企业绩效考核问题及解决之道

所谓绩效考核,是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果,它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益,其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时,提高员工的满意程度和未来的成就感,最终达到企业和个人发展的"双赢"。我国企业绩效考核中存在的问题1、没有重视工作分析。在我国企业中,工作分析还未受到普遍的重视,岗位职责模糊。这样,一是失去了判断一个岗位工作完成与否的…     

钢贸企业融资问题解决之道

钢贸行业是莲接钢铁生产和消费者的桥梁,是两者之间的蓄水池和缓冲剂。随着市场竞争的不断加剧,资金问题已成为困扰不少钢贸企业生存和发展的难题。本文结合钢贸企业资金运动的实际,分析其融资活动的现状,总结存在的问题,并提出解决钢贸企业融资问题的指应对策。     

钢贸企业融资问题解决之道

钢贸行业是连接钢铁生产和消费者的桥梁,是两者之间的蓄水池和缓冲剂.随着市场竞争的不断加剧,资金问题已成为困扰不少钢贸企业生存和发展的难题.本文结合钢贸企业资金运动的实际,分析其融资活动的现状,总结存在的问题,并提出解决钢贸企业融资问题的相应对策.     

企业职能部门岗位绩效考核存在的问题分析及绩效考核方案探讨

文章对现代化企业职能部门岗位绩效考核存在的问题进行了分析,同时对如何制定相应的绩效考核实施方案提出了自己的建议。     

企业员工绩效考核问题研究

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了要发展生产力,还必须不断加强企业的内部管理。而在企业的内部管理中,人是最积极、最活跃、最有潜力的资源。那么,对于企业而言,如何调动员工的积极性这一问题就显得尤为重要,而其关键就在于员工的工作成果是否能够得到有效的考核、是否被认可。     

我国企业绩效考核存在的问题及对策

随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效考核的思想正在逐渐地被中国国内众多的企业学习和采纳，也被越来越多的中国企业家所重视。一个单位的整体运营绩效，与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。从中国企业的现状来看，在绩效考核上，多数企业还停留在静态的综合考核上，设立的考核标准一成不变，从而不能达到公平、公正、合理的要求。这种绩效考核在激烈的企业竞争中已显示出其明显缺陷和不足，从而无法实现对员工的激励作用。     

当前企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的重要内容。企业在绩效考核中通常存在的问题有：不重视工作分析；标准设计不科学；评价者选择失误、信息面太窄；绩效考核没有反馈，结果没有合适利用；考核者的心理作用。对这些问题的解决对策有：科学的进行工作分析；明确定义合理的绩效标准；选择搭配合理的考核方法；合理的选择考核者和考核信息；对考核者如何避免有关心理偏差的培训；进行绩效沟通和绩效反馈。     

企业人力资源绩效考核中的问题及完善措施

当今的企业在发展过程中对绩效考核工作都十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使备层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

企业实施绩效考核的典型问题及对策

绩效考核的作用已得到了越来越多企业管理人员的认可,绩效考核在多个层面上发挥着作用,包括对企业、对管理者和对员工都有作用。同时,绩效考核的难度也引起了很多人的关注,有关绩效考核存在的常见问题很多的书籍进行过比较详细的论述,但在实际操作中其表现形式是多样的,出现的频率也是不同的。对绩效考核而言,抛开各种具体复杂的考核方法,首先需要认真研究绩效考核中可能出现的常见问题,进而研究成功实施绩效考核的对策。     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

企业人力资源绩效考核存在的问题及完善对策

很多企业都对绩效考核工作十分重视,但目前在绩效考核工作中仍然存在很多问题。从绩效考核的功能分析,只有解决了考核问题,才能让企业和管理人员关系变得简单透明,使各层管理者与员工都集中精力于企业和自身的发展上来。     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

现代企业随着经济体制的改革和不断发展,绩效考核纳入到了企业的经营管理中,建立起了科学、健全和完善的人力资源管理体系.但在实际的操作中,绩效考核所存在的问题也较为深刻,不仅达不到期望值,也让员工深感考核的不合理和不公平.因此文章通过阐述绩效考核在企业管理中的重要作用,分析存在的问题,提出可行措施,予以解决,改进和创新考核机制,使其完全与现代企业制度相接轨,实现企业的长效发展.     

浅析我国企业在跨国经营中的劳资问题风险及解决之道

当前,跨国经营的劳资纠纷问题已经在一定程度上成为我国企业跨国经营的风险之一,本文以上汽双龙及首钢秘鲁两个跨国经营企业的罢工风波为引,分析了跨国企业劳资冲突的原因。沿用国内管理模式、文化差异、对我国投资行为的误解,以及政治利益驱动都是导致劳资冲突的原因,针对这些问题,做好文化冲突管理、慎重选择东道国是跨国经营中的劳资问题的解决之道。     

分配不公及解决之道

分配问题是经济理论中一个非常重要的问题。分配问题解决不好,不仅影响生产也影响社会的安定。蛋糕做大是政府的责任,蛋糕切好是政府的良心。合理调整收入分配关系已成为"十二五"时期及未来我国一个非常重要的战略任务。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策研究

绩效考核制度的建立对于提高员工的工作积极性有着重要的作用和意义,各企业在人力资源管理过程中经常会通过绩效考核制度来进行人员内部管理,促进企业的更好发展.但是就当前我国企业员工绩效考核的实际情况来看,其中还存在不少的问题,导致绩效考核无法有效发挥其作用.本文就企业员工绩效考核中存在的问题及对策进行简要的分析和探讨.     

中央企业绩效考核发展的历史、问题及建议

《中央企业负责人经营业绩考核办法》经历了怎样的发展历程？出台的各版本有哪些主要变化？当前版本存在哪些问题？本文从最初版本诞生的背景及原因开始论述,详细分析各版本的重大改进及优劣点,说明当前版本存在的主要问题,并提出对策建议.     

公共部门绩效考核问题及对策

公职人员是公共组织招募和雇佣的员工,组织通过绩效考核促进其发展。实施绩效考核,关注绩效改进是是公共部门达成战略目标的重要保证。对员工进行绩效考核不仅可以明确个人的成长方向、找到现有的不足、明确与组织要求的差距、获得组织的支持,使组织掌握制定薪酬、培训、奖惩等各项人事政策的客观依据,使员工与组织加强交流沟通、融洽关系,从而有效引导员工做出有利于组织发展的行为,从而加快组织的运行效率,提高员工的职业技能,推动组织的良性发展,最终使组织和员工收益。     

论企业人力资源管理绩效考核存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展与改革开放进程的不断深化,煤炭生产企业作为国民经济发展中的重要组成部分,在促进工业发展与人民生活水平提升等多个方面发挥着至关重要的促进作用。但在现实的生产生活中,企业人力资源管理绩效考核存在着一些问题与矛盾,严重影响着煤炭企业的健康及长远发展。因此,本文将从企业人力资源管理绩效考核存在问题的角度出发进行研究,并找出相应的应对策略。     

绩效考核在企业管理中存在的问题及对策

绩效考核本市企业管理中非常重要的环节之一,但是由于一些原因,让企业领导并没有重视绩效考核并且导致了一系列的问题,因此本文将从以下几个方面来深刻的讨论有关绩效考的问题和对策.