容也从COSO八要素风险管理发展到以经济资本、风险管理要素、结构性金融工具和可持续风险管理为支柱的全面风险管理。     

关于企业全面风险管理信息系统功能模块的研究

加强企业全面风险管理,构建企业全面风险管理信息系统已成为目前全球企业管理者和相关学者的重要课题和工作.本文以《中央企业全面风险管理指引》为依据,并通过分析我国企业的风险管理现状和具体需求,构建了企业全面风险管理信息系统的功能模块,并对各板块内容进行了相关介绍.     

关于企业全面风险管理信息系统功能模块的研究

加强企业全面风险管理,构建企业全面风险管理信息系统已成为目前全球企业管理者和相关学者的重要课题和工作.本文以《中央企业全面风险管理指引》为依据,并通过分析我国企业的风险管理现状和具体需求,构建了企业全面风险管理信息系统的功能模块,并对各板块内容进行了相关介绍.     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

市场竞争日益激烈,企业要长期生存,减低市场风险对企业的影响,必须改变风险管理的原有模式,增强企业内部控制,对内部控制机制加以创新。内部控制和风险管理均在实践中产生、发展和完善的,企业全面风险管理需要内部控制,全面风险管理又反作用于内部控制。本文正是通过对全面风险管理与内部控制进行分析,从两者的相关性和异同点,以及全面风险管理的优越性,提出以全面风险管理推动企业内部控制机制创新的对策。     

我国企业实施全面风险管理对企业价值影响的实证研究北大核心

全面风险管理对企业价值的影响一直是实务界和学术界关注的热点与前沿问题。尽管国外学者对全面风险管理与企业价值的关系进行了深入探讨,但基于我国上市公司的研究却很少。在中国特殊的制度背景下,全面风险管理的实施能否有效提升企业价值,将直接影响到全面风险管理的有效性。本文系统回顾了国内外关于企业风险管理与企业价值之间关系的研究成果,并以2010—2013年沪市A股上市公司为样本,实证分析了上市公司是否实施全面风险管理及实施全面风险管理年限对企业价值的影响。研究结果表明:企业实施全面风险管理可以有效提升企业价值,随着实施年份增长,全面风险管理对企业价值的提升作用明显增强。     

企业全面风险管理应用研究

企业内部对于风险管理能力的优劣直接决定着该企业是否能够正常运作并且成功地赚取相应的利润。由于当前的经济全球化导致的金融危机等国际形势的宏观影响,企业的风险管理越来越重要。而全面风险管理则是一种新型理念,即从企业全局出发,在各个环节进行风险的管理以及处理。本文就从企业风险现状出发,大致探讨了企业对于全面风险管理的实际应用,并提出了一些概念性建议措施。     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

中国保险企业应加强操作风险管理

操作风险管理作为金融企业全面风险管理的重要组成部分,不是一种单纯的风险,涉及到企业经营管理的方方面面。操作风险管理水平高低直接影响企业的兴衰发展。作为中国新兴的金融产业——保险业,在操作风险管理方面,仍然需要太多的学习、借鉴和摸索。本文主要介绍了操作风险的基本情况、我国保险企业操作风险管理现状以及如何加强操作风险管理。     

保险业全面风险管理ERM的国际进展与最近趋向

保险企业风险管理能力,特别是保险企业的全面风险管理能力是决定保险企业生存能力的根本。目前,国际保险业的竞争实质已经转变为风险管理能力,特别是全面风险管理能力的竞争。全面风险管理能力成为国际保险业风险管理发展的根本动力,国际保险业全面风险管理获得深入的发展。     

深化公司治理 推动商业银行全面风险管理建设

随着我国银行业改革和对外开放的不断深化,全面风险管理理念正在被越来越多的国内银行所接受并加以实践。美国COSO委员会公布的《全面风险管理框架》指出,全面风险管理是一个从企业战略目标制定到目标实现的风险管     

以全面风险管理推动企业内部控制机制创新

全面风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制是企业全面风险管理不可缺少的一部分,全面风险管理的范围比内部控制的范围更广。本文分析了全面风险管理与内部控制的相关性和区别,以及全面风险管理的必要性,并提出了以全面风险管理推动企业内部控制机制的创新对策。     

浅谈企业现金流量管理与风险管理的关系

<正>企业风险管理是现代企业管理的重要组成部分,关系到企业战略目标的实现,关系到企业的生存、经营和可持续发展。早在20世纪70年代,许多国家政府和相关国际组织就开始了对企业风险管理的研究。美国、英国、澳大利亚、新西兰等国家都颁布了风险管理体系框架或国家风险管理标准。我国国务院国资委2006年制定了《中央企业全面风险管理指引》,得到了中央企业和社会各界的关注,但在风险管理框架的实践运     

基于企业价值增值的风险管理审计研究

我们从国内外众多的公司舞弊案件中看到,即便是一些企业设计了完善的内部控制和全面风险管理体系,内部控制和风险管理也面临着设计不合理(主要是与企业现实不符)、运行无效的尴     

浅析企业风险管理体系建设的基本方略

如同移动通信已从2G时代走向3G时代一样,企业管理科学的发展也已步入全面风险管理阶段。企业管理科学的进步无不是建立在大量成功或失败的基础上的。因此,进取的企业必须要善于借他山之玉,不断提升自身的管理水平和综合竞争实力。本文从企业现行管理体系的基本特点及风险管理能力的构成要素入手,对企业风险管理体系建设的基本方略进行一些浅显的分析。     

全面风险管理对企业经营效率的影响——基于45家寿险公司的实证研究

全面风险管理能够通过风险间的关联性更全面地识别和控制风险,从而降低额外损失发生的可能性并提高企业经营效率,但建立全面风险管理体系需要投入大量人力物力和时间,在一定程度上会降低企业的经营效率。本文以寿险公司为研究对象,重新定义了全面风险管理程度指标,并通过Malmquist指数法测度企业效率,采用固定效应面板回归以及门槛效应回归模型,研究全面风险管理对于企业经营效率的影响。结果表明全面风险管理主要通过规模效率变动进一步促进技术效率增长,并最终改善全要素生产率变动。但是,全面风险管理体系的建设是一个循序渐进的过程,相对而言,适度的全面风险管理措施更符合当前市场环境和企业发展状况。     

企业全面风险管理体系的构建

全面风险管理是现代风险管理的最新发展,企业只有掌握全面风险管理的先进理念,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了全面风险管理的特征,并就构建全面风险管理体系阐述了自己的看法。