"开放式创新"正在兴起

目前国内公司格外强调“自主创新”，许多大型跨国公司开始摒弃只依靠内部资源进行的“封闭式创新”模式，更加注重“开放式创新”。在目前的商业环境下，重大的创新仅凭某一个企业往往很难完成。借鉴跨国公司的经验，结合国内企业的实际情况开展开放式创新，是一个值得国内公司深思的问题。现介绍几家跨国公司的“开放式创新”的做法以资参考。     

对"以人为本"理念的思考

对于一个国家也好，对于一个企业也好，要兴旺发达，关键在人，这已经成为一个普遍认同的准则。应该说“以人为本”的经营理念已逐步深入人心。但究竟什么是“以人为本”、怎样才是真正的“以人为本”等问题，还有待于深入挖掘。本试从一些侧面谈谈看法。     

企业如何"走出去"

在党的十六大提出全面建设小康社会的宏伟目标下,企业要“坚持‘引过来’和‘走出去’相结合,全面提高对外开放水平”,实施“走出去”战略,这标志着我国开放型经济的发展已经进入一个新的阶段。抓住新世纪头20年这个重要的战略机遇期,大力推动有比较优势的企业“走出去”开展跨国经营,是关系我国经济发展全局的大战略。加入世贸组织后,为企业“走出去”提供了更多的机遇。摆在企业面前的任务就是如何抓住机遇,更好地实施“走出去”的战略。请看中国进出口银行行长分析     

基于"穷人"和"穷企业"的信贷理念与行为的解析

“穷人”和“穷企业”解读“穷人”作为相对于“富人”的历史与社会范畴,就其内部来看,有贫困程度之分;从不同国家和地区而言,其界定标准各异;就同一国家和地区来说,其又有一个历史变迁的过程。这里要强调的是,“穷人”作为一个     

会计随想——"巧妇" 因何要为此之"炊"

曾几何时,一旦有人指责中国上市公司“圈钱”,上市公司便辩解曰“巧妇难为无米之炊”。乍一听,颇为理直气壮,潜台词也很清楚,意思就是“我要不圈钱,我哪有钱做事情”。的确,再巧的媳妇,如果没有米怎么做得出饭呢!然而,这只是问题的一个方面。如果我们进一步思考,不禁要问:巧妇为何要为此之“炊”?上市公司凭什么认为自己就是“巧妇”呢?如果上市公司果真是“巧妇”,股东(投资者或股民)又为何要把自家的“米”拿给“巧妇”去“炊”呢?在市场经济环境下,上市公司是最能体现现代市场经济本质特征的企业组织形式。上市公司的理财行为奠基于现代…     

要争"第一"还是"唯一"

国人素来注重追求“第一”的称号。然而,事与愿违。这种心态却造就了许多急功近利、浮躁,甚至造假的“沽名钓誉”之人。究其缘由,在于许多人有意或无意地把“第一”理解为时间序列上的“排序第一”或“最早”,而没有从能力层面去体会“第一”的内涵。在这种心态的支配下,通过不断地限定范围,一个很普通的事件往往都可以轻易地赢得“第一”的光荣称号。学术界如此,企业界也如此。如果说20世纪是“竞争的世纪”,那么,21世纪将是“竞争力的世纪”。在新的经济环境下,企业经营战略的核心问题就是如何使企业内部资源与外部机遇相适应。在市场经济…     

从"铁本"让银行"贴本"看关联企业信贷风险的防范和控制

近年来从蓝田、银广夏、上海周正毅关联企业、深圳彭海怀兄弟关联企业到“铁本”等企业集团或家族关联企业贷款相继出现了问题。如何破解关联企业信贷风险这一难题，使商业银行不再因“铁本”而“贴本”，是当前我国商业银行的燃眉之急，也是各家银行必须研究的重要课题。以“铁本”为鉴，笔者剖析了当前我国商业银行控制关联企业风险的“软肋”，在此基础上提出了防范和控制关联企业信贷风险的原则和对策。     

现金"断流"之祸——"贫血化生存"考问企业现金流管理

现金不是万能的,可是没有现金是万万不能的。“企业资不抵债不一定破产清算,但如果没有现金流量就一定会破产清算。”一个企业家如是说。“一个企业,你可以出现亏损,但你不能断了现金流。亏损总是有希望扳回来的,但断了现金流,即使有很多     

谨防银行承兑汇票的 "买票"风险

近日,在市场营销过程中,听一位朋友讲起了银行承兑汇票的“买票”,感觉很新鲜,就对“买票”行为的过程进行了详细的了解,发现所谓“买票”,就是指某企业签发银行承兑汇票,然后以一定比例的返点,贴现出售给另外一个企业的过程。例如：甲企业开出银行承兑汇票100万元,以98万元的价格卖给乙公司,这个过程被称之为“买票”。     

企业"小变大"瓶颈破解

“大企业长不了,小企业长不大。”中国的企业界对这样一个“小大”两难的困境并不陌生。对中小企业而言,这句话可进一步简化为“小变大”的困境。那么,到底是什么因素制约了中小企业的发展,或者说,中小企业究竟该如何突破自身发展的瓶颈?方向、时机和速度德国洪堡大学企业经济博士、中     

"四大"合伙文化的同质性与差异性分析

在事务所内部,如何有效地吸收、管理合伙人是目前许多事务所遇到的一个难题。合伙人管理不仅仅涉及合伙人的绩效和报酬管理,涉及合伙人的风险承担问题,还受合伙人的价值取向、道德标准以及合伙人团队精神等许多因素的影响。这就涉及到一个非常关键的问题:合伙文化。本文通过分析“四大”合伙文化的同质性和差异性,分析了事务所合伙文化的共同点以及冲突、矛盾的根源,从企业文化内核进行剖析,以期对国内事务所解决兼并过程中的文化冲突问题有所启示。一、企业文化与合伙文化西方学者大都把企业文化定义为一个组织内形成的独特文化观念、价值…     

企业改"治"莫忘审计

一个不容否认的事实是：有些地方政府对当地一些国有企业改制进行得不彻底，没有真正达到企业“改治”的目标，遗留问题暴露后，才想起了审计，才想起了以客观公正为重任的审计机关，让审计机关去“补课”，把过去的问题查深查透，而最终的结果往往是：经济损失照样由政府承担，社会稳定照样由政府出钱，难怪有人戏言此乃“赔了夫人又折兵”。     

学会"学习丰田"

作为世界一流的大企业,丰田创造了许多奇迹般的“模式”。这些“模式”．早已成为不少中国企业争相学习和效仿的内容。自2003年以来,随着国内很多企业出现“现金流危机”、“资金链断裂”等种种危机。丰田的“现金流管理模式”再次成为国内企业界关注的焦点。实际上,从上个世纪80年代的一汽开始,中国企业向丰田学习的脚步就从没有停止过。有些企业甚至把“丰田模式”当成了“救命稻草”,大张旗鼓地从丰田邀请技师     

谈结汇单据中的"交单期"、"顺延"和"倒填"

国际结算业务中的“交单结汇期限”，是外贸单证财务人员经常碰到的问题。信用证业务中常有“交单期”、“到期日”、“顺延”之类的词语，实务中，也常会听到什么“倒填”之类的说法。有的人对这些词语大惑不解：“信用证中既然已经规定了一个‘到期日’了，为啥还要再规定一个‘交单期’呢？是不是架床叠屋了？”     

"银行排队"可望"冰雪消融"

不知从何时起，客户在银行网点排队成为社会关注的银行服务问题的一个焦点。从主流媒体的报道中可以看到，对“银行排队”问题的批评之声不绝于耳。老百姓不禁要问，在“银行多过米铺”、网络技术支撑下电子银行业务迅速崛起的这个年代，为何“银行排队”问题未能根本解决呢？解决这一难题，究竟还要等待多久？[第一段]     

财务管理的目标"陷阱"

2006年2月,10年前因挑战麦当劳而一举成名的“红高粱”当家人乔赢以“十年伤史”为题,撰文对“红高粱”当年快速崛起又转眼衰落的败局进行反思。在文中,乔赢将“红高粱”的败因之一归结于财务管理方面。他说: “我在财务管理上吃尽了苦头。比如, 财务管理中有一个‘金律’:不能把短期借款用于企业的长期投资。然而,     

"持盈保泰"的冬眠策略

对于多数企业,当下,首要的问题是求生存,否则,皮之不存,毛将焉附？尽管大家都愿意用“冬天来了。春天还会远DS？”来提振信心,但是,这里有一个关键的问题：冬天是L型还是U型？这样问题的答案可能是仁者见仁,智者见智,因为经济活动是集体行为博弈的结果。实际上,经济危机可以造成社会财富的重新洗牌和分配。从本质上看,这种分配属于经济学意义上的消费性财富分配,     

"整合"进入实战阶段--"2005 IBM整合实战论坛"在广州隆重召开

IBM认为,“整合”是分阶段、循序渐进、逐步实现的。如果把企业的所有经营活动看作是一个个服务,那么整合就是要将企业内外部的各种服务有机地联结起来。[编者按]     

让"流动的花朵"更绚丽

“三农问题”、“民工荒”问题已成为时下的热点。当人们把关注的视线集中在“农民工保险”的时候，似有一个至关重要的“空白”被遗忘：农民工子女大多没有保险保障。     

为财务战略"正本清源"

说起“财务”与“战略”的关联这一命题，似乎让我们这些财务专业人士特别“郁闷”。因为打开现有国内外各类《公司战略》教科书，通常都把战略分为“公司总体战略（公司总体愿景和业务总规模）”、“经营战略（具体产品市场的期望定位）”和“职能战略（关于市场营销、生产、原材料、财务等）”三个层次。显然公司战略学者是把“财务”搁置在战略问题的“最底层”，而且还仅仅是一个极易被人遗忘的“一个小职能项目”。更有甚者，不乏把“战略思维”与“财务思维”对立起来的观点，比如有学者就把财务思维和分析工具的特征描述为：①狭隘的内部性，②主要关注有形价值，③定量描述，④短视，⑤监督与控制有余，激励不足。还有众所周知，即使是管理会计大师卡普兰教授其提出的平衡计分卡的理论基础之一，也是单纯的财务数据很难反映企业未来的成功因素，更严重的是采用基于财务指标的评价系统会对经理人倾向于牺牲长期、傲高短期。